保育園のM&A・事業承継の全知識！売却相場・事例・成功ポイントを徹底解説

「保育園のM&Aの成功ポイントは？」
「保育園の事業承継を考えているが、何から始めたらいいかわからない」

この記事を読んでいる方は、このような疑問や悩みを抱えている方が多いのではないでしょうか。

しかし、保育園のM&Aや事業承継に関する情報は少なく、どのように進めたらいいのか分からないという方が多いのが現状です。

そこで今回は、M&Aの専門企業である「M&A HACK」が、保育園のM&Aや事業承継の基礎知識から、売却相場、成功事例、成功のポイントまで、分かりやすく丁寧に解説します。

保育園の売却や事業承継を検討している経営者の皆様は、ぜひ参考にしてください。

保育園とは

このセクションでは、保育園の具体的な定義から始め、保育園の役割や社会的意義、運営形態などについて解説していきます。

保育園業界の定義

保育園とは、保護者の就労や病気などの理由で家庭での保育が困難な乳幼児を預かり、保育を提供する児童福祉施設です。

保育園業界は、こうした保育サービスを提供する事業者の総称であり、国や自治体による公立保育園と、私立保育園によって構成されています。

保育園は、児童福祉法に基づいて設置・運営されており、子どもの健全な育成と保護者の子育て支援を目的としています。

保育園の役割と社会的意義

保育園は、子どもの健やかな成長と発達を支援する重要な役割を担っています。保育園での集団生活を通じて、子どもたちは社会性やコミュニケーション能力を身につけ、認知面、身体面、情緒面での成長を遂げます。

また、保育園は保護者の仕事と子育ての両立を可能にし、女性の社会進出を後押しする存在でもあります。

共働き家庭の増加や核家族化が進む現代社会において、保育園のニーズはますます高まっており、その社会的意義は非常に大きいと言えるでしょう。

保育園の運営形態と特徴

保育園の運営形態は、主に公立保育園と私立保育園の2種類に分けられます。それぞれの特徴は以下の通りです。

また、近年では待機児童問題への対応として、以下のような保育施設も注目されています。

1. 認可外保育施設
   • 国や自治体の認可を受けていない保育施設
   • 柔軟なサービス提供が可能だが、保育の質の確保が課題
2. 企業主導型保育事業
   • 企業が主導して設置・運営する保育施設
   • 従業員の子育て支援を目的としており、企業のニーズに合ったサービスを提供

保育園の運営形態は多岐にわたり、それぞれ特色があります。保護者は自身のニーズに合った保育園を選択することが重要です。同時に、待機児童問題の解消に向けて、多様な保育施設の充実が求められています。

保育園業界の市場動向と市場規模

株式会社矢野経済研究所「保育・幼児教育市場に関する調査を実施（2022年）」より

M&Aにおいて業界の現状とこれからを理解しておくことは非常に重要です。そこで、ここでは、保育園の動向と今後について解説していきます。ぜひ参考にしてください。

保育園業界が持つ課題

保育園業界は、社会に欠かせない役割を果たしている一方で、以下のようなさまざまな課題を抱えています。

1. 慢性的な保育士不足
   • 低賃金と労働環境の厳しさが主な原因
   • 保育士の離職率が高く、人材確保が困難
2. 都市部を中心とした待機児童問題
   • 保育園の整備が追いついていない
   • 入園を希望しても断られるケースが多い
3. 保育の質の確保
   • 保育士の質の向上が求められる
   • 保育プログラムの充実が必要
4. 保護者とのコミュニケーション
   • 保護者との信頼関係構築が重要
   • 保護者のニーズに応えるための工夫が必要
5. 感染症対策
   • 園児と職員の健康管理が欠かせない
   • 衛生管理の徹底が求められる
6. その他の運営上の課題
   • 財務管理の適正化
   • 法令遵守の徹底
   • 地域との連携強化

これらの課題に対応するためには、政府や自治体の支援、保育園運営者の努力、そして社会全体の理解と協力が不可欠です。

保育士の処遇改善、保育園の整備促進、保育の質の向上に向けた取り組みなどを通じて、保育園業界の課題解決を図ることが急務となっています。

市場規模の推移と現状

矢野経済研究所の2022年の調査によると、保育園業界の市場規模は、2021年度に前年度比1.7％増の4兆6,833億円となり、保育園市場の堅調な推移に支えられ拡大を維持しています。

保育園市場は、待機児童問題解消に向けた行政の補助や施策により、保育ニーズの高まりによる利用者増加と施設数拡大で成長してきましたが、出生数減少や少子化の進行、待機児童数の減少により市場伸長率が鈍化しています。

