電気機械器具製造・卸会社のM&A・事業承継の全知識！売却相場・事例・成功ポイントを徹底解説

「電気機械器具製造・卸会社のM&Aの成功事例はあるの？」
「電気機械器具製造・卸会社を売却するときの重要ポイントが知りたい」

この記事をご覧の方は、上記のような疑問をお持ちの方が多いのではないでしょうか。

電気機械器具製造・卸業界でM&Aを検討する際、インターネットで情報を探しても、信頼性に欠ける記事や専門的過ぎて理解が難しい記事ばかりで、初心者にはハードルが高いです。

そこで、M&Aの専門企業である「M&A HACK」が、電気機械器具製造・卸業界におけるM&Aについて、わかりやすく説明します。

業界内のM&A事例からM&A成功のカギとなるポイントについても詳しく解説しますので、電気機械器具製造・卸業界でのM&Aにご興味のある方は、ぜひこの記事を参考にしてみてください。

電気機械器具製造・卸とは

このセクションでは、電気機械器具製造・卸の具体的な定義から始め、電気機械器具製造・卸会社の主要企業や役割、主な技術や製品について解説していきます。

電気機械器具製造・卸業界の定義

電気機械器具製造・卸業界は、電気機器や電子部品の製造から販売までを担う産業分野です。

この業界には、家電製品、産業用機械、電子部品、通信機器など、幅広い製品カテゴリーが含まれます。

製造業者は、これらの製品を設計、開発、生産し、卸売業者や小売業者を通じて消費者や他の企業に販売します。

業界で活躍する主要企業と役割

電気機械器具製造・卸業界には、大手電機メーカーから専門的な部品サプライヤーまで、様々な企業が存在します。

主要企業には、パナソニック、日立製作所、ソニー、三菱電機、富士通などがあり、これらの企業は革新的な製品開発と大規模な生産能力を備えています。

一方、専門的な中小企業は、ニッチ市場でのきめ細やかな対応や、大手企業との協力関係を通じて、業界の発展に貢献しています。

電気機械器具製造・卸業界で使用される主な技術と製品

この業界では、常に技術革新が進んでおり、IoT（モノのインターネット）、AI（人工知能）、5G通信、再生可能エネルギーなどの最新技術が積極的に取り入れられています。

主な製品には、スマートフォン、パソコン、テレビ、冷蔵庫、エアコンなどの家電製品、産業用ロボット、半導体、電子部品、太陽光パネルなどがあります。これらの製品は、日常生活や産業活動に欠かせない役割を果たしています。

電気機械器具製造・卸業界の市場動向と市場規模

M&Aにおいて業界の現状とこれからを理解しておくことは非常に重要です。そこで、ここでは、電気機械器具製造・卸業の動向と今後について解説していきます。ぜひ参考にしてください。

電気機械器具製造・卸業界が持つ課題

電気機械器具製造・卸業界は、以下のような様々な課題に直面しています。

1. 急速な技術変化への対応
   • デジタル化の進展に伴い、従来のビジネスモデルの見直しが求められています。
   • IoT、AI、5G通信などの最新技術を積極的に取り入れ、製品やサービスの高度化を図る必要があります。
2. 環境規制の強化
   • 地球温暖化対策や循環型経済への移行など、環境規制が年々強化されています。
   • 省エネルギー製品の開発、リサイクルシステムの構築など、環境配慮型の事業運営が求められています。
3. グローバル競争の激化
   • 海外企業との競争が激しさを増す中、グローバル市場での差別化が重要になっています。
   • 現地ニーズに合わせた製品開発、現地企業との提携など、グローバル戦略の強化が求められています。
4. 製品ライフサイクルの短縮化
   • 技術革新のスピードアップに伴い、製品のライフサイクルが短くなっています。
   • 研究開発投資の効率化と、市場ニーズに合った製品開発が重要になっています。
5. 研究開発投資の効率化
   • 限られた経営資源の中で、研究開発投資の効率化が求められています。
   • オープンイノベーションの活用や、外部リソースとの連携など、新たな研究開発手法の導入が必要です。
6. 市場ニーズに合った製品開発
   • 多様化する顧客ニーズに対応するため、市場調査や顧客との対話を通じた製品開発が重要です。
   •  製品の高機能化だけでなく、使いやすさや利便性にも配慮した設計が求められています。

