「繊維・衣服・装飾品製造業界でのM&A、成功の秘訣は？」
「事業承継を考えているが、どのように進めればいい？」
多くの繊維・衣服・装飾品製造業界に携わる方々が、これらの疑問をお持ちではないでしょうか。
市場の変化や後継者問題、更には事業拡大を目指す中で、M&Aや事業承継は避けて通れない選択肢となっています。しかし、適切な情報がなければ、不安や疑問が残ります。
そこで、この記事ではM&Aの専門企業「M&A HACK」が、繊維・衣服・装飾品製造業界におけるM&Aや事業承継の全知識をわかりやすく解説します。売却相場や実際の事例、成功するためのポイントについても詳しく紹介していきますので、事業承継やM&Aを検討している方は、ぜひ参考にしてください。
目次
繊維・衣服・装飾品製造とは
このセクションでは、繊維・衣服・装飾品製造の具体的な定義から始め、繊維・衣服・装飾品製造会社の役割や業界の未来について解説していきます。
繊維・衣服・装飾品製造業界の定義
繊維・衣服・装飾品製造業界は、天然または合成の繊維を原料とし、糸や生地の製造から衣服や装飾品の製造、販売までを行う産業です。
この業界は、人々の日常生活に欠かせない衣服を提供するとともに、ファッションやトレンドの変化に大きな影響を与えています。繊維・衣服・装飾品製造業界は、素材の調達から最終製品の販売まで、多岐にわたるプロセスと関連産業を包含する広範な産業であるといえます。
繊維・衣服・装飾品製造業界の歴史と発展
繊維・衣服・装飾品製造業界の歴史は、人類の衣服の必要性とともに古くから発展してきました。産業革命以前は、手工業的な生産が主流でしたが、産業革命を経て機械化が進展し、大量生産が可能になりました。
20世紀に入ると、合成繊維の開発や新しい製造技術の導入により、生産性が飛躍的に向上しました。
近年では、グローバル化の進展に伴い、生産拠点の海外シフトや国際的な分業体制が進んでいます。同時に、デジタル技術の活用やサステナビリティへの関心の高まりなど、新たな変革の波が業界に押し寄せています。
繊維・衣服・装飾品製造業界の主な商品カテゴリー
繊維・衣服・装飾品製造業界は、多岐にわたる商品カテゴリーがあります。具体的には以下の通りです。
| 商品カテゴリー | 詳細 |
| 衣服 | メンズウェア、レディースウェア、子供服、スポーツウェアなど |
| インテリア用品 | カーペット、カーテン、寝具、タオルなど |
| 装飾品 | ネクタイ、スカーフ、ハンカチ、ベルトなど |
| 履物 | 靴、スリッパ、サンダルなど |
| その他 | バッグ、帽子、手袋、ユニフォームなど |
これらの商品カテゴリーでは、素材、デザイン、機能性など、消費者のニーズに応じて多様な製品が展開されています。各カテゴリーにおいては、以下のような点で差別化が図られています。
ファッション性：最新のトレンドを取り入れたデザインや色使いで、消費者の嗜好に訴求
品質：高品質な素材の使用や優れた製造技術により、耐久性や着心地を向上
価格帯：ラグジュアリーブランドからファストファッションまで、幅広い価格帯の製品を提供
繊維・衣服・装飾品製造業界は、消費者の多様化するニーズに対応すべく、常に新たな製品開発に取り組んでいます。革新的な素材や機能性の追求、サステナブルな製造プロセスの導入など、様々な観点から製品の付加価値を高める努力が続けられています。
繊維・衣服・装飾品製造業界の市場動向と市場規模
経済産業省「商業動態統計調査」より
M&Aにおいて業界の現状とこれからを理解しておくことは非常に重要です。そこで、ここでは、繊維・衣服・装飾品製造業の動向と今後について解説していきます。ぜひ参考にしてください。
繊維・衣服・装飾品製造業界の市場規模と推移
繊維・衣服・装飾品製造業界の市場規模は、1990年代に入ってから減少傾向にありましたが、2000年代以降は横ばいの状況が続いています。2020年以降は、新型コロナウイルスの感染拡大による外出自粛の影響を受け、国内市場規模は一時的に縮小しました。
しかしながら、2022年時点でもコロナ禍以前の水準までは回復していない状況にあります。今後、国内市場の動向は、ポストコロナにおける消費者の行動様式の変化や、経済活動の回復の度合いに左右されることが予想されます。
繊維・衣服・装飾品製造業界が持つ課題
繊維・衣服・装飾品製造業界は、多岐にわたる課題に直面しています。以下は、業界が抱える主要な課題は以下の通りです。
- グローバル競争の激化
- 環境負荷の低減
- 原材料価格の変動
- 需要の変動
- 人材の確保と育成