今後、少子化がさらに加速することで市場トレンドが転換期を迎える可能性があるため、参入事業者は量的拡大に依存しないビジネスへの方針転換が急務となっています。

技術革新と保育園業界の影響

近年、テクノロジーの進歩は保育園業界にも大きな影響を及ぼしつつあります。園児の安全確認にICタグを活用したり、保護者とのコミュニケーションにアプリを導入したりと、業務の効率化や利便性の向上に役立てられています。

また、AI技術を用いた保育士の業務支援や、園児の発達状況の分析などにも応用が進んでいます。ただし、保育の本質はあくまで人と人とのふれあいにあるため、テクノロジーの活用は補助的な位置づけにとどまるでしょう。

むしろ、保育士の負担軽減や保護者とのコミュニケーション促進など、間接的な効果に期待が寄せられています。

政府政策と業界への支援

保育園業界は、政府の子育て支援政策と密接に関わっています。

2023年6月に政府が掲げた「こども未来戦略方針」では、「こども誰でも通園制度」の創設が発表されました。この制度は、親の就労状況に関わらず、全ての子どもに保育所等で過ごす機会を提供することを目的としています。2026年度からの本格的な実施を目指し、2023年度からモデル事業が始動しています。

さらに、企業主導型保育事業の推進や、認可外保育施設への支援など、多様な保育サービスの充実を図る政策も進められています。一方で、保育の質の確保や保育士の労働環境の改善など、業界の抱える課題への取り組みも求められています。

政府と業界が連携し、持続可能な保育システムを構築していくことが重要です。保育園業界への政府の支援は、子育て家庭への支援につながると同時に、業界の健全な発展にも寄与すると期待されます。今後も、政府の動向を注視しつつ、保育園業界の発展に向けた取り組みが求められます。

保育園業の動向と今後

保育園業界における動向について解説します。これから保育園のM&Aを検討している人は、ぜひ情報の一部として参考にしてください。

新子育て安心プランによる影響

政府は、2020年に「新子育て安心プラン」を打ち出し、2023年度から2026年度末までの4年間で約14万人分の保育の受け皿整備を目指しています。このプランは、保育園業界に大きな影響を与えています。

新子育て安心プランでは、保育ニーズが増加している地域への支援として、整備費等の補助率の嵩上げが行われています。

また、マッチングの促進が必要な地域には、保育コンシェルジュによる相談支援の拡充や、巡回バスなどによる送迎支援の拡充が図られています。これらの支援により、保育園の整備が促進され、待機児童の解消につながることが期待されます。

一方で、保育士の確保も重要な課題です。新子育て安心プランでは、保育補助者の活躍促進や短時間勤務の保育士の活躍促進、保育士・保育所支援センターの機能強化など、保育士の確保と定着に向けた取り組みが含まれています。これらの施策により、保育士不足の緩和と保育の質の向上が期待できます。

さらに、地域のあらゆる子育て資源の活用も推進されています。幼稚園の空きスペースを活用した預かり保育や小規模保育の推進、ベビーシッターの利用料助成の非課税化、企業主導型ベビーシッターの利用補助の拡充など、多様な保育サービスの充実が図られています。

新子育て安心プランは、保育園の整備と保育士の確保を両輪として、待機児童の解消と保育の質の向上を目指すものです。このプランの着実な実行により、保育園業界の発展と子育て支援の充実が期待されます。

参考：「新子育て安心プラン」の後の保育提供体制について（論点）

人口動態の変化とその影響

少子高齢化の進行は、保育園業界にとって大きな課題です。子どもの数の減少は、保育需要の縮小につながります。特に、地方都市では、子育て世代の流出により、保育園の経営が厳しくなることが予想されます。

一方で、都市部では、共働き世帯の増加により、保育需要は底堅く推移すると見込まれます。ただし、都市部でも少子化の影響は避けられません。

保育園は、地域の人口動態を踏まえて、需要の変化に対応していく必要があります。子育て支援サービスの充実や、高齢者との交流など、地域のニーズに合わせた事業展開が求められるでしょう。

保育園業界の国際化とグローバルトレンド

グローバル化の進展に伴い、保育園業界も国際化の動きを見せています。国内の保育園が海外に進出したり、外国の保育事業者が日本市場に参入したりするケースが増えています。

また、国際的な保育スタンダードやプログラムの導入も進んでいます。こうした国際化の動きは、保育サービスの質の向上や多様化につながると期待されます。

一方で、文化や価値観の違いへの配慮も必要です。グローバルトレンドを取り入れつつ、日本の保育の良さを生かしていくことが重要でしょう。保育園業界の国際化は、業界の発展に新たな可能性をもたらすと同時に、課題への対応力も問われます。

保育園業界のM&Aの動向

保育園業界におけるM&Aの動向について解説します。これから保育園のM&Aを検討している人は、ぜひ情報の一部として参考にしてください。

最近のM&Aの動向と特徴

保育園業界のM&Aは、大手保育事業者による中小規模の保育園の買収が中心となっています。待機児童問題への対応や事業拡大を目的に、大手事業者が積極的にM&Aに取り組んでいるのです。