電気機械器具製造・卸業界は、これらの課題に適切に対応することで、持続的な成長を実現することができるでしょう。

デジタル技術の活用や環境配慮型製品の開発、グローバル市場での差別化など、様々な取り組みが求められています。

また、研究開発投資の効率化や市場ニーズに合った製品開発など、経営基盤の強化も欠かせません。業界全体で知恵を出し合い、新たな価値創造に向けて努力を重ねることが重要です。

家庭用電気製品卸業会の市場規模と今後の予測

電気機械器具製造・卸業界の一部である家庭用電気製品卸は、家電メーカーと家電取扱店の間を取り持つ重要な役割を担っています。

日本経済新聞社の情報によると、2019年の販売額は約2兆9,000億円に達しました。しかし、大型量販店の台頭により販売チャネルが変化し、新型コロナ禍の影響で一時的な低迷に見舞われました。

今後は、訪日客依存のビジネスモデルからの脱却や、大手量販店との競争激化、オンライン販売の拡大など、課題への対応が求められます。

一方で、IoTやAIなどの新技術を活用した付加価値の高い製品やサービスの開発、環境配慮型製品の拡充など、新たな成長機会も見えてきました。

市場規模は2023年に約4兆6,000億円まで拡大し、2030年までに約5兆円に達するとの試算もあります。

業界内の競争激化に対応するため、効率的な物流体制の構築や付加価値の高いサービスの提供、M&Aや業務提携などを通じた規模の拡大や専門性の追求が重要な戦略となるでしょう。

新興市場における機会と展望

新興国の経済成長と中間所得層の拡大に伴い、電気機械器具の需要は今後も拡大すると予想されます。

特に、中国、インド、東南アジア諸国などの新興市場では、インフラ整備や消費者の生活水準向上を背景に、大きな成長機会が見込まれます。

日本の電機メーカーにとっては、これらの市場でのプレゼンス強化が重要な戦略課題となっています。

ローカライズした製品開発や、現地企業との提携などを通じて、新興市場でのシェア拡大を目指す企業が増えています。

電気機械器具製造・卸業の動向と今後

電気機械器具製造・卸業界における動向について解説します。これから電気機械器具製造・卸企業のM&Aを検討している人は、ぜひ情報の一部として参考にしてください。

サステナビリティを重視した生産技術の進化

電気機械器具製造・卸業界では、持続可能性への関心の高まりを受けて、環境に配慮した生産技術の開発が加速しています。

省エネルギー、再生可能エネルギーの活用、資源の効率的利用などに焦点を当てた取り組みが進んでいます。

例えば、太陽光発電や風力発電などのクリーンエネルギー技術の導入、リサイクル材料の活用、製造工程での廃棄物削減などが挙げられます。

こうした取り組みは、企業の環境負荷低減だけでなく、コスト削減や競争力強化にもつながると期待されています。

グローバル市場への影響と対応

電気機械器具製造・卸業界は、グローバル経済の動向に大きな影響を受けます。貿易摩擦や地政学的リスク、為替変動などは、企業の業績や戦略に直接的な影響を及ぼします。

このため、グローバルな視点でのリスク管理と機会の探索が重要になっています。例えば、生産拠点の最適化、現地パートナーとの協業、サプライチェーンの柔軟性確保などの取り組みです。

また、新興国市場の開拓や、現地ニーズに合わせた製品開発なども、グローバル競争力を高める上で欠かせません。

デジタル変革が業界に与える影響

デジタル技術の進歩が電気機械器具製造・卸業界に与える影響は、以下の通りです。

この表から、デジタル技術が電気機械器具製造・卸業界に多面的な影響を与えていることがわかります。

IoT、AI、ビッグデータ分析などの技術は、製品の高度化、生産効率の向上、顧客サービスの改善など、様々な分野で活用されています。また、デジタルツインのような新しい技術も登場し、製品開発や設備保全の高度化に貢献しています。

eコマースの拡大は、電気機械器具製造・卸業界の販売チャネルに大きな変化をもたらしています。オンライン販売の拡大により、企業は顧客との接点を拡大し、顧客データを収集・活用することで、よりきめ細かなサービスを提供できるようになりました。

ただし、デジタル変革への対応には課題も存在します。ITインフラの整備や人材育成などへの投資が必要であり、企業はこれらの課題に適切に対処する必要があります。デジタル技術を効果的に活用し、業界の変革をリードできるかどうかが、企業の競争力を左右すると言えるでしょう。

