機械設計・技術者派遣会社のM&A・事業承継の全知識！売却相場・事例・成功ポイントを徹底解説

「機械設計・技術者派遣業界のM&Aの売却相場は？」
「機械設計・技術者派遣業界のM&Aについて知りたい」

この記事をご覧の方は、上記のような疑問をお持ちの人が多いのではないでしょうか。

実際に現状「機械設計・技術者派遣 M&A」等と検索しても、信憑性に欠ける記事や専門家が執筆した解読が難解な記事しかなく、素人が目にしても理解できない記事が多いです。

そこで、今回はM&Aの専門企業である「M&A HACK」が、機械設計・技術者派遣業界のM&Aについて分かりやすく簡潔に解説します。

機械設計・技術者派遣業界におけるM&Aの売却相場や成功ポイントについても詳しく解説するので、機械設計・技術者派遣業界のM&Aに興味のある人は、ぜひ参考にしてください。

機械設計・技術者派遣とは

機械設計・技術者派遣の定義や特徴、主要なサービスとビジネスモデル、さらに業界の歴史と発展について解説します。

機械設計・技術者派遣の定義と特徴

機械設計・技術者派遣とは、専門的な技術や知識を持つ技術者を、一定期間企業に派遣するサービスです。これにより、企業はプロジェクトの期間だけ必要な技術者を確保でき、技術者は様々なプロジェクトで経験を積むことができます。

特に、機械設計に関わる技術者は、製品の設計から製造までのプロセスに深く関与し、その専門知識が求められます。

機械設計・技術者派遣業界の主要なサービスとビジネスモデル

この業界の主要なサービスには、短期間のプロジェクト支援から長期的な技術提供まで、さまざまな形態があります。

ビジネスモデルとしては、派遣会社が技術者を直接雇用し、他の企業に派遣する「人材派遣」と、企業が直接契約を結ぶ「業務請負」の二つが主流です。人材派遣は柔軟な人員調整が可能であり、業務請負は特定のプロジェクトを専門チームが担当する形式です。

機械設計・技術者派遣業界の業界の歴史と発展

機械設計・技術者派遣業界は、1980年代に日本で本格的に始まりました。当初は製造業での一時的な人手不足を補うために利用されていましたが、技術の進化と共に、その需要は高度な技術力を要する分野へと広がっていきました。

近年では、IT技術の発展に伴い、ソフトウェア開発やシステムエンジニアリングの分野でも派遣技術者の需要が増加しています。また、グローバル化の進展により、国際的なプロジェクトに参加する機会も増え、業界の発展に寄与しています。

このように、機械設計・技術者派遣業界は、多様な技術が求められる現代において、企業の柔軟な人材戦略を支える重要な役割を担っています。各企業は、このシステムを利用することで、必要な時に必要な人材を確保し、技術革新のスピードに対応することが可能です。また、技術者にとっても、多様なプロジェクトに参加することでスキルアップが図れるため、キャリアの発展にもつながります。

機械設計・技術者派遣業界の市場動向と市場規模

出典：矢野経済研究所「2022年度のデジタル人材関連サービス市場規模（3市場計）」より

機械設計・技術者派遣業界は、企業が必要とする専門的な技術や知識を持つ人材を、一定期間働かせるために派遣するサービスです。この業界は、企業のプロジェクトごとのニーズに応じて柔軟に人材を確保できるため、多くの企業にとって重要な役割を果たしています。

M&Aにおいて業界の現状とこれからを理解しておくことは非常に重要です。そこで、ここでは、機械設計・技術者派遣業の動向と今後について解説していきます。ぜひ参考にしてください。

現在の市場規模と成長率

機械設計・技術者派遣業界は、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）推進やデジタライゼーションの高まりにより、IT・デジタル技術を有する人材への需要が拡大しています。

矢野経済研究所の調査によると、2022年度のデジタル人材関連サービス市場規模は、デジタル人材育成・研修サービス、デジタル人材（IT技術者）派遣サービス、デジタル人材紹介サービスの3市場合計で前年度比10.8％増の1兆1,754億円と推計されています。

この市場の拡大は、IT・デジタルスキルの習得に向けたリスキリングの需要や、IT・デジタル人材の確保・採用に向けたアウトソーシング需要、派遣技術者の利活用の高い水準にあることが背景にあります。

また、2023年度の市場規模は前年度比8.2％増の1兆2,720億円と予測されており、企業のDX推進に伴うIT・デジタル人材の需給逼迫がさらに強まると見られています。

機械設計・技術者派遣業界が持つ課題

しかし、業界には以下のような課題も存在します。

1. 技術者の高齢化と人材不足
2. 派遣単価の下落圧力
3. 派遣先企業との契約形態の多様化
4. 技術者のスキルアップと教育体制の整備

特に、熟練技術者の引退に伴う技術継承と、若手人材の確保・育成が喫緊の課題となっています。また、派遣単価の適正化と、派遣先企業とのパートナーシップ強化も重要な課題です。

技術革新と市場への影響

IoT、AI、ロボティクスなどの技術革新は、機械設計・技術者派遣業界にも大きな影響を与えています。これらの先端技術を活用した製品開発が加速する中、高度な専門性を持つ技術者への需要が高まっています。

一方で、従来の機械設計業務の一部がAIやロボットに代替される可能性もあり、技術者のスキルシフトが求められています。

実例として、自動車業界では、電動化や自動運転技術の発展に伴い、機械設計だけでなく、電気・電子設計やソフトウェア開発の知見を持つ技術者のニーズが高まっています。

競争環境と主要プレイヤー

機械設計・技術者派遣業界では、大手企業による寡占化が進んでいます。主要プレイヤーとしては、以下の企業が挙げられます。

• テクノプロ・ホールディングス
• UTグループ
• メイテック
• アルプス技研
• フォーラムエンジニアリング
• アウトソーシング

これらの大手企業は、M&Aを通じた事業拡大や、ITエンジニア派遣領域への進出など、積極的な事業展開を進めています。一方、中堅・中小企業は、専門性の高い技術分野への特化や、きめ細やかな顧客サービスで差別化を図っています。

