婚礼・ウエディング企業のM&A・事業承継の全知識！売却相場・事例・成功ポイントを徹底解説

「婚礼・ウエディング業界のM&Aについて知りたい」
「婚礼・ウエディング業界のM&Aの事例や成功のポイントは何か？」

この記事をご覧の方は、上記のような疑問をお持ちの経営者の方が多いのではないでしょうか。

実際に「婚礼 ウエディング M&A」等と検索しても、表面的な情報しか書かれていない記事や、難解な専門用語が多用された記事ばかりで、婚礼・ウエディング企業の経営者目線で役立つ情報を見つけるのは容易ではありません。

そこで今回は、M&Aの専門企業である「M&A HACK」が、婚礼・ウエディング企業のM&Aについて、分かりやすく解説します。

婚礼・ウエディング企業の売却相場や、実際のM&A成約事例、M&A成功のポイントなども詳しく紹介するので、ぜひ参考にしてください。

婚礼・ウエディングとは

このセクションでは、婚礼・ウエディングの具体的な定義から始め、婚礼・ウエディング会社のサービスや商品、業界の特徴などについて解説していきます。

婚礼・ウエディング業界の定義

婚礼・ウエディング業界とは、結婚式や披露宴などの婚礼に関連するサービスや商品を提供する産業のことを指します。

この業界には、結婚式場やホテル、ドレスショップ、写真スタジオ、司会者、プランナーなど、多岐にわたる事業者が含まれます。

新郎新婦の理想の結婚式を実現するため、これらの事業者が連携し、オーダーメイドのサービスを提供しています。

婚礼・ウエディング業界は、人々のライフスタイルや価値観、経済状況などの影響を受けやすく、トレンドの変化が速いことも特徴の一つです。

婚礼・ウエディングに関連するサービスや商品

婚礼・ウエディング業界では、新郎新婦の理想の結婚式を実現するために、多岐にわたるサービスや商品が提供されています。

これらのサービスや商品は、会場選定から当日の演出まで、結婚式に関するあらゆる側面をカバーしています。

以下の表は、婚礼・ウエディング業界で提供されている主なサービスや商品をまとめたものです。

これらのサービスや商品は、業界内の事業者が連携して提供することで、新郎新婦のニーズに合わせた総合的なウエディングプランとして提供されます。

各事業者は専門性を活かしながら、他の事業者とも協力し、新郎新婦の理想の結婚式を実現するために尽力しています。

このように、婚礼・ウエディング業界では、多様なサービスや商品が有機的に結びつき、一つの大きな価値を生み出しているのです。

婚礼・ウエディング業界の特徴と構造

婚礼・ウエディング業界は、多様な事業者が協力して一つのサービスを提供するという特徴があります。

結婚式場を中心に、ドレスショップ、写真スタジオ、司会者、プランナーなどが連携し、新郎新婦のオーダーメイドの結婚式を実現します。

また、この業界は、人々のライフスタイルや価値観、経済状況などの影響を受けやすく、トレンドの変化が速いことも特徴です。

そのため、事業者は常に変化するニーズを捉え、新しいサービスや商品を開発していく必要があります。こうした特徴を理解することが、婚礼・ウエディング業界で成功するためのカギとなります。

婚礼・ウエディング業界の市場動向と市場規模

株式会社矢野経済研究所「ブライダル市場に関する調査を実施（2023年）」より

M&Aにおいて業界の現状とこれからを理解しておくことは非常に重要です。そこで、ここでは、婚礼・ウエディング業の動向と今後について解説していきます。ぜひ参考にしてください。

婚礼・ウエディング業界が持つ課題

婚礼・ウエディング業界が直面する主な課題は以下の通りです。

1. 少子化と晩婚化の影響
   • 婚姻件数の減少傾向が続いている
   • 業界全体の市場規模が縮小している
2. カップルの価値観の多様化
   • 従来の結婚式のスタイルに捉われない新たな婚礼スタイルへのニーズが高まっている
   • 個人の価値観や嗜好に合わせたサービスの提供が求められている
3. 新型コロナウイルスの感染拡大による影響
   • 多くの結婚式が延期や中止を余儀なくされている
   • 感染対策を徹底した上での結婚式の実施が必要となっている
   • オンラインでの結婚式など、新たな婚礼スタイルへの対応が求められている