電気機械器具製造・卸業界は、デジタル技術の進歩を積極的に取り入れ、新たな価値創造に挑戦し続けることが求められています。業界全体でデジタル変革を推進し、より高度な製品・サービスを提供することで、社会に貢献し続けることが期待されています。

環境規制と業界への対応策

地球温暖化対策や循環型経済への移行など、環境規制は年々強化される傾向にあります。電気機械器具製造・卸業界は、こうした規制動向を踏まえた対応が求められています。

例えば、温室効果ガスの排出削減、製品のエネルギー効率改善、リサイクルシステムの構築などが挙げられます。

また、環境配慮型製品の開発・販売を通じて、企業イメージの向上や新たな市場開拓につなげることも可能です。

一方で、規制対応にはコストがかかるため、効率的な取り組みと技術革新が必要不可欠です。業界全体で知見を共有し、ベストプラクティスを追求していくことが重要だと考えられます。

電気機械器具製造・卸業界のM&Aの動向

電気機械器具製造・卸業界におけるM&Aの動向について解説します。これから電気機械器具製造・卸企業のM&Aを検討している人は、ぜひ情報の一部として参考にしてください。

最近のM&A取引の動向と分析

電気機械器具製造・卸業界では、事業環境の変化に対応するために、M&Aが活発に行われています。特に、デジタル化や環境規制への対応、グローバル競争の激化などを背景に、業界再編の動きが加速しています。

大手企業による中小企業の買収や、異業種企業との協業など、多様なM&Aパターンが見られます。例えば、IoTやAIなどの技術獲得を目的とした買収、海外市場開拓のための現地企業との提携などが挙げられます。

M&Aを通じて、企業は新たな成長機会の獲得や、事業ポートフォリオの最適化を図っています。

M&Aが業界にもたらす構造変化

M&Aの活発化は、電気機械器具製造・卸業界の構造にも大きな影響を及ぼしています。企業間の合併や提携が進むことで、業界の寡占化や垂直統合の進展が見られます。

例えば、大手メーカーによる部品サプライヤーの買収や、販売する企業との連携強化などが挙げられます。こうした構造変化は、業界全体の効率性向上や競争力強化につながる一方で、中小企業の経営を厳しいものにする可能性もあります。

また、M&Aによるシナジー効果の発揮や、文化的な融合の難しさなども、重要な課題として認識されています。

業界内での買収戦略の動向

電気機械器具製造・卸業界では、企業の買収戦略にも変化が見られます。従来は、主に規模拡大や市場シェア獲得を目的とした買収が中心でしたが、近年は技術獲得や新事業開拓を目的とした買収が増えています。

特に、IoTやAI、再生可能エネルギーなどの分野での買収が活発化しています。また、海外市場への進出を目的とした、クロスボーダーM&Aも増加傾向にあります。

一方で、買収価格の高騰や、PMIの難しさなど、M&Aの課題も指摘されています。企業には、自社の戦略に基づいた適切な買収対象の選定と、PMIの着実な実行が求められます。

電気機械器具製造・卸のM&Aをするメリット

電気機械器具製造・卸のM&Aにおいてのメリットを売却側・買収側の両方から解説します。メリットを元にして電気機械器具製造・卸のM&Aを検討してください。

売却側のメリット

電気機械器具製造・卸業界における売却側のメリットは、以下の通りです。

• 資本の流動性の向上
• 事業リスクの分散
• 事業拡大の実現
• 技術獲得とイノベーションの加速
• 市場へのアクセス拡大

それぞれ詳しく解説していきます。

資本の流動性の向上

電気機械器具製造・卸業界でM&Aを行う売却側のメリットの一つは、資本の流動性が向上することです。株式の売却や事業の一部売却により、短期的に多額の資金を得ることができます。

この資金は、新たな投資や借入金の返済、株主への還元などに充当できるため、財務的な柔軟性が高まります。特に、業績不振や資金繰りに悩む企業にとっては、M&Aが経営難を脱する有効な手段となり得ます。

事業リスクの分散

電気機械器具製造・卸業界は、技術革新のスピードが速く、市場の変化も激しいことから、特定の事業に依存することはリスクを伴います。

M&Aを通じて事業を売却することで、そのリスクを分散させることができます。例えば、成熟した事業を売却し、その資金を成長分野に投資することで、企業のポートフォリオを最適化し、将来の成長を確保することが可能です。また、事業環境の変化に伴うリスクを、買収企業と共有することもできます。