これらの課題に対応するためには、生産性の向上と付加価値の創出、環境対応とサステナビリティの追求、サプライチェーンの最適化と原材料調達の安定化、需要予測の高度化と在庫管理の効率化、人材育成の強化と働き方改革の推進など、多面的な取り組みが求められています。
最新の技術革新と影響
繊維・衣服・装飾品製造業界では、最新の技術革新が業界に大きな影響を与えています。IoTやAIを活用したスマート工場の導入が進んでおり、生産設備の自動化・効率化により、生産工程のデータ収集・分析が可能となり、品質管理や予知保全の実現につながっています。また、3Dプリンティング技術の活用により、製品の試作や小ロット生産が容易になり、デザインの自由度が高まるとともに、製品開発のスピードアップが期待できます。
ナノテクノロジーやバイオテクノロジーを応用した新素材の開発も進んでおり、高機能性や環境配慮型の素材が登場しています。これらの新素材は、製品の付加価値向上に大きく貢献しています。さらに、VRを用いた製品のシミュレーションやバーチャルショールームの展開により、開発コストの削減や販売促進への活用が可能になっています。
加えて、ブロックチェーン技術を活用したサプライチェーンの可視化も注目されています。サプライチェーン全体の可視化や追跡が可能になることで、品質管理や偽造品対策に役立つことが期待されています。
これらの技術革新は、生産性の向上や製品の高付加価値化、環境負荷の低減など、様々な面で業界に影響を与えています。繊維・衣服・装飾品製造業界は、技術の進歩を取り入れながら、競争力の強化を図ることが重要な課題となっています。業界の発展には、最新の技術動向を注視し、適切に活用していくことが欠かせません。
消費者ニーズの変化と市場への影響
消費者ニーズの変化は、繊維・衣服・装飾品製造業界に大きな影響を与えています。近年、消費者の価値観やライフスタイルが多様化し、それに伴い、製品に求める要素も変化しています。健康志向の高まりから、オーガニックコットンなどの天然素材を使用した製品への需要が増加しています。また、環境意識の高まりを受け、サステナブルな素材や製造プロセスを採用した製品が注目を集めています。
さらに、デジタル化の進展により、オンラインショッピングが普及し、消費者は手軽に製品の情報を入手し、比較検討できるようになりました。このため、企業には、オンライン上での製品の見せ方や、顧客とのコミュニケーション方法の工夫が求められています。加えて、SNSの発達により、消費者の評判や口コミが製品の売れ行きに大きな影響を与えるようになりました。企業は、消費者の声に耳を傾け、ニーズを的確に捉えた製品開発や、ブランドイメージの構築に取り組む必要があります。
消費者ニーズの変化は、繊維・衣服・装飾品製造業界に新たな市場機会をもたらす一方で、対応を誤れば、売上の減少や市場シェアの低下につながりかねません。業界は、変化する消費者ニーズを敏感に察知し、柔軟かつスピーディに対応していくことが求められています。トレンドの把握と分析、マーケティング戦略の高度化など、消費者理解に基づく戦略的な取り組みが欠かせません。
国際貿易と輸出入の現状
繊維・衣服・装飾品製造業界は、グローバルな産業であり、国際貿易が盛んに行われています。世界的な分業体制が確立しており、原材料の調達、製品の生産、販売など、各工程が国境を越えて展開されています。特に、人件費の安い新興国では、繊維・衣服の生産拠点が集中しており、先進国への輸出が活発です。一方、先進国は、高付加価値な製品の開発や、ブランド力を活かした販売に注力しています。
しかし、近年、国際貿易を取り巻く環境は大きく変化しつつあります。米中貿易摩擦の激化や、新型コロナウイルスのパンデミックによるサプライチェーンの混乱など、不確実性が高まっています。また、自国産業の保護を目的とした貿易規制や、関税の引き上げなども、国際貿易に影響を与えています。
このような状況下、繊維・衣服・装飾品製造業界は、サプライチェーンの再構築や、リスク分散に向けた取り組みを進めています。生産拠点の多様化や、地産地消の推進など、柔軟な対応が求められています。同時に、貿易に関する規制動向を注視し、コンプライアンスの徹底も欠かせません。FTAやEPAなどの貿易協定の活用も、重要な視点です。
国際貿易は、繊維・衣服・装飾品製造業界にとって、成長機会であると同時に、リスク要因でもあります。グローバルな視点を持ちつつ、自社の強みを活かした貿易戦略を構築し、変化に柔軟に対応していくことが求められています。
環境保護とサステナビリティの取り組み
繊維・衣服・装飾品製造業界は、環境に大きな負荷を与える産業の一つであり、環境保護とサステナビリティへの取り組みが課題となっています。原材料の調達から、製造、流通、廃棄に至るまで、全てのプロセスにおいて、環境負荷の低減が求められています。