今後、業界では、大手企業による寡占化がさらに進む一方で、専門性や顧客密着度を武器とする中堅・中小企業も一定の存在感を維持すると予想されます。技術者の確保・育成と、付加価値の高いサービス提供が、各社の競争力を左右するポイントになるでしょう。

機械設計・技術者派遣業の動向と今後

機械設計・技術者派遣業界における動向について解説します。これから機械設計・技術者派遣会社のM&Aを検討している人は、ぜひ情報の一部として参考にしてください。

機械設計・技術者派遣業界におけるデジタルトランスフォーメーション

機械設計・技術者派遣業界では、デジタルトランスフォーメーション（DX）が急速に進んでいます。3DCADやCAEなどのデジタル設計ツールの普及により、設計プロセスの効率化と品質向上が図られています。また、IoTやAIの活用により、製品の予知保全や自動化が進み、設計業務のあり方も変化しつつあります。

実例として、ある大手自動車メーカーでは、AIを活用した設計支援システムを導入し、設計業務の効率化を実現しています。このシステムは、過去の設計データを学習し、最適な設計案を提示することで、設計者の作業負荷を大幅に軽減しています。

機械設計・技術者派遣業界の人材不足と対策

一方、機械設計・技術者派遣業界では、深刻な人材不足が課題となっています。特に若手人材の確保が難しい状況であり、背景には、少子高齢化による労働力人口の減少や、理工系学生の製造業離れなどがあります。

この課題に対し、業界では以下のような対策が進められています。

1. 女性技術者の活躍推進
2. 外国人技術者の採用拡大
3. 社内教育の充実と技術継承の仕組み作り
4. 大学や高専との連携強化

例えば、外国人技術者の採用では、日本語教育や生活支援など、受け入れ体制の整備も進んでいます。

機械設計・技術者派遣業界におけるグローバル化の影響と対応

グローバル化の進展は、機械設計・技術者派遣業界にも大きな影響を与えています。海外市場の拡大に伴い、現地での設計開発ニーズが高まる一方、国内市場の成熟化により、コスト競争力の強化が求められています。

この状況に対応するため、業界では以下のような取り組みが行われています。

1. 海外拠点の設立と現地人材の育成
2. グローバル標準への対応と国際認証の取得
3. オフショア開発の活用とコスト競争力の強化
4. 国内外の大学・研究機関との共同研究

実例として、ある大手エンジニアリング会社では、インドに設計開発拠点を設立し、現地の優秀な技術者を採用・育成することで、コスト競争力と技術力の両立を図っています。また、国際標準規格への対応や、海外大学との共同研究など、グローバル市場での存在感を高める取り組みも進めています。

今後、機械設計・技術者派遣業界は、DXの推進、人材不足への対応、グローバル化への適応など、多様な課題に直面することが予想されます。これらの課題に的確に対応し、付加価値の高いサービスを提供することが、業界の持続的成長につながるでしょう。

機械設計・技術者派遣業界のM&Aの動向

機械設計・技術者派遣業界におけるM&Aの動向について解説します。これから機械設計・技術者派遣会社のM&Aを検討している人は、ぜひ情報の一部として参考にしてください。

機械設計・技術者派遣業界におけるM&Aの目的と背景

機械設計・技術者派遣業界では、近年M&Aが活発化しています。その主な目的は、事業規模の拡大、技術力の強化、人材の確保などです。特に、少子高齢化による人材不足や、技術の高度化・専門化に対応するため、M&Aを通じた経営資源の獲得が重要になっています。

機械設計・技術者派遣業界のM&Aにおける売却価格の相場と決定要因

機械設計・技術者派遣業界のM&Aにおける売却価格は、企業の規模や業績、技術力などによって大きく異なります。一般的な相場は、売上高の0.5～1.0倍程度とされていますが、高い技術力や独自のノウハウを持つ企業では、2倍以上の価格がつくこともあります。

売却価格の決定要因としては、以下のような点が挙げられます。

1. 売上高と利益率
2. 技術者数と稼働率
3. 主要取引先との関係性
4. 独自の技術やノウハウ
5. 事業の成長性と市場ポテンシャル

例えば、ある中堅の機械設計会社がM&Aで売却された事例では、売上高の1.5倍の価格がつきました。この会社は、特定分野で高い技術力を持ち、大手メーカーとの安定的な取引関係を築いていたことが評価されました。

機械設計・技術者派遣業界のM&Aにおける業界特有のM&A戦略とその成功要因

機械設計・技術者派遣業界では、以下のようなM&A戦略が特徴的です。

1. 技術分野や顧客業界の補完・強化を目的とした買収
2. 地域展開や海外進出を目的とした買収
3. 人材獲得を目的とした買収
4. 事業承継問題の解決を目的とした売却

これらの戦略を成功させるためには、以下のような要因が重要です。

1. 買収先との事業シナジーの明確化
2. 人材の定着と融合を重視したPMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）
3. 顧客や取引先との関係性の維持・強化
4. 買収先の企業文化や価値観の尊重

実例として、ある大手技術者派遣会社は、M&Aを通じて機械設計分野の強化を図りました。買収先の選定では、技術力だけでなく、社員の定着率や顧客との関係性も重視しました。PMIでは、買収先の社名や組織文化を維持しつつ、グループとしてのシナジー創出に努めました。その結果、買収後の業績は順調に拡大し、機械設計分野でのプレゼンスを高めることに成功しています。