事業拡大の実現

電気機械器具製造・卸業界では、事業拡大が競争力の源泉の一つとなっています。生産設備や研究開発、販売網などに多額の投資が必要な一方で、規模が大きいほどコストを抑えられるためです。

M&Aにより事業を売却し、大手企業の傘下に入ることで、事業拡大を実現し、コスト競争力を高めることができます。また、買収企業の経営資源を活用することで、生産性の向上や品質管理の強化なども期待できます。

技術獲得とイノベーションの加速

電気機械器具製造・卸業界では、新技術の開発と製品化が重要な競争要因となっています。しかし、中小企業にとって、研究開発に必要な資金や人材を確保することは容易ではありません。

M&Aにより事業を売却し、大手企業の傘下に入ることで、先進的な技術や知見を獲得することができます。また、買収企業との協業により、新製品の開発スピードを加速させることも可能です。イノベーションを促進し、市場での競争力を高めることが期待できます。

市場へのアクセス拡大

電気機械器具製造・卸業界では、グローバル市場への展開が重要な成長戦略の一つとなっています。しかし、海外市場の開拓には、現地でのネットワークや販売チャネルの構築が不可欠であり、多くの中小企業にとって、その実現は容易ではありません。

M&Aにより事業を売却し、海外展開を進める大手企業の傘下に入ることで、新たな市場へのアクセスを拡大することができます。買収企業の海外拠点や販売網を活用することで、自社単独では困難な市場開拓が可能になります。

買収側のメリット

電気機械器具製造・卸業界における買収側のメリットは、以下の通りです。

• 市場シェアの拡大
• 製品ラインの多様化
• 供給チェーンの統合
• 新たな顧客基盤の獲得
• 競合他社との差別化

それぞれ詳しく解説していきます。

市場シェアの拡大

電気機械器具製造・卸業界でM&Aを行う買収側のメリットの一つは、市場シェアを拡大できることです。競争相手の会社や関係のある事業を買収することで、自社の商品の種類を増やし、市場での存在感を大きくすることができます。

特に、成熟市場での差別化や、新興市場での存在感の向上には、M&Aが有効な手段となります。また、買収企業の顧客基盤を取り込むことで、販売機会の拡大も期待できます。

製品ラインの多様化

電気機械器具製造・卸業界では、多様な製品を提供することが競争力の源泉の一つとなっています。M&Aにより関連事業を買収することで、自社の製品ラインを効率的に拡充することができます。

例えば、家電メーカーが住宅設備機器メーカーを買収することで、家に関係するすべてのものを揃えて提供できるようになります。また、異業種企業の買収により、新たな事業領域への進出も可能です。製品ラインの多様化は、顧客ニーズへの対応力を高め、収益基盤の安定化にもつながります。

供給チェーンの統合

電気機械器具製造・卸業界では、部品調達から製品販売までの一貫した供給チェーンの構築が重要です。M&Aにより、部品サプライヤーや物流企業などを買収することで、供給チェーンの統合を進めることができます。

これにより、調達コストの削減、品質管理の向上、リードタイムの短縮などが実現します。また、サプライチェーン全体の最適化により、市場の変化に迅速に対応することが可能になります。

新たな顧客基盤の獲得

電気機械器具製造・卸業界では、顧客基盤の拡大が重要な成長戦略の一つとなっています。M&Aにより、買収企業の顧客基盤を取り込むことで、新たな販売機会を獲得することができます。

特に、自社の製品と相乗効果のある顧客を持つ企業を買収することで、クロスセリングやアップセリングの可能性が広がります。また、買収企業の顧客データを活用することで、マーケティング戦略の高度化も期待できます。

競合他社との差別化

電気機械器具製造・卸業界では、競合他社との差別化が競争力の源泉の一つとなっています。M&Aにより、競合他社にない技術や製品、サービスを獲得することで、差別化を図ることができます。

例えば、IoTやAIなどの先進技術を持つ企業を買収することで、製品の高付加価値化や新サービスの開発が可能になります。

また、買収企業の強みを活かすことで、独自の価値提案やブランディングを進めることができます。競合他社との差別化は、顧客の囲い込みや、価格競争力の向上にもつながります。

電気機械器具製造・卸のM&Aの注意点

電気機械器具製造・卸のM&Aを行う際の注意点を解説します。電気機械器具製造・卸のM&Aを行う際の注意点は、以下の通りです。

M&A取引における法的課題

電気機械器具製造・卸業界のM&Aでは、法的な課題に十分な注意を払う必要があります。例えば、独占禁止法への抵触や、株主間の利害対立、従業員の雇用問題などが挙げられます。