具体的には、有機栽培や再生可能な原材料の使用、水や化学物質の使用量の削減、エネルギー効率の向上、廃棄物の削減とリサイクルの推進などが挙げられます。また、製品のライフサイクル全体を通じた環境影響の評価や、環境配慮設計の導入なども重要です。
サステナビリティへの取り組みは、環境面だけでなく、社会面でも求められています。児童労働や強制労働の排除、適切な労働環境の確保、地域社会への貢献など、企業の社会的責任の観点から、様々な取り組みが行われています。
これらの取り組みは、企業の評判やブランドイメージに大きな影響を与えます。消費者の環境意識が高まる中、サステナブルな製品や、環境に配慮した企業を支持する動きが広がっています。環境保護とサステナビリティへの取り組みは、企業の競争力を左右する重要な要素となっています。
繊維・衣服・装飾品製造業の動向と今後
繊維・衣服・装飾品製造業界におけるM&Aの動向について解説します。これから繊維・衣服・装飾品製造企業のM&Aを検討している人は、ぜひ情報の一部として参考にしてください。
繊維・衣服・装飾品産業で注目される成長分野
繊維・衣服・装飾品製造業界では、機能性衣料、ヘルスケア分野、サステナブルファッション、テクニカルテキスタイルなどが注目を集めており、今後の成長が期待されています。健康志向の高まりやアクティブなライフスタイルの広がりを背景に、高機能な素材や技術を活用した製品への需要が拡大しています。
また、高齢化社会の進展とともに、メディカルウェアや介護ウェアなどのヘルスケア分野も成長が見込まれています。さらに、環境や社会に配慮した製品への関心の高まりから、サステナブルファッションが注目を集めており、企業は付加価値の高い製品開発と市場開拓に注力しています。
デジタル変革とオンライン市場の拡大
繊維・衣服・装飾品製造業界では、デジタル技術の活用とオンライン市場の拡大が大きなトレンドとなっています。オンラインショッピングの利用が急速に広がり、企業はECサイトの強化やデジタルマーケティングに力を入れています。
また、IoTやAIを活用したスマート工場化が進んでおり、製造工程の効率化や需要予測の高度化が図られています。サプライチェーンの領域でも、ブロックチェーン技術やRFIDタグを用いた可視化や最適化が進んでいます。
企業は、デジタル技術を戦略的に活用し、新たなビジネスモデルの構築や顧客価値の創造に取り組むことが求められています。
エコフレンドリー素材へのシフト
環境保護とサステナビリティへの取り組みの一環として、エコフレンドリー素材へのシフトが加速しています。オーガニックコットンやリサイクルポリエステルなどの環境配慮型素材の開発と利用が進んでおり、製品の差別化につながっています。
企業は、これらの素材を積極的に採用し、製品のライフサイクル全体を通じた環境負荷の低減に努めています。また、素材のトレーサビリティの確保や、サプライチェーンの透明性の向上にも取り組んでいます。
消費者の環境意識の高まりを受けて、エコフレンドリー素材へのシフトは今後さらに加速すると予想され、企業は環境配慮型素材の開発と利用を通じて、製品の付加価値を高めることが求められています。
次世代技術の採用と革新
繊維・衣服・装飾品製造業界では、AI、IoT、ロボティクス、ナノテクノロジーなどの次世代技術の採用と革新が活発化しています。以下の表は、各技術の活用事例と期待される効果は以下の通りです。
| 次世代技術 | 活用事例 |
| AI | デザインの自動生成、需要予測、在庫最適化 |
| IoT | 生産設備のデータ収集・分析、製品のデータ収集・分析 |
| ロボティクス | 縫製工程の自動化、検品工程の自動化、梱包工程の自動化 |
| ナノテクノロジー | 高機能繊維の開発、新素材の開発 |
企業は、これらの先端技術を製品開発や生産工程に積極的に取り入れることで、業界の競争力強化に取り組んでいます。次世代技術の採用と革新は、繊維・衣服・装飾品製造業界の発展に欠かせない要素となっています。
近年のM&Aトレンドと分析
繊維・衣服・装飾品製造業界では、グローバル競争の激化や技術革新の加速を背景に、M&Aが活発化しています。大手企業による中小企業の買収や、異業種からの参入が目立ち、規模の経済を追求した生産効率の向上やコスト削減を図る動きが活発です。また、ブランド力や販路の獲得を目的とした買収も行われています。
クロスボーダーM&Aも増加傾向にあり、新興国企業による先進国企業の買収や、先進国企業による新興国市場の開拓を目的とした買収が行われています。