M&Aは、機械設計・技術者派遣業界において、事業拡大や経営課題の解決に有効な手段です。一方で、買収先の選定や統合プロセスには十分な注意が必要です。業界特有の成功要因を踏まえつつ、自社の強みを活かしたM&A戦略を策定・実行することが求められます。

機械設計・技術者派遣のM&Aをするメリット

機械設計・技術者派遣会社のM&Aを行うことには、売却側と買収側の両方にとって様々なメリットがあります。以下では、それぞれのメリットを詳しく見ていきます。

売却側のメリット

機械設計・技術者派遣業界における売却側のメリットは、以下の通りです。

• 事業承継問題の解決
• 財務状況の改善と資金調達
• 技術や人材の獲得
• 事業リスクの軽減
• 従業員の雇用維持と処遇改善

それぞれ詳しく解説していきます。

事業承継問題の解決

機械設計・技術者派遣業界では、多くの中小企業が後継者不在による事業承継の問題を抱えています。M&Aによる事業売却は、この問題を解決する有効な手段です。事業を引き継ぐ適任者がいない場合でも、M&Aによって事業を存続させることができます。

財務状況の改善と資金調達

M&Aによる事業売却は、売却企業の財務状況を改善し、新たな資金調達の機会を提供します。売却資金を活用することで、債務の返済や設備投資、研究開発などに充てることができます。また、買収企業の資金力を活用することで、より大規模な投資や事業展開が可能になります。

実例として、ある老舗の機械設計会社がM&Aによって事業を売却し、財務状況を改善した事例があります。この会社は、長年の設備投資や人材育成の負担により、財務内容が悪化していました。M&Aによる売却で得た資金を活用し、債務を返済するとともに、新たな事業分野への進出資金を確保することができました。

技術や人材の獲得

買収企業にとって、売却企業の持つ技術力や人材は大きな魅力です。特に、機械設計・技術者派遣業界では、高度な技術力と優秀な人材が競争力の源泉となります。M&Aを通じて、これらの経営資源を獲得することで、買収企業は自社の技術力や人材力を強化することができます。

ある大手技術者派遣会社は、M&Aを通じて特定分野の技術力を持つ中小企業を買収しました。この買収により、大手企業は新たな技術分野への進出を果たすとともに、優秀な技術者を獲得することができました。買収先の企業にとっても、大手企業の資金力や営業力を活用することで、事業拡大の機会を得ることができました。

事業リスクの軽減

機械設計・技術者派遣業界は、景気変動の影響を受けやすく、事業リスクが高い業界です。M&Aによる事業売却は、このようなリスクを軽減する手段となります。事業を売却することで、将来的な市場変動や技術変化のリスクを回避することができます。

実際に、リーマンショックや東日本大震災の際には、多くの企業がM&Aによる事業売却を選択しました。事業環境の変化に対応するために、自社の経営資源を集中させる必要があったためです。M&Aは、事業リスクを軽減し、経営の選択肢を広げる有効な手段と言えます。

従業員の雇用維持と処遇改善

M&Aによる事業売却は、従業員の雇用を維持し、処遇を改善する機会にもなります。事業を存続させることで、従業員の雇用を守ることができます。また、買収企業の人事制度や福利厚生を適用することで、従業員の処遇を改善することも可能です。

ある中堅の機械設計会社がM&Aによって売却された際には、全従業員の雇用が維持されました。買収企業は、従業員の技術力を高く評価し、積極的に人材育成に投資しました。その結果、従業員のモチベーションが向上し、生産性が大幅に改善しました。M&Aは、従業員にとってもメリットのある選択肢と言えます。

買収側のメリット

機械設計・技術者派遣業界における買収側のメリットは、以下の通りです。

• 事業拡大と市場シェアの獲得
• 技術力・ノウハウの獲得
• 人材の確保と育成
• シナジー効果による競争力強化
• 新市場・新事業への参入

それぞれ詳しく解説していきます。

事業拡大と市場シェアの獲得

M&Aは、買収企業にとって事業拡大と市場シェアの獲得に有効な手段です。機械設計・技術者派遣業界では、M&Aを通じて事業規模を拡大し、市場でのプレゼンスを高めることが重要です。特に、大手企業では、M&Aを積極的に活用することで、業界内でのリーディングポジションを確立しています。

実例として、ある大手技術者派遣会社は、M&Aを通じて地域展開を加速させました。地方の有力企業を次々と買収することで、全国的な事業ネットワークを構築しました。その結果、市場シェアを大幅に拡大し、業界トップの地位を確立することができました。

技術力・ノウハウの獲得

M&Aは、買収企業が新たな技術力やノウハウを獲得する機会にもなります。機械設計・技術者派遣業界では、特定分野の専門性や独自の技術を持つ企業が多数存在します。これらの企業を買収することで、買収企業は自社の技術力を補完・強化することができます。

ある大手メーカーは、M&Aを通じて設計開発力の強化を図りました。専門分野で高い技術力を持つ中小企業を買収し、自社の設計部門に統合しました。この買収により、大手メーカーは新製品開発のスピードを加速させるとともに、品質と性能を大幅に向上させることができました。

人材の確保と育成

優秀な技術者の確保は、機械設計・技術者派遣業界における重要な課題です。M&Aは、買収企業が優秀な人材を獲得する有効な手段となります。買収先企業の技術者を自社に迎え入れることで、即戦力となる人材を確保することができます。また、買収先企業の人材育成ノウハウを活用することで、自社の人材育成を強化することも可能です。