特に、大規模なM&Aでは、競争法規制当局による審査の対象となることがあり、手続きの遅延や計画の変更を余儀なくされる可能性があります。

また、知的財産権の帰属や、契約関係の継承などについても、法的な観点からの検討が不可欠です。M&Aを円滑に進めるためには、専門家の助言を得ながら、法的リスクを適切に管理することが重要です。

文化的統合の重要性と対策

M&Aの成否は、買収後の文化的統合の巧拙に大きく左右されます。電気機械器具製造・卸業界では、企業文化や経営スタイルの違いが、統合の障壁となることがあります。

例えば、意思決定プロセスの相違や、コミュニケーションスタイルのギャップなどが、組織の一体化を阻害する可能性があります。文化的統合を成功させるためには、両社の文化を尊重しつつ、新たな企業文化の創造を目指すことが重要です。

そのためには、トップマネジメントのリーダーシップや、従業員との積極的なコミュニケーション、統合に向けた明確なビジョンの共有などが欠かせません。

取引後の技術統合のプロセス

電気機械器具製造・卸業界のM&Aでは、技術統合のプロセスにも注意が必要です。買収企業と被買収企業の技術や製品、生産設備などを、いかにスムーズに統合するかが重要な課題となります。

特に、製品開発や生産工程、品質管理などの面で、両社の技術的な差異を埋めることが求められます。技術統合を成功させるためには、両社の技術者による密接なコミュニケーションと、統合プロセスの綿密な計画が不可欠です。

また、技術的な優位性を維持・強化するための、継続的な研究開発投資も欠かせません。

電気機械器具製造・卸におけるM&Aを成功させるためのポイント

電気機械器具製造・卸におけるM&Aを成功させるためのポイントを解説します。電気機械器具製造・卸におけるM&Aを成功させるためのポイントは、以下の通りです。

• M&A戦略の立案
• 相場価格の把握
• PMI（統合後プロセス）の確立

それぞれ詳しく解説していきます。

M&A戦略の立案

電気機械器具製造・卸業界でM&Aを成功させるためには、明確な戦略の立案が重要です。自社の強みや弱み、市場環境などを踏まえ、M&Aの目的や対象企業、統合プロセスなどを明確にする必要があります。

また、M&Aをどのように自社の成長戦略に組み込むかについても、十分な検討が求められます。M&A戦略の立案に際しては、経営陣の主導的な関与と、社内外の専門家の知見の活用が欠かせません。

相場価格をよく理解しておく

M&Aを成功させるためには、適正な価格での取引が重要です。電気機械器具製造・卸業界では、事業の将来性や技術力、ブランド力などが、企業価値を大きく左右します。

したがって、業界の相場価格を十分に理解した上で、適切な価格設定を行う必要があります。そのためには、業界動向や競合他社の動向、自社の事業価値などについて、綿密な分析が欠かせません。

また、デューデリジェンスを通じて、対象企業の財務状況や法的リスクなども十分に把握することが重要です。

PMI（統合後プロセス）の確立

M&Aを単独で行うと、買収後の統合プロセスで様々な問題に直面する可能性があります。例えば、統合に向けたビジョンや目標の設定、組織体制やオペレーションの統合、人事制度の融合などを、自社の経験だけに頼って進めることは容易ではありません。

また、両社の企業文化の違いから、従業員の不安や抵抗感が高まり、円滑な統合が難しくなるケースもあります。

こうした問題を避け、PMIを成功させるためには、M&A仲介会社の力を借りることが有効です。M&A仲介会社は、豊富な経験と専門知識を活かして、統合プロセスの設計や実行をサポートしてくれます。また、両社の従業員とのコミュニケーションを円滑に進め、新たな企業文化の醸成を促すことも可能です。

M&A仲介会社を活用することで、買収後の統合リスクを軽減し、シナジー効果を最大限に引き出すことができます。M&Aを検討する際には、単独で進めるのではなく、専門家の力を借りることが賢明だと言えるでしょう。