また、異業種からの参入も活発化しています。不動産会社や人材派遣会社など、保育事業とのシナジーを期待する企業が、M&Aを通じて保育園業界に進出するケースが増えています。

一方で、保育園の経営難を背景とした売却も増加しており、業界内での再編が進んでいます。

保育園業界でのM&Aの動機

保育園業界でM&Aが活発化している背景には、さまざまな動機があります。大手保育事業者にとっては、M&Aが事業拡大の有力な手段となっています。

保育園を買収することで、一気に事業規模を拡大し、事業拡大を追求することができるのです。また、地域密着型の保育園を買収することで、地域でのプレゼンスを高めることもできます。

一方、中小規模の保育園にとっては、M&Aが経営難の打開策になることがあります。大手事業者の傘下に入ることで、経営基盤を強化し、事業の継続を図ることができるのです。

M&Aを実施している主要企業の事例

株式会社ソラストは、保育園業界におけるM&Aを積極的に実施している主要企業の一つです。2023年7月には完全子会社である株式会社こころケアプランを吸収合併することを決定し、2022年には株式会社なないろとはぐはぐキッズ株式会社を子会社化しました。

これらのM&Aを通じて、ソラストグループは保育事業の規模拡大と質の向上を図っています。東京都内での保育所のシェア拡大や新たな事業領域への拡張、経営資源の一元化による効率的な運営と保育サービスの充実を目指しています。

今後も、ソラストグループは保育園業界におけるM&Aの主要企業として、事業展開を加速させていくことが予想されます。

保育園のM&Aをするメリット

保育園のM&Aにおいてのメリットを売却側・買収側の両方から解説します。メリットを元にして保育園のM&Aを検討してください。

売却側のメリット

保育園業界における売却側のメリットは、以下の通りです。

• 資金調達の機会
• 経営リスクの軽減
• 事業承継問題の解決
• ネットワークとリソースの拡張
• 業界の知見と経験の共有

それぞれ詳しく解説していきます。

資金調達の機会

保育園を売却することで、経営者は事業の継続や発展に必要な資金を調達することができます。売却資金は、施設の改修や設備の更新、人材の確保など、保育サービスの質の向上に投資できます。

また、新たな事業の立ち上げや他の保育園の買収資金としても活用できるでしょう。M&Aは、保育園経営者にとって、事業の成長に向けた資金調達の重要な機会となります。

経営リスクの軽減

保育園の経営には、少子化や競合の増加、人材不足など、さまざまなリスクが伴います。M&Aによって保育園を売却することは、こうしたリスクを軽減する有力な手段の一つです。

売却によって得た資金を別の事業に投資したり、個人資産の形成に充てたりすることで、経営者はリスクを分散し、安定的な収入を確保することができるでしょう。

事業承継問題の解決

保育園の経営者にとって、事業承継は大きな課題の一つです。適切な後継者が見つからない場合、事業の存続が危ぶまれることもあります。M&Aは、こうした事業承継問題を解決する有効な手段となります。

保育園を売却することで、経営者は事業の継続を図りつつ、自身の引退や世代交代を実現できます。買収先の経営資源を活用することで、保育園の発展を期待することもできるでしょう。

ネットワークとリソースの拡張

保育園をM&Aで売却することは、経営者にとって新たなネットワークとリソースを獲得する機会にもなります。買収先の保育園や他の事業者とのつながりを通じて、事業の幅を広げたり、ノウハウを共有したりすることが可能です。

また、買収先の持つ人材や設備、ブランド力なども活用できるでしょう。M&Aを通じて得られるネットワークとリソースは、経営者の視野を広げ、新たな事業機会を生み出す可能性を秘めています。

業界の知見と経験の共有

M&Aによる保育園の売却は、業界の知見と経験を共有する機会にもなります。買収先の保育園との情報交換を通じて、経営者は新たな視点や発想を得ることができます。

保育サービスの質の向上や効率的な運営のためのノウハウ、課題解決のための知恵など、買収先との相互作用から学ぶことは多いでしょう。こうした知見と経験の共有は、経営者の成長にもつながり、保育園業界全体の発展にも寄与すると考えられます。

買収側のメリット

保育園業界における買収側のメリットは、以下の通りです。

• 市場シェアの拡大
• 新しい事業領域への拡張
• 運営効率の向上
• 資本力の増強
• イノベーションと技術の獲得

それぞれ詳しく解説していきます。

市場シェアの拡大

保育園を買収することは、買収側にとって市場シェアを拡大する有力な手段となります。既存の保育園を買収することで、一気に事業規模を拡大し、地域内でのプレゼンスを高めることができます。