実例として、ある大手技術者派遣会社は、M&Aを通じて特定分野の専門家集団を獲得しました。この専門家集団は、長年にわたって高度な技術力を培ってきた技術者で構成されていました。大手企業は、この専門家集団を自社の教育部門に配属し、社内の技術者育成に活用しました。その結果、自社の技術力が大幅に向上し、新たな事業分野への進出が可能になりました。

シナジー効果による競争力強化

M&Aは、買収企業と売却企業のシナジー効果を生み出すことで、競争力を強化する機会にもなります。機械設計・技術者派遣業界では、技術力、営業力、人材力などの経営資源を相互に活用することで、シナジー効果を発揮することができます。

ある大手技術者派遣会社は、M&Aを通じて地方の有力企業を買収しました。買収先企業は、地域に根ざした営業力と顧客ネットワークを持っていました。大手企業は、自社の技術力と買収先企業の営業力を組み合わせることで、地域市場での競争力を大幅に強化することができました。また、買収先企業にとっても、大手企業の技術力を活用することで、事業の高度化を図ることができました。

新市場・新事業への参入

M&Aは、買収企業が新市場や新事業に参入する機会を提供します。機械設計・技術者派遣業界では、M&Aを通じて新たな技術分野や顧客業界に進出することが可能です。特に、自社の経営資源だけでは参入が難しい分野でも、M&Aを活用することで、リスクを抑えつつ新たな事業機会を獲得することができます。

実例として、ある大手技術者派遣会社は、M&Aを通じて海外市場への進出を果たしました。現地の有力企業を買収することで、海外での事業基盤を確立しました。この買収により、大手企業は海外市場での事業拡大を加速させるとともに、グローバル人材の育成にも着手しました。M&Aは、新市場・新事業への参入を実現する有効な手段と言えます。

機械設計・技術者派遣のM&Aの注意点

機械設計・技術者派遣会社のM&Aを行う際の注意点を解説します。機械設計・技術者派遣会社のM&Aを行う際の注意点は、以下の通りです。

企業文化の違いによる統合の難しさ

機械設計・技術者派遣業界のM&Aでは、企業文化の違いによる統合の難しさが大きな課題となります。買収先企業の価値観や行動様式が自社と大きく異なる場合、PMI（ポストマージャーインテグレーション）がスムーズに進まず、シナジー効果を発揮できない恐れがあります。

特に、技術者の専門性や自律性を重視する企業文化と、効率性や標準化を重視する企業文化の融合は容易ではありません。買収先企業の従業員のモチベーション低下や離職を防ぐためには、丁寧なコミュニケーションと適切な統合プロセスが不可欠です。

実例として、ある大手技術者派遣会社がM&Aで買収した中堅企業では、両社の企業文化の違いから、PMIに大きな困難が生じました。買収先企業の従業員は、大手企業の官僚的な意思決定プロセスや画一的な人事制度に不満を抱き、多くの優秀な技術者が離職してしまったのです。

買収価格の適正評価と交渉

M&Aにおける買収価格の決定は、非常に重要な課題です。買収価格が高すぎれば、買収後の収益性が悪化し、投資回収が困難になります。一方、安すぎれば、売り手企業が応じない可能性があります。

機械設計・技術者派遣業界のM&Aでは、企業の技術力や人的資源が大きな価値を持つため、一般的な企業価値評価手法だけでは適正な買収価格を算出できない場合があります。買収先企業の強みや将来性を適切に評価し、それを価格に反映させる必要があります。

また、買収価格の交渉では、売り手企業の経営者の心理的な抵抗感にも配慮が必要です。創業者一族が経営する企業の場合、自社の価値を客観的に評価されることに難色を示すケースもあります。買い手企業は、売り手企業の経営者との信頼関係を構築しつつ、粘り強く交渉を進めることが求められます。

デューデリジェンスの重要性と実施方法

機械設計・技術者派遣業界のM&Aでは、デューデリジェンス（買収監査）が非常に重要な役割を果たします。買収先企業の財務状況や法的リスクだけでなく、技術力や人的資源の評価が欠かせません。

特に、技術者の質的評価や、知的財産権の確認、取引先との関係性の精査などは、機械設計・技術者派遣業界特有の論点です。これらの調査を適切に行わないと、買収後に大きなトラブルが発生するリスクがあります。

デューデリジェンスの実施にあたっては、社内の技術部門やコンプライアンス部門だけでなく、外部の専門家の協力を得ることも有効です。弁護士や公認会計士、技術コンサルタントなどの専門家を活用することで、より精度の高いリスク評価が可能になります。

交渉過程の透明性と倫理

M&Aの交渉過程では、情報の非対称性が大きな問題となります。買い手企業は、売り手企業の情報をすべて把握しているわけではありません。一方、売り手企業は、自社の弱みを隠そうとする誘因を持ちます。

このような状況下で、公正なM&Aを実現するためには、交渉過程の透明性が重要です。両社は、対等な立場で情報を共有し、誠実に交渉を進める必要があります。特に、従業員の処遇や事業の継続性など、ステークホルダーに関わる重要な論点については、十分な議論が求められます。

また、M&Aのアドバイザーである仲介会社や専門家には、高い倫理観が求められます。自社の利益だけでなく、依頼者や社会全体の利益を考慮し、公正な立場で助言を行うことが重要です。依頼者との信頼関係を損なうような行為は厳に慎むべきでしょう。

以上のように、機械設計・技術者派遣業界のM&Aには、他の業界にはない特有の注意点があります。企業文化の違いや買収価格の評価、デューデリジェンスの実施、交渉の透明性など、様々な課題に適切に対処することが求められます。M&Aを成功に導くためには、これらの注意点を十分に理解し、専門家の助言を得ながら、慎重に進めていくことが肝要です。