これらの課題に対応するため、婚礼・ウエディング業界には以下のような取り組みが必要とされています。

• 少子化や晩婚化の影響を踏まえた市場戦略の再構築
• カップルの多様なニーズに対応した新たな婚礼スタイルの提案
• 個人の価値観や嗜好に合わせたオーダーメイドのサービス提供
• 感染対策を徹底した安全・安心な結婚式の実施
• オンラインを活用した新たな婚礼スタイルの開発と提供

業界全体が一丸となって、これらの課題に取り組み、時代のニーズに適応していくことが求められています。柔軟な発想と革新的なアプローチを通じて、婚礼・ウエディング業界が持続的な成長を遂げていくことが期待されます。

市場規模の推移と予測

矢野経済研究所によると、ブライダル関連市場は、2022年に前年比118.5％の1兆7,577億円に達する見込みです。コロナ禍の影響で2020年に市場規模が大きく縮小したものの、2021年以降は回復傾向にあります。特に、主力の挙式披露宴・披露パーティ市場が1兆円台に回復することが市場拡大の主な要因となっています。

ブライダルジュエリー市場は、ゲスト数減少による挙式披露宴への支出抑制分のジュエリー予算への振り分けや、素材価格高騰による単価アップが市場拡大につながっています。結婚情報サービス・仲介業市場は成長性に伸びしろを残している一方、業界再編が進行中です。

2022年9月には、一般社団法人 未来ウエディングJAPANが立ち上げられ、業界の連携強化や社会・経済への寄与を目的とした活動が期待されています。

2023年のブライダル関連市場規模は、前年比114.9％の2兆190億円と予測されており、主力市場の好調維持や新婚旅行市場の回復、ブライダルジュエリーの単価アップなどが市場拡大に寄与すると見込まれています。

コロナ禍が業界に与えた影響

新型コロナウイルスの感染拡大は、婚礼・ウエディング業界に大きな影響を与えました。多くの結婚式が延期や中止を余儀なくされ、業界は深刻な打撃を受けています。

この状況下で、業界は感染対策を徹底した上での結婚式の実施や、オンラインでの結婚式など、新たな婚礼スタイルへの対応を迫られています。

また、コロナ禍を機に、業界の構造改革や新たなビジネスモデルの構築が加速すると予想されます。例えば、オンラインでの結婚式プランの提供や、少人数結婚式に特化した式場の運営など、ニーズに合わせた柔軟な対応が求められています。

こうした変化に対応し、新しいサービスや商品を開発していくことが、婚礼・ウエディング業界の持続的な成長につながると考えられます。

業界の競合状況

婚礼・ウエディング業界では、大手の結婚式場運営会社やホテルチェーン、専門式場などが競合しています。

また、近年はアットホームな雰囲気の結婚式を提供するゲストハウスや、オリジナリティあふれる演出を得意とする専門プランナーなども増加しており、業界内の競争は激化しています。

各社は、独自のコンセプトやサービスを打ち出すことで、差別化を図っています。例えば、大手の結婚式場運営会社は、多様なニーズに対応できる豊富なプランを用意し、ワンストップでのサービス提供を強みとしています。

一方、ゲストハウスや専門プランナーは、個人の価値観や嗜好に合わせたオーダーメイドの結婚式を提供し、きめ細やかな対応でカップルをサポートしています。こうした差別化戦略が、業界内の競争を促進しています。

婚礼・ウエディング業の動向と今後

婚礼・ウエディング業界の動向と今後について解説します。これから婚礼・ウエディング企業のM&Aを検討している人は、ぜひ情報の一部として参考にしてください。

少子化や晩婚化が業界に与える影響

少子化や晩婚化は、婚礼・ウエディング業界に大きな影響を与えています。婚姻件数の減少に伴い、結婚式のマーケットが縮小傾向にあります。

また、晩婚化により、結婚式に対する価値観やニーズも変化しています。カップルは、従来の形式にとらわれない自由な結婚式を望む傾向にあり、少人数での挙式や、オリジナリティあふれる演出にこだわる傾向が強まっています。