市場シェアの拡大は、運営の効率化や収益力の向上につながるでしょう。また、買収によって得られる顧客基盤は、将来の事業展開にも生かすことができます。

新しい事業領域への拡張

保育園の買収は、新しい事業領域へ進出する機会にもなります。買収先の保育園が持つ独自の保育サービスや教育プログラムを取り入れることで、事業の幅を広げることができます。

また、買収先の立地や施設の特性を生かして、これまでとは異なる顧客層にアプローチすることも可能でしょう。M&Aを通じて新しい事業領域に挑戦することは、買収側の成長戦略の重要な一部となります。

運営効率の向上

保育園の買収は、運営効率の向上にも寄与します。買収先の保育園が持つ優れた運営ノウハウやシステムを取り入れることで、業務の効率化を図ることができます。

また、事業拡大を生かして、仕入れコストの削減や人材の最適配置などにも取り組めるでしょう。さらに、買収を通じて得られる経営資源を活用し、サービスの質の向上や新たな事業展開を進めることで、運営効率をさらに高めることが期待できます。

資本力の増強

保育園を買収することは、買収側の資本力を増強する効果もあります。買収資金の調達を通じて、金融機関や投資家とのつながりを強化できます。

また、買収先の保育園が持つ資産を自社の資本に組み入れることで、財務基盤の強化を図ることができるでしょう。資本力の増強は、将来の事業展開や新たな投資を行う上で、大きな意味を持ちます。

イノベーションと技術の獲得

保育園の買収は、イノベーションと技術の獲得にもつながります。買収先の保育園が持つ独自の保育プログラムやIT システムなどを取り入れることで、自社の保育サービスの質を高めることができます。

また、優秀な人材を獲得することで、イノベーションを推進する原動力を得ることもできるでしょう。M&Aを通じて獲得するイノベーションと技術は、買収側の競争力の源泉となり、業界での差別化を図る上で重要な役割を果たします。

保育園のM&Aの注意点

保育園のM&Aを行う際の注意点を解説します。保育園のM&Aを行う際の注意点は、以下の通りです。

財務面での検討事項

保育園のM&Aにおいては、財務面での入念な検討が不可欠です。買収先の保育園の財務状況を詳細に分析し、リスクを把握することが重要です。

具体的には、収益性や成長性、資産内容、負債の状況などを精査する必要があります。また、買収価格の妥当性も慎重に検討しなければなりません。

保育園の価値を適切に評価し、過大な投資を避けることが求められます。加えて、買収後のシナジー効果を見極め、財務面でのメリットを明確にすることも大切です。

法律遵守と規制の理解

保育園のM&Aでは、法律遵守と規制の理解が欠かせません。保育園は、児童福祉法をはじめとする各種法令の規制を受けています。

M&Aを進める上では、これらの法令を十分に理解し、遵守することが重要です。特に、認可基準や設備基準、職員配置基準などは、細心の注意を払う必要があります。

また、自治体による指導監督にも留意が必要です。M&Aによって保育園の運営主体が変わる場合、自治体への届け出や承認が必要となることがあります。法律面での手続きを適切に行うことが、M&Aの円滑な進行につながります。

経営文化のマッチング

保育園のM&Aでは、経営文化のマッチングも重要な注意点です。保育園は、保育理念や教育方針、保護者との関係性など、独自の経営文化を持っています。

M&Aによって、異なる経営文化を持つ保育園同士が一つになるわけですから、文化的な衝突が起こるリスクがあります。

買収側と売却側の経営文化の違いを認識し、相互理解を深めることが大切です。また、保育士や保護者への丁寧な説明と配慮も欠かせません。

経営文化のマッチングを図ることで、M&A後の組織の一体感を醸成し、保育サービスの質を維持・向上につなげることができるでしょう。

保育園におけるM&Aを成功させるためのポイント

保育園におけるM&Aを成功させるためのポイントを解説します。保育園におけるM&Aを成功させるためのポイントは、以下の通りです。

• M&A戦略の立案
• 相場価格の把握
• PMI（統合後プロセス）の確立

それぞれ詳しく解説していきます。

M&A戦略の立案

保育園のM&Aを成功させるには、明確な戦略の立案が不可欠です。自社の強みや弱み、市場環境などを分析し、M&Aの目的を明確にすることが重要です。

事業規模の拡大なのか、サービスの多角化なのか、地域展開の強化なのか、目的に応じて最適な買収先を選定する必要があります。

また、買収後の統合プロセスを見据えた計画を立てることも大切です。M&A戦略を綿密に立案することで、的確な意思決定と円滑な実行が可能となります。

相場価格をよく理解しておく

保育園のM&Aでは、相場価格を十分に理解しておくことが重要です。保育園の価値を適切に評価するために、業界の動向や類似案件の事例を研究することが必要です。

また、買収先の保育園の特性を踏まえた価格設定も求められます。立地や施設の状況、教育の質、ブランド力などを総合的に判断し、適正な価格を見極めなければなりません。

相場価格を的確に把握することで、買収価格の交渉を有利に進めることができるでしょう。

PMI（統合後プロセス）の確立

保育園のM&Aでは、PMIの確立が欠かせません。しかし、M&Aを単独で行おうとすると、いくつかのデメリットが生じる可能性があります。

例えば、買収先の保育園の実態を十分に把握できていないために、統合プロセスが想定外の難航に直面するかもしれません。また、M&Aの経験不足から、統合に向けた準備が不十分となり、混乱を招くこともあるでしょう。