機械設計・技術者派遣におけるM&Aを成功させるためのポイント

機械設計・技術者派遣業界では、M&Aが活発に行われています。しかし、M&Aを成功させるためには、様々なポイントを考慮する必要があります。ここでは、機械設計・技術者派遣におけるM&Aを成功させるためのポイントを紹介します。

• M&A戦略の立案
• 相場価格をよく理解しておく
• PMI（統合後プロセス）の確立

それぞれ詳しく解説していきます。

M&A戦略の立案

機械設計・技術者派遣業界でM&Aを成功させるためには、明確なM&A戦略の立案が不可欠です。買収の目的を明確にし、それを達成するための具体的な方策を策定する必要があります。

例えば、新たな技術分野への進出を目的とする場合、買収先企業の技術力や知的財産の評価が重要になります。一方、事業規模の拡大を目的とする場合は、買収先企業の市場シェアや顧客基盤の分析が欠かせません。

M&A戦略の立案にあたっては、自社の強みと弱みを冷静に分析し、買収によってどのようなシナジーを創出できるかを見極めることが大切です。また、買収後の統合プロセスを見据えて、PMIの方針も事前に検討しておく必要があります。

相場価格をよく理解しておく

M&Aを成功させるには、買収価格の適正な設定が重要です。買収価格が高すぎれば、買収後の収益性が悪化し、投資回収が困難になります。逆に安すぎれば、売り手企業が応じない可能性があります。

機械設計・技術者派遣業界のM&Aでは、企業の技術力や人的資源が大きな価値を持つため、一般的な企業価値評価手法だけでは適正な買収価格を算出できない場合があります。業界内の相場価格を十分に調査し、買収先企業の強みを適切に評価することが求められます。

PMI（統合後プロセス）の確立

M&Aを成功させるには、買収後の統合プロセス（PMI）の確立が欠かせません。買収先企業との経営理念や企業文化の融和、業務プロセスの統一、人事制度の調整など、様々な課題に適切に対処する必要があります。

特に、機械設計・技術者派遣業界では、技術者の専門性や自律性を尊重する文化と、効率性や標準化を重視する文化の融合が難しいとされています。買収先企業の従業員のモチベーション維持と、ノウハウの継承が重要な課題となります。

PMIを円滑に進めるためには、専任のチームを設置し、統合計画を綿密に立てることが求められます。加えて、従業員との丁寧なコミュニケーションを通じて、理解と協力を得ることが欠かせません。

こうしたデメリットを避けるためには、M&A仲介を利用することが強く推奨されます。M&A仲介は、豊富な知識と経験を持つ専門家が、統合計画の策定から実行までを一貫してサポートしてくれます。両社の文化的な違いを踏まえたコミュニケーション施策の立案や、ノウハウの共有促進なども、M&A仲介の得意とするところです。

M&A仲介を活用することで、PMIを適切に管理し、統合効果を最大化することができるのです。M&A成功の鍵は、PMIの確立にあると言っても過言ではありません。

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機械設計・技術者派遣業のM&Aにおける成功事例

機械設計・技術者派遣業界におけるM&Aの成功事例を紹介します。これから機械設計・技術者派遣会社のM&Aを検討している人は、ぜひ参考にしてください。

1.株式会社夢真ホールディングスによる三立機械設計株式会社とのM&A

株式会社夢真ホールディングスは、三立機械設計株式会社の発行済み全株式を取得し、同社を子会社化しました。この取引により、夢真ホールディングスは三立機械設計の全株式、つまり議決権の100%を保有することになります。

買収された三立機械設計は、1973年に設立された会社で、産業機械の設計や製図に関連する技術者派遣、ソフトウェア等の請負開発を行っています。東京都豊島区に本社を置き、高度な2D・3DCADを使った作図・設計が強みです。

一方、買収企業である夢真ホールディングスは、建設技術者派遣事業を主力とし、エンジニア派遣事業も展開しています。2021年9月期には連結売上高762億円、連結営業利益100億円を目指す中期経営計画を策定しており、技術者派遣ニーズに対応しています。

このM&Aの主な目的は、夢真ホールディングスが技術者派遣事業の「技術力」を補完し、派遣先の拡大を図ることです。三立機械設計の持つ高い技術力と強固な顧客基盤が、夢真ホールディングスの事業拡大に寄与すると判断されました。

参考：三立機械設計株式会社の株式の取得（子会社化）に関するお知らせ

2.株式会社ワールドホールディングスによる株式会社日本技術センターとのM&A

株式会社ワールドホールディングスは、株式会社日本技術センターの全株式を取得し、新たな子会社としました。これにより、日本技術センターはワールドホールディングスの一員となり、両社は一緒に働くことになります。

ワールドホールディングスは、人材教育ビジネスを主に行っている会社です。彼らは、日本のものづくり産業を支え、多くの人に活躍の場を提供してきました。

一方、日本技術センターは、機械設計技術者を多く抱え、大手メーカー向けに技術者を派遣する事業を展開しており、特に関西地区で強みを持っています。

このM&Aの目的は、ワールドホールディングスが持つネットワークやノウハウを使って、日本技術センターの業務をさらに拡大することです。また、ワールドホールディングスの人材教育ビジネス、特に技術分野の強化と西日本エリアの事業強化にもつながります。両社は、これからも日本のものづくり産業の発展に貢献していくと考えています。

参考：株式会社日本技術センターの株式取得（子会社化）に関するお知らせ

3.株式会社コプロ・ホールディングスによるバリューアークコンサルティング株式会社とのM&A

株式会社コプロ・ホールディングスは、バリューアークコンサルティング株式会社の全株式を取得し、子会社化しました。この取引により、バリューアークコンサルティングはコプロ・ホールディングスの完全な子会社となります。