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電気機械器具製造・卸業のM&Aにおける成功事例

電気機械器具製造・卸業界におけるM&Aの成功事例を紹介します。これから電気機械器具製造・卸業界におけるM&Aを検討している人は、ぜひ参考にしてください。

株式会社村田製作所によるEta Wireless社のM&A

2023年5月に、株式会社村田製作所がEta Wireless社を買収した事例です。

株式会社村田製作所は、セラミックスをベースとした電子部品の開発・生産・販売を行っている世界的な総合電子部品メーカーです。材料開発、プロセス開発、商品設計、生産技術などの独自の技術基盤で革新的な製品を生み出し、エレクトロニクス社会の発展に貢献しています。

Eta Wireless社はRF回路の消費電力を削減する独自の「Digital ET技術」を保有するベンチャー企業です。専用設計のPower management ICとDPDアルゴリズムにより、RF回路の電圧を最適化して消費電力と発熱を抑制できます。5Gなどの広帯域幅信号にも対応しています。

このM&Aの主な目的は、株式会社村田製作所のRF回路向け電子部品の設計技術とEta Wireless社のDigital ET技術を組み合わせることで、さらに優れたRF製品を提供することとしています。5G時代に必要となる省電力化を実現し、モバイル端末のバッテリ寿命向上に貢献することを目指しています。

参考：RF回路の消費電力を削減する「Digital ET技術」を保有するEta Wireless（イータ・ワイヤレス）社を買収 ～5G端末などの長時間動作に貢献～

株式会社日立制作所のグループ会社（日立レール社）によるThales S.A.社のM&A

2021年8月に、株式会社日立製作所のグループ会社（日立レール社）が、Thales S.A.社の鉄道信号関連事業を買収した事例です。

株式会社日立製作所は、IT、エネルギー、インダストリー、モビリティ、ライフ、オートモティブシステムの各事業分野で幅広く製品・サービスを提供している大手総合電機メーカーです。鉄道システム事業をグローバルに展開しています。

Thales S.A.社は、の鉄道信号関連事業は、幹線鉄道や都市鉄道向けの信号システム、統合通信システム、料金収受システムなどを手がけるグローバルリーダーです。世界42か国に約9,000人の従業員を擁しています。

このM&Aの主な目的は、鉄道信号システム事業のグローバル拡大と競争力の高いターンキーソリューションの新たな地域への展開により、事業成長を加速させることとしています。日立とThales S.A.社の鉄道信号システム事業を統合し、当該事業分野でグローバルトッププレーヤーへの躍進を目指しています。

参考：タレス社の鉄道信号関連事業を買収

エレコムグループによる株式会社フォースメディアのM&A

2021年4月に、エレコムグループが株式会社フォースメディアを子会社化した事例です。

エレコムグループは、幅広い分野で付加価値の高い新製品を投入し、積極的な需要喚起を図っているエレクトロニクス専門商社です。全国に張り巡らされた強固な販売網を持ち、総合力と専門性を強みとしています。

株式会社フォースメディアは、ネットワークストレージや監視カメラなどを海外メーカーから仕入れる商社機能を有しています。商社機能だけでなく、日本国内のユーザーが使いやすくなるよう品質管理や保守メンテナンスなどのサービスを付帯して販売することに長けています。

このM&Aの主な目的は、BtoBチャネルにおけるネットワークストレージと監視カメラの品揃え拡充や、当該事業のソリューション強化としています。エレコムグループの販売網と専門性を活かし、グループ全体の売上拡大を目指すとともに、事業拡大による調達・物流面の改善で中長期的な企業価値向上に寄与することを狙っています。

参考：株式会社フォースメディアの株式の取得（子会社化）に関するお知らせ

富士通株式会社による富士通セミコンダクター株式会社のM&A

2023年4月に、富士通株式会社が富士通セミコンダクター株式会社を吸収合併した事例です。

富士通株式会社は、ソフトウェア・情報処理分野・通信分野の製品開発・製造・販売およびサービス提供を行う大手IT企業です。経営方針に基づき、コア事業であるテクノロジーソリューションへの経営資源集中を進めています。

富士通セミコンダクター株式会社は、富士通株式会社の完全子会社で、半導体に関するグループ会社の統括管理を行っていました。

このM&Aの主な目的は、今後の富士通グループとしての経営効率化としています。半導体事業のカーブアウトが完了したため、富士通セミコンダクター株式会社を吸収合併することで、グループ経営のさらなる効率化を図っています。