M&Aの背景には、業界全体での競争力強化や構造改革の必要性があり、企業はM&Aを通じて事業の選択と集中を進め、経営資源の最適配分を図ることが求められています。
注目されるM&A事例と波及効果
繊維・衣服・装飾品製造業界では、大手繊維メーカーによる海外企業の買収や、アパレル企業による川上企業の買収、異業種企業の参入などが注目されています。
これらのM&Aは、グローバルな事業展開の加速や、素材開発力・生産技術の獲得、垂直統合の推進などを目的としており、事業規模の拡大や競争力の強化、サプライチェーンの最適化、技術革新の加速などの波及効果をもたらしています。
異業種のノウハウや資源を活用することで、業界の活性化につながることが期待されています。一方で、M&Aには、統合後の組織運営や人材の融和、ブランドの統合などの課題も伴うため、買収企業は綿密なPMIの推進が求められています。
M&Aによる業界再編の事例
繊維・衣服・装飾品製造業界では、M&Aを通じた業界再編が進んでおり、大手アパレル企業による同業他社の買収や、繊維メーカー同士の合併などが象徴的な事例として挙げられます。
これらの業界再編は、事業規模の拡大や販路の拡大、原料調達力や生産技術の強化、コスト競争力の強化などを目的としており、規模の経済の追求や市場シェアの拡大が実現されています。また、サプライチェーンの効率化や、イノベーションの促進にも寄与しています。
一方で、業界再編には独占や寡占の懸念、雇用への影響などの負の側面もあるため、企業は公正な競争環境の維持や、従業員の雇用確保にも配慮しながら、M&Aを戦略的に活用することが求められています。
繊維・衣服・装飾品製造のM&Aをするメリット
繊維・衣服・装飾品製造のM&Aにおいてのメリットを売却側・買収側の両方から解説します。メリットを元にして繊維・衣服・装飾品製造のM&Aを検討してください。
| 売却側のメリット | 買収側のメリット |
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売却側のメリット
繊維・衣服・装飾品製造業界における売却側のメリットは、以下の通りです。
- 資本力の強化
- 経営資源の最適化
- 事業リスクの分散
- 後継者問題の解決
- 事業価値の最大化
それぞれ詳しく解説していきます。
資本力の強化
M&Aを通じて、売却企業は資金調達力を高めることができます。売却によって得られた資金を、設備投資や研究開発、新事業の立ち上げなどに充当することで、競争力の強化や成長の加速が可能となります。また、財務体質の改善にもつながり、安定的な経営基盤の構築に寄与します。
経営資源の最適化
M&Aにより、売却企業は経営資源の最適化を図ることができます。自社の強みに集中し、非中核事業を売却することで、経営の効率化や収益性の向上が期待できます。買収企業との相乗効果により、技術力や販売網、ブランド力などの経営資源を相互に活用し、シナジーを生み出すことが可能です。
事業リスクの分散
特定の事業や市場に依存することは、リスクの集中につながります。M&Aを通じて事業を分散することで、売却企業はリスクの分散を図ることができます。景気変動や市場の変化、技術の陳腐化などのリスクを軽減し、安定的な収益基盤を確保することが可能となります。
後継者問題の解決
中小企業では、後継者不在による事業承継の問題が深刻化しています。M&Aは、この問題の解決策の一つとなります。売却先企業に事業を引き継ぐことで、従業員の雇用や取引関係の維持を図ることができます。オーナー経営者にとっては、自身の経営責任を果たしつつ、引退のタイミングを計画的に設定できるメリットがあります。
事業価値の最大化
M&Aのプロセスでは、売却企業の事業価値が適切に評価されます。専門家による調査やデューデリジェンスを通じて、強みや成長性が明らかになり、客観的な価値の算定が行われます。これにより、売却企業は自社の事業価値を最大化し、適正な対価を得ることができます。
買収側のメリット
繊維・衣服・装飾品製造業界における買収側のメリットは、以下の通りです。
- 市場シェアの拡大
- 新技術・新商品の獲得
- 経営効率の向上
- ブランド価値の向上
- 新たな顧客基盤の確保
それぞれ詳しく解説していきます。
市場シェアの拡大
M&Aを通じて、買収企業は市場シェアを拡大することができます。同業他社や競合他社を買収することで、市場での影響力を高め、価格決定力やブランド力の向上につなげることが可能です。また、新たな販路や顧客基盤を獲得することで、収益の拡大や事業の成長を加速できます。
新技術・新商品の獲得