バリューアークコンサルティングは、東京都品川区に本社を置き、システムエンジニアリングサービス（SES）やITエンジニア人材エージェント業務を行っています。2004年に設立され、資本金は10百万円です。主にフリーランスのITエンジニアに案件情報を提供するサービスを展開しており、約90名のエンジニアが活躍しています。

一方、株式会社コプロ・ホールディングスは、建設業界やプラント業界向けの人材派遣・紹介事業を主に行っており、全国に17支店を持ち、年間1,000名以上の技術者を採用しています。また、自社研修施設「監督のタネ」で独自の教育プログラムを提供し、高い技術社員の定着率を誇っています。

このM&Aの目的は、バリューアークコンサルティングの技術力とコプロ・ホールディングスの営業力や採用力を組み合わせることで、既存顧客の深耕や新規顧客の拡大、フリーランスITエンジニアの登録数増大を図ることです。また、システムエンジニアリングサービスをコプロ・ホールディングスの事業ポートフォリオに加えることで、グループ全体の事業成長と収益の安定性向上が期待されます。

参考：バリューアークコンサルティング株式会社の株式の取得（子会社化）に関するお知らせ

4.ヘリオステクノホールディング株式会社による株式会社関西技研とのM&A

ヘリオステクノホールディング株式会社は、関西技研株式会社の全株式を取得し、関西技研を子会社化しました。

ヘリオステクノホールディングは、技術者派遣や機械設計を行う企業で、このM&Aにより、自社の技術力と市場範囲を拡大することを目指しています。一方、関西技研は、機械設計を専門とする企業で、特に精密機械の設計に強みを持っています。

このM&Aの主な目的は、ヘリオステクノホールディングが関西地域での事業拡大を図ることと、関西技研の技術力を活用して全国規模でのサービス提供能力を高めることです。また、両社の技術やノウハウを組み合わせることで、新しい市場への進出や新サービスの開発が期待されています。

参考：株式会社関西技研の株式取得及び簡易株式交換による完全子会社化に関するお知らせ

5.ＮＩＴＴＯＫＵ株式会社による株式会社アステクノスとのM&A

NITTOKU株式会社は、株式会社アステクノスの全株式を取得し、アステクノスを子会社化しました。これにより、アステクノスはNITTOKUの完全な子会社となり、NITTOKUはアステクノスの経営権を持つことになります。

NITTOKUは、自動化機械の設計・製造を行う企業で、特に自動車関連業界を中心に事業を展開しています。今回の子会社化により、モーターやインバーターなどの車載部品業界向けの生産設備の製造体制を強化し、技術開発を進めることができるようになります。

一方、アステクノスは、静岡県静岡市に本社を置く企業で、専用機械の設計製作や治具加工、制御盤の設計製作、人材派遣業を行っています。1993年に設立され、資本金は9,748万円です。

このM&Aの目的は、NITTOKUがアステクノスの技術力を活用して、自動車関連業界だけでなく、食品・飲料業界や医療・化粧品業界など、幅広い分野での生産設備提供を強化することです。また、東海地域や北米地域での事業基盤を拡充し、グローバルな事業展開を加速することも目指しています。

参考：株式会社アステクノスの株式取得（子会社化）に関するお知らせ

6.株式会社富士テクノソリューションズによる中日本技研株式会社とのM&A

株式会社富士テクノソリューションズは、中日本技研株式会社の全株式を取得し、完全な子会社化を行いました。この取引により、富士テクノソリューションズは中日本技研の株式を100%保有し、完全に経営権を握ることになります。

富士テクノソリューションズは、情報処理請負事業や技術者派遣事業を行う企業で、技術の継承と革新を経営理念として掲げています。また、3DプリンタやCAD関連のソフトの販売、環境構築・運用コンサルティングも手掛けており、製造業のものづくり開発を支援しています。

一方、中日本技研は愛知県名古屋市に本社を置き、工業用機械や電気機器の設計・制作、労働者派遣業を主な事業内容としています。1970年に設立され、長年にわたり名古屋地区を中心に事業を展開してきました。

このM&Aの主な目的は、富士テクノソリューションズが中日本技研の技術力と顧客基盤を活用し、自社の事業範囲を拡大することです。また、中日本技研の技術者派遣事業を通じて、より多くの技術者に安定した就業機会を提供し、両社の事業シナジーを創出することを目指しています。このM&Aにより、富士テクノソリューションズはさらなる成長を遂げ、業界内での競争力を高めることが期待されています。

参考：中日本技研株式会社の株式の取得（子会社化）に関するお知らせ

7.株式会社DYMによる株式会社アウトソーシングテクノロジーとの資本業務提携

2020年3月23日、株式会社DYMは、株式会社アウトソーシングテクノロジーと資本業務提携を行いました。この提携により、DYMはアウトソーシングテクノロジーへの第三者割当増資を実施し、両社は協力関係を強化することになります。

株式会社DYMは、WEB事業や人材事業、海外医療事業などを展開する企業で、東京都品川区に本社を置いています。2003年に設立され、資本金は5,000万円、従業員数は連結で555名です。一方、アウトソーシングテクノロジーは、2004年に設立された企業で、資本金は483百万円、売上高は92,391百万円であり、在籍技術者数は連結で15,888名に上ります。

この提携の目的は、DYMの集客力とアウトソーシングテクノロジーが持つエンジニアの育成・スキル開発力を組み合わせることで、エンジニア不足の問題に対応し、新たなサービスを提供することです。両社は、それぞれの強みを活かして、技術者派遣業界における新しい価値を創造していくことを目指しています。