参考：連結子会社（富士通セミコンダクター株式会社）との吸収合併（簡易吸収合併）契約締結のお知らせ

マブチモーター株式会社によるElectromag SA社のM&A

2021年6月に、マブチモーター株式会社がElectromag SA社を子会社化した事例です。

マブチモーター株式会社は,「国際社会への貢献とその継続的拡大」を経営理念とし、中期経営計画で「健康・医療用途の拡大」を重点取組事項の一つと位置付けています。小型モーターの大手メーカーとして、高品質な製品を大量生産する技術を有しています。

Electromag SA社はスイスの医療機器用モーターメーカーで、人工呼吸器や歯科治療用ハンドピースなどに特化した高性能ブラシレスモーターの開発・製造技術を持ち、医療機関向け人工呼吸器用モーターで高いシェアを誇ります。顧客ニーズに応える製品開発力と強固な顧客基盤を有しています。

このM&Aの主な目的は、Electromag SA社の医療用モーター技術・ノウハウおよび製品ラインナップ・開発能力の獲得により、マブチモーター株式会社の健康・医療用途事業の拡大を加速させることとしています。両社の技術や顧客基盤を活かしたシナジーにより、健康・医療用途を新たな事業の柱に育てていくことを目指しています。

参考：スイスの医療機器用モーターメーカーElectromag SA の株式の取得（子会社化）に関するお知らせ

バンドー化学株式会社による株式会社Aimedic MMTのM&A

2019年4月に、バンドー化学株式会社が株式会社Aimedic MMTを子会社化した事例です。

バンドー化学株式会社は、伸縮性ひずみセンサ「C-STRETCH®」を活用した医療機器・ヘルスケア機器事業の確立に取り組んでいる化学メーカーです。中長期経営計画で「新事業の創出」を指針の1つに掲げています。

株式会社Aimedic MMTは整形外科向けの医療機器において高いブランド力と販売力を有している会社です。ポラリス・キャピタル・グループ株式会社が運営するファンドが出資しています。

このM&Aの主な目的は、医療事業体制を一挙に獲得し、「C-STRETCH®」の医療機器としての製品化を加速させることとしています。株式会社Aimedic MMTの医療機器におけるブランド力と販売力を活用し、バンドー化学株式会社の新事業の柱となる医療機器・ヘルスケア機器事業の確立を目指しています。

参考：株式会社 Aimedic MMT の株式取得（子会社化）に関するお知らせ

TDK株式会社によるNextys SA社のM&A

2019年1月に、TDK株式会社がNextys SA社を買収した事例です。

TDK株式会社は、電子材料のフェライトを事業化する目的で1935年に設立された電子部品メーカーです。積層セラミックコンデンサ、アルミ電解コンデンサ、各種センサなど幅広い製品を扱い、電子部品のリーディングカンパニーを目指しています。

Nextys SA社は、スイスのDINレール電源の開発・販売に特化した会社です。魅力的なコストパフォーマンスや独創的な製品デザインを基盤に、幅広いラインアップのDINレール電源を提供しています。

このM&Aの主な目的は、急成長するDINレール電源事業の強化と同市場におけるリーディングカンパニーになることとしています。医療機器や半導体製造装置など高付加価値な装置・機器での採用が進むDINレール電源市場において、TDK株式会社の子会社であるTDKラムダ株式会社の製品とNextys SA社の製品を組み合わせることで、多様な顧客ニーズに最適な製品を素早く提供できる体制を整えています。

参考：TDKのパワーソリューションを強化するNextys SAの買収について

株式会社日立ハイテクノロジーズによるApplied Physics Technologies社のM&A

2019年1月に、株式会社日立ハイテクノロジーズがApplied Physics Technologies社を子会社化した事例です。

株式会社日立ハイテクノロジーズは、先端産業分野における専門商社として、グローバルな販売網と営業力を持っています。また、メーカーとしての製品開発力も持ち合わせており、商社機能とメーカー機能の両面を有しています。

Applied Physics Technologies社は、電子顕微鏡などに使用される電子源を開発・製造・販売している米国オレゴン州の企業です。世界でも数少ない電子源製造技術を保有し、医療装置用や分析装置用のX線管、金属加工用途など幅広い分野の製品に電子源を提供しています。

このM&Aの主な目的は、株式会社日立ハイテクノロジーズの販売網を活用してApplied Physics Technologies社の電子源製品の販売拡大を推進するとともに、両社の技術を活かした共同開発に取り組むことで事業成長を実現することとしています。日立ハイテクノロジーズは、商社機能とメーカー機能のシナジーを発揮し、顧客への高付加価値ソリューション提供を目指しています。