こうしたデメリットを避けるために、M&A仲介会社の利用を検討することをおすすめします。M&A仲介会社は、豊富な経験と専門知識を持っており、買収先の調査や価格交渉、統合プロセスの支援など、M&Aのあらゆる場面で適切なアドバイスを提供してくれます。

特に、保育園業界に精通したM&A仲介会社であれば、業界特有の課題やポイントを熟知しているため、的確なサポートが期待できるでしょう。

M&A仲介会社を活用することで、保育士や保護者とのコミュニケーションもスムーズに進めることができます。仲介会社が第三者的な立場から説明することで、関係者の不安を和らげ、理解を得ることができるのです。

PMIを適切に進め、買収先の保育園を自社の組織に円滑に組み込むためには、M&A仲介会社の力を借りることが有効な選択肢となるでしょう。

「M&A HACK」は、戦略策定から買い手の紹介まで、M&A取引を完全成功報酬制でサポートする仲介サービスです。当サービスでは、リスクを気にすることなく、一貫した支援を提供しています。初めてのご相談は無料ですので、ご興味のある方はぜひ下記からお問い合わせください。

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保育園業のM&Aにおける成功事例

保育園業界におけるM&Aの成功事例を紹介します。これから保育園業界におけるM&Aを検討している人は、ぜひ参考にしてください。

株式会社ソラストによる株式会社こころケアプランのM&A

2023年7月に、株式会社ソラストが完全子会社である株式会社こころケアプランを吸収合併することを決定した事例です。

株式会社ソラストは、医療関連受託事業、介護事業、こども事業等を展開している企業で、東京都港区に本社を置いています。経営基盤の強化とサービスの提供価値向上を目指しています。

株式会社こころケアプランは、保育サービス事業を展開する企業で、同じく東京都港区に所在しています。ソラストグループの一員として、保育サービスの質を高めるための活動を行ってきました。

この合併の主な目的は、ソラストグループの経営資源を一元化し、効率的な運営を実現することです。合併により、保育サービスの質の向上を図り、より一層の企業価値の向上を目指しています。

参考：完全子会社の吸収合併（簡易合併・略式合併）に関するお知らせ　

株式会社パソナフォスターによるブリタニカ・ジャパン株式会社のM&A

2020年6月に、株式会社パソナフォスターがブリタニカ・ジャパン株式会社の幼児向け英語教育メソッド『Angie&Tony』の事業を譲受した事例です。

株式会社パソナフォスターは、幼児の英語教育に特化した事業を展開し、認可保育園や企業内保育所などで『Angie&Tony』メソッドの導入を進めています。また、臨時託児サービスやベビーシッターサービスのオプションとしても提供し、英語教育の普及を図っています。

ブリタニカ・ジャパン株式会社は、幼児を対象とした教育メソッド『Angie&Tony』を提供しており、歌やダンスを通じて英語のフレーズを自然と身につけさせる教育アプローチを採用しています。このメソッドは、子供たちが英語を楽しみながら学べるようにデザインされています。

このM&Aの主な目的は、株式会社パソナフォスターが『Angie&Tony』の教育メソッドを自社の保育施設や関連サービスに取り入れることで、幼児英語教育の質を向上させるとともに、幅広い家庭に英語教育の機会を提供することです。

参考：ブリタニカ・ジャパン幼児英語教育メソッド『Angie＆Tony』を譲受　パソナフォスター 幼児英語教育事業を強化

ミアヘルサ株式会社による株式会社東昇商事のM&A

2020年6月に、ミアヘルサ株式会社が株式会社東昇商事の全株式を取得し、子会社化した事例です。

ミアヘルサ株式会社は、保育所運営を主な事業内容とし、特に東京都内および神奈川県の地域で複数の保育園を展開しています。

株式会社東昇商事は、同じく保育所の運営を事業としており、東京都品川区に本社を置いています。この会社は1995年に設立され、6つの認可保育園を運営し、地域社会における保育需要の充足に寄与してきました。

このM&Aの主な目的は、ミアヘルサ株式会社が株式会社東昇商事を子会社化することにより、保育園事業の更なる拡大と運営の効率化を図ることです。この取得により、ミアヘルサ株式会社は保育園の総数を32園に増やし、より広範囲で質の高い保育サービスを提供する基盤を築くことを目指しています。