参考：株式会社アウトソーシングテクノロジーとの資本業務提携に関するお知らせ

8.株式会社pluszeroによる株式会社アビストとの資本業務提携

株式会社プラスゼロは、機械設計・システム・ソフトウェア開発を行う株式会社アビストとの間で業務資本提携を拡大しました。プラスゼロは、アビストの持つ製造業の設計支援技術「3DCAD」やAI・IT関連の技術者と、自社の「意味理解AI」に強い技術者のコラボレーションを通じて、製造業の設計工程の生産性向上を目指します。

プラスゼロは、AI・自然言語処理・ソフトウェア・ハードウェアなどのテクノロジーを統合的に活用したソリューション提供・開発・保守・運用および販売を行い、新しい選択肢を生み出すことをミッションとしています。一方、アビストは、資本金10億2,665万円を持ち、機械設計・システム・ソフトウェア開発に特化した企業です。

この提携の目的は、プラスゼロの「意味理解AI」技術とアビストの「3DCAD」技術を組み合わせることで、製造業の設計工程における生産性を向上させることにあります。また、ビジネスプロセスアウトソーシングの形でビジネスの一部のプロセス全体を請け負うことも視野に入れています。これにより、AIやロボットの導入率を世界最高水準に持っていき、人々がより人間らしい活動に特化できる社会、生産性が向上して可処分所得や可処分時間が増える社会の実現に貢献することを目指しています。

参考：pluszeroとアビスト、「AEI(Artificial Elastic Intelligence)」の普及を目指し業務資本提携内容を拡大

9.天竜精機株式会社によるOSCO INTERNATIONAL CO., LTDとの資本業務提携

天竜精機株式会社は、ベトナムのOSCO INTERNATIONAL CO., LTD.と業務提携を行いました。この提携により、天竜精機はOSCO社と共同で製品の設計から製造までを行い、ASEAN地域の顧客に直接サービスを提供する体制を整えます。

天竜精機は、長野県駒ヶ根市に本社を置く自動機メーカーで、コネクタ関連自動機や電池関連自動機の開発・設計・製造を手掛けています。1959年に設立され、長年にわたり製造業の自動化・省人化を支援してきました。

一方、OSCO社はベトナム・ハノイに本社を置き、2007年に設立されました。自動機の設計製造を主業務とし、高度な技術力と製造能力を持つ企業です。200名以上の技術者と製造作業者を擁し、成長期待の大きい企業として注目されています。

この提携の主な目的は、天竜精機の技術力とOSCO社の製造能力を組み合わせ、コスト競争力のある高品質な製品をASEAN市場に提供することです。また、天竜精機はこの提携を通じて、ASEAN地域での製造拠点の確立と事業拡大を図ります。これにより、両社は市場シェアの拡大と収益の向上を目指しています。

参考：OSCO 社（ベトナム）との業務提携に関するお知らせ

10.株式会社ジャパン・インフラ・ウェイマークによる株式会社エイト日本技術開発、株式会社ＪＲ西日本イノベーションズ、九州電力株式会社、八千代エンジニヤリング株式会社との資本業務提携

株式会社ジャパン・インフラ・ウェイマーク（JIW）は、ドローンを活用したインフラ点検ソリューションを提供する企業です。JIWは、株式会社エイト日本技術開発、株式会社ＪＲ西日本イノベーションズ、九州電力株式会社、八千代エンジニヤリング株式会社と資本業務提携を行いました。これにより、これらの企業はJIWの新たなパートナーとなり、共同でインフラ点検の効率化と技術開発を進めていくことになります。

JIWは、ドローンとAI技術を駆使して、橋梁や鉄道構造物、発電・変電設備などの点検を行うことで、人手を介さない自動解析が可能な未来を目指しています。また、技術者の現地派遣負担を解消し、自動巡視点検技術の確立を目標としています。

この提携の目的は、公共インフラの老朽化進行と労働力不足の課題に対応し、新しい働き方を実現することです。各社が持つノウハウやリソースを活用し、高品質なAIシステムの開発を行うことで、インフラ点検の高度化を実現し、社会課題の解決に貢献することを目指しています。

参考：株式会社ジャパン・インフラ・ウェイマーク日本初のドローン点検の定常業務化を実現するべく新たに 4 社との資本業務提携を実施

11.株式会社テクノプロ・コンストラクションによる式会社A.L.I.Technologiesとの資本業務提携

株式会社テクノプロ・コンストラクションは、株式会社A.L.I. Technologiesと業務提携を行いました。この提携により、テクノプロ・コンストラクションはA.L.I. Technologiesのドローン関連ソリューションを活用し、建設業界におけるインフラの老朽化対策や新規建設現場の事前調査の効率化を図ることができます。

株式会社テクノプロ・コンストラクションは、日本最大の技術系人材サービスグループの一員で、全国に約130の拠点を持ち、1,800名を超える技術者・研究者が在籍しています。主に施工管理や設計などの技術サービスを提供しており、全国約460の顧客に対してサービスを展開しています。

一方、株式会社A.L.I. Technologiesは、エアーモビリティ事業、ブロックチェーン技術を活用したクラウドサービス事業、ドローン関連ソリューション開発事業、技術コンサルティング事業を展開している企業です。特にドローン技術においては、AIを活用した完全自律飛行型ドローンによる点検・検査ソリューション「SMARK（スマーク）」を提供しています。

この業務提携の目的は、テクノプロ・コンストラクションが持つ豊富な建設現場でのノウハウと、A.L.I. Technologiesの先進的なドローン技術を融合させることにより、建設業界における作業の効率化、品質の向上、安全性の確保を実現することです。これにより、両社は建設業界における新たな価値を提供し、さらなる事業拡大を目指しています。