買収企業は、M&Aを通じて新技術や新商品を獲得することができます。自社では保有していない技術力や知的財産を、買収先企業から得ることで、製品の差別化や競争力の強化が可能となります。また、買収先企業の研究開発力を活用することで、イノベーションのスピードアップや新事業の創出につなげることができます。
経営効率の向上
M&Aにより、買収企業は経営の効率化を図ることができます。原材料の共同調達やコスト削減、業務プロセスの統合による生産性の向上などが期待できます。また、買収先企業の優れた経営手法やノウハウを取り入れることで、自社の経営品質の向上にもつながります。
ブランド価値の向上
買収先企業のブランド力を活用することで、買収企業はブランド価値を向上させることができます。特に、高級ブランドや歴史あるブランドを買収することで、自社の製品やサービスの付加価値を高め、新たな顧客層の獲得や販売単価の上昇が期待できます。また、ブランドの相乗効果により、グローバル市場での認知度や信頼性の向上につなげることも可能です。
新たな顧客基盤の確保
M&Aを通じて、買収企業は新たな顧客基盤を確保することができます。買収先企業が保有する顧客データやマーケティングノウハウを活用することで、効果的な販売戦略の立案や、クロスセリングの実施が可能となります。買収先企業の顧客との関係性を継承することで、安定的な収益基盤の獲得や、新市場の開拓にもつなげることができます。
繊維・衣服・装飾品製造のM&Aの注意点
繊維・衣服・装飾品製造のM&Aを行う際の注意点を解説します。繊維・衣服・装飾品製造のM&Aを行う際の注意点は、以下の通りです。
正確な企業評価の重要性
M&Aを行う際は、買収先企業の価値を正確に評価することが非常に重要です。財務諸表や事業計画、競合環境などを詳細に分析し、客観的な企業価値の算定を行う必要があります。過大評価による買収価格の上昇や、過小評価によるシナジー効果の限定などのリスクを避けるためにも、専門家による適切な企業評価が不可欠です。
企業評価においては、財務的な側面だけでなく、無形資産や人的資源、ブランド力などの定性的な要素も考慮することが重要です。また、将来の成長性や市場環境の変化なども勘案し、中長期的な視点で企業価値を見極める必要があります。デューデリジェンスの実施や、複数の評価手法の活用など、総合的な企業評価が求められます。
組織文化の調和の検討
M&Aの成否は、組織文化の融和が大きな鍵を握ります。買収先企業との組織文化の違いを把握し、統合後の組織運営について十分な検討を行うことが重要です。経営スタイルや意思決定プロセス、従業員の価値観などの違いを放置すると、統合後の組織運営に支障をきたすリスクがあります。
そのため、両組織間の相互理解と尊重を育み、統合後の明確なビジョンと目標を確立することが不可欠です。定期的なコミュニケーション、合同ワークショップ、クロスファンクショナルチームなどは、組織文化の調和を促進するための効果的なツールとなります。
組織文化の違いを積極的に議論し、融和に向けた具体的なアクションプランを策定・実行することで、M&A後の組織の一体感を高めていくことが求められます。
財務的健全性の確認
買収先企業の財務的健全性を確認することは、M&Aの重要な注意点の一つです。債務や偶発債務の有無、資産の評価、キャッシュフローの状況などを精査し、財務リスクを把握することが必要不可欠です。また、買収後の財務シナジーについても、慎重に検討を行うことが求められます。
財務デューデリジェンスでは、買収先企業の財務諸表の信頼性や、会計処理の適切性などを検証します。また、税務リスクや法的リスクの有無についても確認が必要です。
買収後の財務状況をシミュレーションし、キャッシュフローの安定性や、投資回収の見通しについても精査することが重要です。財務的な健全性の確認を徹底することで、M&Aに伴う財務リスクを最小限に抑えることができます。
法規制と合意形成のプロセス
M&Aを行う際は、関連する法規制への対応が欠かせません。独占禁止法や労働法、環境規制などの法令を遵守し、必要な手続きを適切に行うことが重要です。また、M&Aの合意形成においては、関係者との丁寧な協議と、契約書の綿密な作成が求められます。法的リスクの回避と、円滑な合意形成のためにも、専門家の支援を得ることが有効です。
特に、クロスボーダーM&Aの場合は、国際的な法規制への対応が必要となります。各国の競争法や外資規制、税法などを詳細に検討し、必要な許認可の取得や、現地当局との調整を行う必要があります。労働慣行や雇用契約の違いなども考慮し、適切な雇用条件の設定や、従業員とのコミュニケーションを図ることが重要です。法規制と合意形成のプロセスに注力することで、M&Aの円滑な実行と、統合後の安定的な事業運営につなげることができます。