参考：株式会社東昇商事の株式取得（子会社化）に関するお知らせ

センコーグループホールディングス株式会社による株式会社プロケアのM&A

2020年8月に、センコーグループホールディングス株式会社が株式会社プロケアの全株式を取得し、グループに迎えた事例です。

センコーグループホールディングス株式会社は、物流を中心とした業務を展開する大手企業で、社会全般への貢献と企業理念の実現を目指しています。

株式会社プロケアは、東京都新宿区に本社を構え、全国で54カ所の保育所や学童クラブを運営している企業です。この事業は待機児童問題の解消や子育て世代の社会進出を支援するためのものであり、高い社会貢献性を持っています。

このM&Aの主な目的は、センコーグループホールディングス株式会社がプロケアの事業を取り込むことにより、保育事業を通じて「人々の生活を支援する」という企業理念に沿ったサービスの提供を強化することです。また、センコーグループの既存の介護サービス事業とのシナジーを生み出し、企業内保育所の拡充や新サービスの開発を促進することを目指しています。

参考：(株)プロケアをグループに迎え、子育て事業へ参入

株式会社木下ホールディングスによる小田急電鉄株式会社のM&A

2015年7月に、株式会社木下ホールディングスが小田急電鉄株式会社の子育て支援施設事業を譲り受けた事例です。

株式会社木下ホールディングスは、住宅関連事業を主軸に、介護事業や保育事業など、生活全般にわたるサービスを展開する企業です。

小田急電鉄株式会社は、交通業を主体に、不動産やサービス業も手掛ける企業であり、保育事業においても「駅型保育園」を中心に活動していました。

このM&Aの主な目的は、株式会社木下ホールディングスが小田急電鉄株式会社の保育事業を継承することにより、小田急沿線における子育て支援施設の充実を図り、地域社会への貢献を強化することです。また、木下グループは小田急電鉄と連携し、交通広告を活用したプロモーション活動や小田急親子サポートプロジェクトへの参画を通じて、子育て支援の質の向上を目指しています。

参考：小田急沿線における子育て支援施設の拡充に向けて「業務提携基本契約」等を締結

株式会社ミダックホールディングスによるLOVE THY NEIGHBOR株式会社のM&A

2022年5月に、株式会社ミダックホールディングスがLOVE THY NEIGHBOR株式会社の全株式を取得し、同社を子会社化した事例です。

株式会社ミダックホールディングスは、循環型社会の確立を目指す環境ソリューション事業を展開する企業グループで、廃棄物の適正処理や環境に配慮した事業活動を通じて、地域社会およびステークホルダーとの関係構築を重視しています。

LOVE THY NEIGHBOR株式会社は、東京都世田谷区に本社を置き、英語教育保育園「用賀インターナショナルスクール」を運営しており、SDGs目標の一つである質の高い教育を提供することを目指しています。

このM&Aの主な目的は、株式会社ミダックホールディングスがLOVE THY NEIGHBOR株式会社の教育事業を取り入れることにより、環境教育を含む教育プログラムの充実を図り、社会貢献活動の一環として持続可能な社会の実現に寄与することです。また、この取得を通じてグループの事業基盤を強化し、新たな価値創出を目指すとしています。

参考：株式取得による子会社化に関するお知らせ

株式会社桧家ホールディングスによる株式会社PURE SOLUTIONSのM&A

株式会社桧家ホールディングスの連結子会社であるライフサポートが、株式会社PURE SOLUTIONSの全株式を取得し、孫会社化した事例です。

株式会社桧家ホールディングスは、建築関連事業を中心に、介護や保育事業なども手がける総合企業グループです。ライフサポートは、東京都内を中心に保育所や学童クラブ、介護事業所を運営しています。

株式会社PURE SOLUTIONSは埼玉県戸田市に本拠を置き、外国人講師が作成したカリキュラムを基にした英語教育を提供する認可外保育施設を運営していました。

このM&Aの主な目的は、補助金収入に依存しない新しい事業モデルを採用することで、桧家ホールディングスグループの持続的な成長と企業価値の向上を図ることです。また、高いシナジー効果が期待されることから、グループの介護保育事業における新たな展開を模索しています。

参考：当社子会社による株式の取得（孫会社化）に関するお知らせ

株式会社ソラストによる株式会社なないろのM&A

2022年3月に、株式会社ソラストが株式会社なないろの株式を取得し、子会社化した事例です。

株式会社ソラストは、東京都を中心に47箇所の認可保育所等を運営している企業で、「すべてはそこに暮らす子どもたちのために」という理念のもと、地域に開かれた保育園として保育の質の向上を目指しています。

株式会社なないろは、「いまと未来の“笑顔”を創造する」という保育理念を掲げ、東京都を中心に19箇所の認可保育所等を運営しています。

このM&Aの主な目的は、ソラストグループの保育事業のさらなる成長と企業価値の向上を図ることです。また、なないろが持つノウハウを活用し、ソラストグループの保育所運営力と組み合わせることで、保育事業の質をさらに高めるとともに、新たな事業領域への拡張を目指しています。