参考：株式会社A.L.I.Technologiesとのドローンソリューションサービスにおける業務提携のお知らせ

12.株式会社アルプス技研による株式会社パナR&DとのM&A

アルプス技研株式会社は、株式会社パナR&Dの全株式を取得し、子会社化することを決定しました。この取引により、アルプス技研はパナR&Dの株式を100%保有し、完全な経営権を握ることになります。

アルプス技研は、技術者の育成と高度な技術サービスを提供することで、日本のものづくりの発展を支えている企業です。一方、パナR&Dは、機械、電気・電子系、情報系など幅広い技術分野で、技術者派遣や設計・開発の受託業務を手掛けるR&D分野のプロ集団です。

このM&Aの目的は、アルプス技研とパナR&Dのシナジーを強化し、ノウハウを結集することで、多様化する顧客のニーズに迅速に応え、アルプス技研グループの企業価値を高めることです。また、日本のものづくりにおいて、総合人材アウトソーシングサービス企業として、さらなる成長を目指しています。

参考：株式会社パナR&Dの株式取得(子会社化)に係る株式売買契約書締結に関するお知らせ

13.株式会社アルプス技研による株式会社デジタル・スパイスとのM&A

株式会社アルプス技研は、株式会社デジタル・スパイスの全株式を取得し、デジタル・スパイスを子会社化しました。この取引により、アルプス技研はデジタル・スパイスの経営権を完全に掌握し、デジタル・スパイスはアルプス技研の完全な子会社となります。

アルプス技研は、1968年に設立された企業で、技術力と人間力を兼ね備えた技術者を育成し、高度な技術サービスを提供しています。一方、デジタル・スパイスは2001年に設立され、機械、電気・電子、ソフトウェアの受託業務や技術者派遣を手掛けており、特に宇宙の小型探査機の開発にも協力している技術集団です。

このM&Aの目的は、アルプス技研の技術力とデジタル・スパイスの技術力を組み合わせることで、より一層の企業価値の向上を図ることです。両社のシナジーを活かし、ノウハウを結集することで、日本のものづくりの発展にさらに貢献することを目指しています。

参考：株式会社デジタル・スパイスの株式取得(子会社化)に係る株式売買契約書締結に関するお知らせ

14.ヘリオステクノホールディング株式会社による株式会社テクノ・プロバイダーとのM&A

ヘリオステクノホールディング株式会社は、株式会社テクノ・プロバイダーの株式を取得し、完全子会社化することを決定しました。

ヘリオステクノホールディングは、技術者派遣を中心に人材ビジネスを展開している企業で、関西地域を中心に事業を行っています。一方、テクノ・プロバイダーは、関西を拠点に各企業や工場への人材派遣、高齢者や障害者への訪問介護、デイサービスなどを提供している会社です。

このM&Aの目的は、ヘリオステクノホールディングがテクノ・プロバイダーの持つ人材資源及びノウハウを活用し、人材ビジネスの規模を拡大することです。また、競争が激化する市場環境の中で、企業のニーズを的確に捉え、顧客満足度の向上と雇用創造を実現するためには、最適なソリューションをタイムリーに提供できる体制作りが必要と判断されました。このM&Aにより、両社のシナジー効果を最大化し、より一層の事業拡大とサービスの質の向上を目指しています。

参考：株式会社テクノ・プロバイダーの株式の取得（子会社化）に関するお知らせ

15.ＵＴグループ株式会社による株式会社日立茨城テクニカルサービスとのM&A

UTグループ株式会社は、株式会社日立茨城テクニカルサービスの51％の株式を取得し、同社を子会社化しました。この取引により、日立茨城テクニカルサービスはUTグループの経営戦略の一環として組み込まれることになります。

UTグループは、人材派遣やアウトソーシングサービスを提供する大手企業で、特に製造業向けの人材ソリューションに強みを持っています。このグループは、より多くの働く人々に応えるキャリアプラットフォームを目指しており、その一環としてこのM&Aを行いました。

一方、株式会社日立茨城テクニカルサービスは、株式会社日立製作所の製造子会社として設立され、電気機械器具や金属加工製品の設計・製造などを手掛けています。約650名の従業員が在籍し、日立グループのエネルギー、インダストリー、モビリティ分野の製造を支えています。

このM&Aの目的は、UTグループが日立茨城テクニカルサービスの技術力と製造能力を活用し、製造業向けの人材ソリューションを強化することです。また、日立茨城テクニカルサービスの持つノウハウとUTグループのリソースを組み合わせることで、新たなサービス価値を創出し、両社の成長を加速させることを狙っています。

参考：株式会社日立茨城テクニカルサービスの株式取得（子会社化）に関するお知らせ

まとめ

機械設計・技術者派遣業界におけるM&Aは、事業承継問題の解決や事業拡大、技術力強化など、様々なメリットをもたらします。一方で、企業文化の違いや買収価格の設定、PMIの実行など、多くの注意点があることも理解しておく必要があります。

M&Aを成功に導くためのポイントは以下の通りです。

• M&Aの基本を理解する
• 成功のための戦略を立てる

• 市場の動向を把握する

• 統合後のプロセスを確立する

• 専門家の意見を参考にする

M&Aは複雑なプロセスを伴うため、専門家の助言を得ながら、慎重に進めていくことが重要です。

弊社では、機械設計・技術者派遣業界に特化したM&Aアドバイザリーサービスを提供しております。豊富な実績と専門知識を活かし、お客様のM&A成功をサポートいたします。

具体的なM&A案件についてご相談がある方は、ぜひ弊社の無料相談サービスをご利用ください。お客様のビジネスの発展に貢献できることを楽しみにしております。