参考：米国電子源製造会社 Applied Physics Technologies Inc.の全株式を取得

アンリツ株式会社による株式会社高砂製作所のM&A

2022年1月に、アンリツ株式会社が株式会社高砂製作所を子会社化した事例です。

アンリツ株式会社は、中期経営計画において、「EVおよび電池測定」を重点的に開拓する分野の一つと位置付けています。計測事業で培った試験システム構築技術やグローバルな事業基盤を持つ会社です。

株式会社高砂製作所は、電源、電子負荷装置、情報通信機器、通信制御機器などの研究開発・製造・販売を行う会社です。業界屈指の高電圧・大電流・大容量の電気エネルギー制御技術を持ち、業界を牽引する顧客との取引関係を有しています。

このM&Aの主な目的は、カーボンニュートラル社会の実現に向けて加速する自動車の電動化や再生可能エネルギーの利用拡大などの分野で、高砂製作所の電気エネルギー制御技術を中核として、アンリツ株式会社の試験システム構築技術やグローバル事業基盤を活用することで、高度化とグローバル化が進むEVや電池測定の分野の顧客ニーズに応えることとしています。

参考：株式会社高砂製作所の株式取得に関するお知らせ

横河電機株式会社によるエヌケイエス株式会社のM&A

2018年12月に、横河電機株式会社がエヌケイエス株式会社を子会社化した事例です。

横河電機株式会社は、中期経営計画でライフイノベーション事業を新事業として確立させることを目指しています。医薬品・食品分野の基礎研究から物流・サービスまでを対象に、イメージング装置や制御システム、ソフトウェアパッケージなどを提供し、顧客の生産性向上を支援しています。

エヌケイエス株式会社は、医薬品、医療機器、食品関連設備のバリデーション（適格性評価）業務と、計測器・計量器の校正業務を専門とする企業です。バリデーションと校正の両分野で専門知識とノウハウを有し、7,000事業所以上にサービスを提供しています。

このM&Aの主な目的は、エヌケイエス株式会社のバリデーション業務と校正業務を横河電機のライフイノベーション事業のソリューションに加えることで、医薬品・食品分野の幅広い範囲でソリューションを提供し、事業を拡大することとしています。両社の技術を組み合わせることで、GLP（試験設備の安全性基準）やGDP（物流の品質基準）などへの事業拡大も目指しています。

参考：【横河電機/エヌケイエス】医薬品・食品関連設備のバリデーション業務と計測器・計量器校正の専門企業、エヌケイエスの全株式を横河電機が取得

パナソニック株式会社によるBlue Yonder社のM&A

2021年に、パナソニック株式会社がBlue Yonder社の全株式を取得した事例です。

パナソニック株式会社は、現場プロセス事業のデジタル化とデータ活用による自律化を目指す総合エレクトロニクスメーカーです。サプライチェーン全体の見える化・最適化により、企業の経営改革とサスティナブルな社会の実現を推進しています。

Blue Yonder社は、世界最大のサプライチェーン・ソフトウェア専門企業で、AIや機械学習を活用したソフトウェアを製造、流通、物流業の大手企業向けに提供しています。グローバルトップ企業を多数顧客に持ち、End to Endのプロダクトラインナップを有しています。

このM&Aの主な目的は、Blue Yonder社のサプライチェーン・ソフトウェアプラットフォームとパナソニック株式会社のインダストリアルエンジニアリング・エッジデバイス・IoTを融合し、顧客の課題解決に貢献することとしています。自律的なサプライチェーンを実現し、グローバルでのソリューション展開を加速させるとしています。

参考：Beyond Sportsを加え、スポーツ事業の体制を強化

まとめ

電気機械器具製造・卸業界では、M&Aが重要な成長戦略の一つとなっています。M&Aを通じて、事業の拡大や競争力の強化、技術力の向上などを図ることができます。

一方で、M&Aには法的課題や文化的統合の難しさなど、様々な注意点があることも事実です。M&Aを成功させるためには、明確な戦略の立案と、適切な価格設定、PMIの着実な実行が欠かせません。

また、買収後の統合プロセスでは、両社の強みを活かしつつ、新たな企業文化の醸成を図ることが重要です。電気機械器具製造・卸業界では、今後もM&Aの重要性が高まると予想されます。

M&Aは企業の成長戦略として非常に有効な手段である一方、万全を期して臨む必要のある戦略です。ぜひ今回の記事を参考に電気機械器具製造・卸におけるM&Aを検討してみてください。