参考：株式会社なないろの株式の取得（子会社化）に関するお知らせ

株式会社日本保育サービスによる株式会社アメニティライフのM&A

2022年4月に、株式会社日本保育サービスと株式会社アメニティライフが合併した事例です。

株式会社日本保育サービスは、全国で297の子育て支援施設を運営する子育て支援事業を行っています。

株式会社アメニティライフは横浜市で5園の保育所を運営しています。

このM&Aの主な目的は、両社の事業をより効率的に統合し、質の高い保育サービスの提供をさらに強化することで、社会から選ばれる保育園・施設を目指すとしています。

参考：連結子会社間の合併に関するお知らせ

株式会社Funkitによる株式会社MIJのM&A

2021年1月に、株式会社Funkitが株式会社MIJからダンデライオン保育園の運営事業を譲受し、同保育園をフェニックスキッズ西新宿としてグループ化した事例です。

株式会社Funkitは、東京都豊島区に本社を置く企業で、企業主導型保育園「フェニックスキッズ」の設置運営を手掛けるとともに、保育園運営に必要なソフトウェアの開発も行っています。

株式会社MIJは、ダンデライオン保育園を運営していました。都心型の小規模保育園であり、保育に必要な消耗品の提供や洗濯サービスなど、保護者が求める高品質な保育サービスを提供していました。

このM&Aの主な目的は、Funkitがダンデライオン保育園の事業を譲受することにより、自社で運営する保育園のサービス質を向上させ、さらにIT事業の拡大にも繋げることです。また、この事業譲受により、フェニックスキッズグループの保育所としての運営効率を高め、保育サービスの向上と業容の拡大を図ることを目指しています。

参考：株式会社Funkit　株式会社MIJよりダンデライオン保育園における保育園運営事業を譲受しフェニックスキッズ西新宿としてグループ化

株式会社ソラストによるはぐはぐキッズ株式会社のM&A

2022年2月に、株式会社ソラストがはぐはぐキッズ株式会社の全株式を取得し、子会社化した事例です。

株式会社ソラストは、「すべてはそこに暮らす子どもたちのために」という理念のもと、東京都を中心に認可保育所等37ヶ所を運営しています。

はぐはぐキッズ株式会社も東京都で認可保育園や認定こども園などを10ヶ所運営しており、「子育て家庭を笑顔にする」というビジョンを掲げています。

このM&Aの主な目的は、はぐはぐキッズ株式会社がソラストグループに加わることで、東京都を中心とした認可保育所等のシェア拡大を図るとともに、保育事業の成長を促進することです。

参考：はぐはぐキッズ株式会社の株式の取得（子会社化）に関するお知らせ

日本生命保険相互会社子会社による株式会社グローバルキッズのM&A

2020年1月に、日本生命保険相互会社の子会社である株式会社ライフケアパートナーズが株式会社グローバルキッズの「えんマッチ」事業を吸収分割により承継した事例です。

株式会社ライフケアパートナーズは、健康・介護に関連する相談や情報提供サービスを行う企業で、東京都文京区に本社を置いています。企業と従業員をつなぐ福利厚生サービスを提供し、「えんマッチ」事業を通じて企業主導型保育所の空き情報を企業に提供しています。

株式会社グローバルキッズは、東京都千代田区に本社を構える保育事業者で、保育所や学童保育施設を運営しています。企業主導型保育所の運営に関するコンサルティングサービスも提供し、保育業界での実績が豊富です。

このM&Aの主な目的は、株式会社ライフケアパートナーズが「えんマッチ」事業を通じて、企業主導型保育所の空き情報を提供するプラットフォームを強化し、子育てと仕事の両立をサポートする社会の実現を目指すことです。

参考：当社子会社（株式会社ライフケアパートナーズ）による企業主導型保育所と企業・従業員を繋ぐサービスの展開について

株式会社グローバルグループによる株式会社パートナーエージェントの保育事業のM&A

2018年5月14日に、株式会社グローバルグループの連結子会社である株式会社グローバルキッズが株式会社パートナーエージェントの保育事業を事業譲渡により承継した事例です。

株式会社グローバルグループは、多様な子ども向け施設を運営し、保育士を多く抱える大手教育・保育グループです。自社保育士の職場復帰支援を目的として保育施設の拡充を図っており、新たに企業主導型保育施設の設立も予定しています。

株式会社パートナーエージェントは、東京都品川区に本社を置き、主に結婚情報サービス事業を展開していますが、保育事業部門も運営しており、「めばえ保育ルーム」として知られる保育所を複数運営していました。

このM&Aの主な目的は、株式会社グローバルキッズが「えんマッチ」サービスの推進とシェアリングモデルの加速を図ることにあります。これにより、保育施設の運営効率化及び保育士の福利厚生向上を目指しています。