繊維・衣服・装飾品製造におけるM&Aを成功させるためのポイント
繊維・衣服・装飾品製造におけるM&Aを成功させるためのポイントを解説します。繊維・衣服・装飾品製造におけるM&Aを成功させるためのポイントは、以下の通りです。
- M&A戦略の立案
- 相場価格をよく理解しておく
- PMI（統合後プロセス）の確立
それぞれ詳しく解説していきます。
M&A戦略の立案
M&Aを成功させるためには、明確な戦略の立案が不可欠です。自社の強みや弱み、市場環境や競合状況を分析し、M&Aの目的や対象企業の選定基準を明確にすることが重要です。M&A後の事業計画やシナジー効果の想定、統合プロセスの設計など、戦略的な計画の立案が求められます。
M&A戦略の立案においては、自社の経営資源や財務状況、リスク許容度なども考慮する必要があります。買収先企業の選定においては、事業の補完性や、成長ポテンシャル、経営陣の資質なども重要な判断材料となります。M&A戦略の立案は、経営トップのリーダーシップのもと、社内の関連部門が連携して行うことが望ましいでしょう。外部の専門家の知見を活用することも有効です。
相場価格をよく理解しておく
M&Aの交渉においては、業界の相場価格を十分に理解しておくことが重要です。類似企業のM&A事例や、業界の平均的な買収価格倍率などを把握し、適切な買収価格の設定に活用することが求められます。また、自社の財務状況や資金調達力を勘案し、現実的な買収価格の範囲を設定することも重要です。
相場価格の把握においては、業界特有の価値評価指標についても理解を深める必要があります。例えば、ブランド価値や顧客基盤、技術力などの無形資産の評価方法や、シナジー効果の算定方法などについて、業界の実情を踏まえた知識が求められます。また、マクロ経済の動向や、金融市場の情勢なども考慮し、適切なタイミングでのM&Aの実行を検討することが重要です。
PMI（統合後プロセス）の確立
M&Aの成功には、PMIの確立が欠かせません。統合後の組織体制や業務プロセス、システムの統合などについて、具体的な計画を立案し、速やかに実行することが重要です。しかし、PMIを社内の限られたリソースのみで進めることは、多くの困難を伴います。
M&Aを単独で行う場合、社内の人材だけでは知識や経験が不足しがちで、統合プロセスが円滑に進まないリスクがあります。また、日々の業務に加えてPMIの負荷が加わることで、従業員の士気が低下し、モチベーションの維持が難しくなる可能性もあります。
このようなデメリットを避けるためには、M&A仲介会社の活用が有効です。M&A仲介会社は、豊富な経験と専門知識を持ち、PMIの計画立案から実行まで、総合的にサポートしてくれます。社内リソースを最大限に活用しながら、外部の専門家の知見を取り入れることで、PMIをスムーズに進めることができます。また、M&A仲介会社は、従業員とのコミュニケーションや、企業文化の融和に関するアドバイスも提供してくれるため、統合後の組織運営もよりスムーズになります。
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繊維・衣服・装飾品製造業のM&Aにおける成功事例
繊維・衣服・装飾品製造業界におけるM&Aの成功事例を紹介します。これから繊維・衣服・装飾品製造業界におけるM&Aを検討している人は、ぜひ参考にしてください。
株式会社ベルーナによる株式会社セレクトのM&A
2021年8月に、株式会社ベルーナがレディースアパレルECを展開する株式会社セレクトの全株式を取得し、子会社化した事例です。
株式会社セレクトは、レディースアパレルECサイト「Pierrot（ピエロ）」を運営し、30代女性を中心に幅広い年齢層から支持されています。自社サイトのほか、楽天・ZOZOTOWN・Yahoo! JAPANなど各大手ECモールサイトで高評価を獲得しており、RyuRyuモールでも人気のショップです。
株式会社ベルーナは、埼玉県上尾市に本社を置く総合通販事業を中心に、専門通販事業、店舗販売事業、ソリューション事業、ファイナンス事業、プロパティ事業など多彩な事業を展開している企業です。
このM&Aの主な目的は、株式会社セレクトのさらなる事業拡大を期待するとともに、ノウハウ共有、グループ内への商品供給、集客連携を通じて、株式会社ベルーナグループとしても企業価値を高めることにあります。ベルーナは、“お客様の衣食住遊を豊かにする商品やサービスの提供”という経営理念の下、お客様へより時代を捉えた多彩な商品やサービスを今後も提供し続けることを目指すとしています。
有限会社C.R.E.A.Mによる株式会社ジャパンイマジネーションのM&A
2021年2月に、有限会社C.R.E.A.Mが株式会社ジャパンイマジネーションからレディース・アパレルブランド「BE RADIANCE」および「Fabulous Angela」の営業譲渡を受けることに合意した事例です。
有限会社C.R.E.A.Mは「DressLab」で、レディースドレスやスーツを中心に企画・製造・販売している企業です。EC専業での事業展開をしており、zozotownや楽天などを主要チャネルとしています。ECモールおよび自社ドメインサイトでの販売に関する知見を持ち、オケージョン以外でのブランド展開を志向しています。
株式会社ジャパンイマジネーションは、レディース・アパレルブランド「BE RADIANCE」および「Fabulous Angela」を保有していた企業です。
このM&Aの主な目的は、有限会社C.R.E.A.Mが今後の成長を志向する中で、オケージョン以外でのブランド展開を重要な課題と捉え、コロナ禍で影響を受けたビジネス環境の中で新たな成長機会を探求することにありました。根強いファンを持つ「BE RADIANCE」と「Fabulous Angela」のブランドを譲り受けることにより、両ブランドおよびC.R.E.A.Mの成長を推進し、企業価値の向上を目指すとしています。
株式会社Eストアーによる株式会社志風音のM&A
2022年7月に、株式会社Eストアーと株式会社志風音は、資本業務提携を行うことで基本合意した事例です。
株式会社Eストアーは、データ分析技術とマーケティングノウハウを持つ企業です。DX化を重視し、ビジネスプロセスの作り替えや、海外EC向けの新たなプラットフォーム開発に取り組んでいます。中期経営計画2024では、ハンズオンDXを進める方針を掲げており、この提携もその一環となります。
株式会社志風音は、リテール事業やスポーツライフスタイル事業、海外事業、スクールサプライ事業、ホールセール事業など、幅広いカテゴリーのアパレル及び関連商品を展開しています。独自のサプライチェーンを構築し、PHENIXやKAPPA、DIESEL、PAUL&JOEなど著名ブランドの商品企画・生産・販売を手がけており、業界内で新しい価値を生み出しています。
このM&Aの主な目的は、志風音が持つネットワークと、Eストアーの持つデジタルテクノロジーを活用したビジネスプロセスのDX化により、ビジネスモデルの革新と海外戦略強化を目指すことです。この提携により、両社はDX化が徹底された新しいジャンルの企業としての成長を加速させることを目指すとしています。
参考：Eストアー資本業務提携の基本合意を締結、総合ライフスタイルメーカー『SHIFFON』
株式会社游洛庵による株式会社倉染匠のM&A
2023年1月に、株式会社游洛庵が「一乃倉」ブランドの事業を株式会社倉染匠から譲り受けた事例です。
株式会社游洛庵は京都市中京区に所在する会社で、染呉服製造元卸業および悉皆業を行っています。2019年に設立され、まるやま・京彩グループの一員として、呉服・和装品の販売、呉服レンタル事業、呉服・和装品ネット販売などを手掛けています。
株式会社倉染匠は、同じく京都市中京区に所在し、「一乃倉」ブランドを展開していた企業です。光源によって色が変化して見える耀変蝋纈染や、自然が作り出す形をそのまま着物に再現した石板染、墨の濃淡がもたらす静寂で力ある表現が魅力の竹墨染など、独自の技法で着物や大判ショールを創作してきました。
このM&Aの主な目的は、ものづくりの幅を広げ、游洛庵にとって大きな飛躍のチャンスを捉えることです。耀変蝋纈染、石板染、竹墨染といった貴重な技法の染織加工を引き継ぎ、これまでにない新たな価値を創造していくことを目指しています。また、これからの時代にフィットした商品を提供し、着物ファンに愛される一乃倉ブランドをさらに成長させていくこととしています。
アツギ株式会社による株式会社レナウンインクスのM&A
2020年8月に、アツギ株式会社が株式会社レナウンの子会社である株式会社レナウンインクスの発行済株式の全てを取得し、同社を子会社化した事例です。
アツギ株式会社は、神奈川県海老名市に本社を置き、日本の繊維製品の製造・販売メーカーであり、特にパンティストッキング、ソックス、インナーウェアの製造・販売に特化しています。
株式会社レナウンインクスは、東京都江東区に所在し、繊維製品（肌着・靴下・その他）の製造・販売を行っている企業です。