参考：資本業務提携及び連結子会社による事業譲受に関するお知らせ

株式会社城南進学研究社によるJBSナーサリー株式会社のM&A

2017年3月に、株式会社城南進学研究社がJBSナーサリー株式会社の発行済株式全株を取得し、子会社化した事例です。

株式会社城南進学研究社は、幼児から社会人までの総合的な教育機関として多岐にわたる教育サービスを提供しており、特に保育事業の拡大を模索しています。また、女性の社会進出支援や待機児童問題の解消にも取り組んでいます。

JBSナーサリー株式会社は、0歳から2歳までの乳幼児を対象にした保育施設を東京都と千葉、福岡で運営しており、保育士の適切な配置と保護者との密なコミュニケーションに努めています。保育施設の運営以外にも、空港地上サービス業務を手掛ける企業としても知られています。

このM&Aの主な目的は、株式会社城南進学研究社が保育事業を強化し、社会貢献を拡大するとともに、教育サービスの幅を広げることです。

参考：JBS ナーサリー株式会社 JBS ナーサリー株式会社 ナーサリー株式会社の株式取得（子会社化）に関するお知らせ の株式取得（子会社化）に関するお知らせ の株式取得（子会社化）に関するお知らせ

株式会社グローバルキッズによる東京建物キッズ株式会社のM&A

2023年4月に、株式会社グローバルキッズが東京建物キッズ株式会社の全株式を取得し、完全子会社化した事例です。

株式会社グローバルキッズは、保育施設の開発・運営に特化した企業で、東京都中央区に本社を置いています。保育所の新規開設を積極的に行ってきたが、最近の市場の動向に対応してM&Aを通じた事業拡大を模索しています。

東京建物キッズ株式会社は、保育施設の開発・運営を主事業とし、東京都及び周辺地域に主に認可保育所を展開しており、東京建物株式会社が主要株主でした。

このM&Aの主な目的は、株式会社グローバルキッズが保育事業の規模を拡大し、保育所の運営効率化を図ることで、市場での競争力を強化し、保育周辺事業の拡充や収支改善への取り組みを進めることです。

参考：株式譲渡契約（子会社の取得）及び業務提携契約締結に関するお知らせ

株式会社さくらさくプラスによる株式会社保育のデザイン研究所のM&A

2023年2月に、株式会社さくらさくプラスが株式会社保育のデザイン研究所の全株式を取得し、子会社化した事例です。

株式会社さくらさくプラスは、安全で温かい子育て環境の提供を目指す企業で、東京都内を中心に多数の保育施設を展開しています。少子化対策の一環として保育業界におけるサービスの質向上を図ることを目的としています。

株式会社保育のデザイン研究所は、神奈川県藤沢市に本社を置き、保育の総合支援や研修企画・実施などを行っている企業です。「未来を創る、保育をデザインする」というミッションのもと、自治体や保育運営法人に対してもサービスを提供しています。

このM&Aの主な目的は、株式会社さくらさくプラスが保育の質の向上と人材育成を強化し、国内の保育・幼児教育関連のスタッフに更なる学びの機会を提供することで、子ども・子育て支援業界への貢献を拡大することです。

参考：子会社等の異動を伴う株式取得に関するお知らせ

マネックスグループ株式会社による株式会社VilingのM&A

2021年11月に、マネックスグループ株式会社が株式会社Vilingの全株式を取得し、完全子会社化した事例です。

マネックスグループ株式会社は、オンライン証券業を中心に金融サービスを提供している企業で、東京都港区に本社を置いています。新しい企業理念のもと、個人の自己実現と生涯バランスシートの最適化を目指し、教育事業への新規参入を決定しました。

株式会社Vilingは、教育及び保育事業を手掛け、STEAM教育に特化しており、東京都杉並区に本社を置いています。科学、技術、工学、芸術、数学を横断的に学ぶSTEAM教育を通じて、新しい社会「Society5.0」で活躍できる人材の育成を目指しています。

このM&Aの主な目的は、マネックスグループが教育事業に参入し、金融サービスに加えて、質の高い教育機会を提供することで、個人のウェルビーイングを支援し、社会貢献を拡大することです。

参考：株式会社 Viling の完全子会社化に関するお知らせ～マネックスグループ、教育事業に新規参入～

まとめ

保育園業界におけるM&Aは、事業拡大や経営基盤の強化に有効な手段です。一方で、財務面や法律面、文化面での注意点があることも事実です。

M&Aを成功させるためには、戦略の立案、相場価格の理解、PMIの確立が重要となります。保育園業界では、M&Aを通じて成長を実現した企業が数多くあります。

M&Aは企業の成長戦略として非常に有効な手段である一方、万全を期して臨む必要のある戦略です。ぜひ今回の記事を参考に保育園におけるM&Aを検討してみてください。