このM&Aの主な目的は、新型コロナウイルス感染症の拡大による販売環境の厳しい状況の中、アツギ株式会社がソックス・インナーウエア商品を強化し、事業構造のバランス改革を推進することです。レナウンインクスが持つインナーウエアの販売構成比の高さと、幅広い品揃えはアツギ株式会社にとって魅力的であり、互いに補完関係にあるため、国内市場における競争力強化とシェア拡大が期待されています。
参考：株式会社レナウンインクスの株式取得（子会社化）に関するお知らせ
青山商事株式会社による株式会社エススクエアードのM&A
2022年2月に、青山商事株式会社は株式会社エススクエアードの発行済株式の全てを取得し、完全子会社化した事例です。
青山商事株式会社は、ビジネスウェア事業を中心に展開しており、「洋服の青山」を運営しています。オーダースーツを成長分野の一つと捉え、オーダースーツブランド「Quality Order SHITATE」の対応店舗拡大や、OMO型ブランドコンテンツミックス店舗「TSC SQUARE」の新規出店など、様々な施策を推進しています。
株式会社エススクエアードは、純粋持株会社で、オーダースーツブランド「麻布テーラー」を展開するSPA企業のメルボメンズウェアー株式会社とメルボ紳士服工業株式会社を含むメルボグループを傘下に持っています。同社は、高い縫製技術と店舗スタッフの接客力・提案力に定評があります。
このM&Aの主な目的は、青山商事株式会社がオーダー市場での更なるシェア拡大を目指し、メルボグループが有する「麻布テーラー」のブランド力に青山商事株式会社のスケールメリットを付加することで、オーダースーツ市場における競争力の強化と事業の拡大を図ることとしています。
参考：株式会社エススクエアードの株式取得（完全子会社化）に関するお知らせ
株式会社ダブルエーによる株式会社玉屋のM&A
2022年9月に、株式会社ダブルエーは株式会社玉屋より新設分割される予定の分割承継会社のミッシュマッシュ事業の全部を取得するために吸収合併した事例です。
株式会社ダブルエーは、主に婦人靴の企画・販売を通じて、自社の価値観とお客様の価値観を近づけることに励んできた企業です。
株式会社玉屋は、大阪市西区に所在し、婦人服、アクセサリー、雑貨の企画・販売を行っています。ミッシュマッシュは、「女性の柔らかさを感じさせるフェミニンスタイル」をブランドイメージとして掲げ、20代を中心とした女性向けのオリジナルデザイン商品を提案しています。
このM&Aの主な目的は、株式会社ダブルエーが婦人靴の企画・販売を行う事業に加え、ミッシュマッシュ事業の取得を通じて婦人服の分野でも展開を図り、事業拡大と顧客層の拡大を実現することです。これにより、顧客層のシナジー効果の創出と、両社の商圏における顧客層に共通する駅ビル及びショッピングモールへの出店多数から、グループ全体としての成長を図っていくことを目指すとしています。
株式会社オンワードホールディングスによる株式会社サンマリノのM&A
2023年6月に、株式会社オンワードホールディングスが、繊維専門商社である株式会社サンマリノの発行済み株式を一部追加取得した事例です。
株式会社オンワードホールディングスは、アパレルメーカーとしての根幹であり、競争力の源泉である企画・生産基盤を一層強固にする取り組みを進めている企業です。
株式会社サンマリノは、1975年1月に設立された繊維専門商社で、布帛・カットソー・セーター・雑貨等の提案型OEM・ODM事業を行っています。東京都千代田区に本社を置き、中国（上海）、香港、フランス（パリ）、イタリア（アッシジ）に海外拠点を持つ企業です。
このM&Aの主な目的は、オンワードホールディングスがアパレル・ファッション業界全体における生産の新しい取り組みモデルを構築するため、原材料調達から顧客まで一気通貫したサプライチェーンの構築と、効率的な適時適品の提供体制を整えることです。また、商品トレーサビリティの向上を図り、生産から店舗・ECサイト、そしてお客様へとつながる、余剰在庫を作らない、時代にあわせたサステナブルなモノづくり基盤の強化を目指すとしています。
参考：繊維専門商社の株式会社サンマリノとの資本業務提携を深化発行済み株式を一部追加取得～”企画・生産構造改革”をさらに加速～
まとめ
繊維・衣服・装飾品製造業界は、グローバルな競争環境の中で、機能性衣料やサステナブルファッション、デジタル技術の活用など、様々な変革の波に直面しています。
このような環境の中で、M&Aは業界の再編と企業の成長戦略の有力な手段となっており、市場シェアの拡大や新技術の獲得などの効果が期待されています。
M&Aは企業の成長戦略として非常に有効な手段である一方、万全を期して臨む必要のある戦略です。ぜひ今回の記事を参考に繊維・衣服・装飾品製造におけるM&Aを検討してみてください。