婚礼・ウエディング業界は、こうした変化に対応し、多様化するニーズに合わせたサービスを提供していくことが求められています。

少子化や晩婚化という社会構造の変化を踏まえた上で、新しい価値を提供し続けることが、業界の持続的な成長につながると考えられます。

オンライン婚活やウエディングのトレンド

近年、オンラインを活用した婚活やウエディングが注目を集めています。特に、新型コロナウイルスの感染拡大を機に、オンラインでの婚活パーティーや結婚式が急速に普及しました。

オンラインでの婚活は、時間や場所の制約を受けずに相手探しができるメリットがあり、コロナ禍でも安全に婚活を続けられる手段として人気を集めています。

また、オンラインウエディングは遠方のゲストも参加しやすく、費用を抑えられるメリットがあります。

ライブ配信やVR技術を活用することで、臨場感あふれる演出も可能です。婚礼・ウエディング業界は、こうしたオンラインのトレンドを取り入れ、新しいサービスを開発していくことが求められています。

サステナブルウエディングの広がり

環境意識の高まりを背景に、サステナブルウエディングが注目を集めています。サステナブルウエディングとは、環境に配慮した素材を使用したり、廃棄物を減らしたりするなど、持続可能性に配慮した結婚式のことを指します。

例えば、再生紙を使用した招待状やオーガニック食材を使用した料理、リサイクル素材を使用したドレスなどが挙げられます。

また、結婚式で使用した装飾品を再利用したり、余った料理を寄付したりするなど、資源の有効活用にも取り組まれています。

婚礼・ウエディング業界は、こうしたサステナブルウエディングの需要を取り込み、環境に配慮したサービスを提供していくことが求められています。

業界のDXとテクノロジーの活用

婚礼・ウエディング業界では、デジタルトランスフォーメーション（DX）やテクノロジーの活用が進んでいます。

例えば、AIを活用した結婚式場の提案や、VRを活用した会場見学、ドローンを使った撮影など、新しい技術を取り入れたサービスが登場しています。

また、顧客管理やマーケティングにおいても、データ分析やオートメーション化が進んでおり、業務の効率化や顧客満足度の向上につながっています。

さらに、ブロックチェーン技術を活用した契約管理や、NFTを活用した記念品の販売など、新しいビジネスモデルの可能性も探られています。

婚礼・ウエディング業界は、こうしたテクノロジーを積極的に取り入れ、付加価値の高いサービスを提供していくことが求められています。

婚礼・ウエディング業界のM&Aの動向

婚礼・ウエディング業界におけるM&Aの動向について解説します。これから婚礼・ウエディング企業のM&Aを検討している人は、ぜひ情報の一部として参考にしてください。

役割と意義

婚礼・ウエディング業界におけるM&Aは、業界の再編や事業の拡大、経営効率の改善などを目的として行われています。

少子化や晩婚化による市場の縮小、コロナ禍による業績の悪化など、業界を取り巻く環境が厳しさを増す中で、M&Aは企業の成長戦略として重要な役割を果たしています。

例えば、競合他社を買収することで、市場シェアを拡大したり、新しい事業領域に進出したりすることができます。

また、経営資源を集約することで、コストの削減や業務の効率化を図ることができます。M&Aを通じて、企業の競争力を高め、持続的な成長を実現することが期待されています。

事例と傾向分析

近年、婚礼・ウエディング業界ではM&Aが活発化しています。大手の結婚式場運営会社によるM&Aが目立ち、業界の寡占化が進んでいます。

ホテル運営会社による結婚式場運営会社の買収も増加しており、ホテルと結婚式場の一体運営によるシナジー効果を狙う動きが活発化しています。

一方で、中小企業や地方の結婚式場運営会社の中には、後継者不在や業績悪化を理由にM&Aを検討するケースも増えています。今後は業界の再編が進み、大手企業を中心とした寡占化が進むと予想されます。

課題と対策

婚礼・ウエディング業界のM&Aには、いくつかの課題が存在します。例えば、買収後の統合プロセス（PMI）の難しさが挙げられます。

結婚式場運営会社は、個々の式場の特色や地域性を大切にしているため、買収後の統合には慎重な対応が求められます。

また、買収先の企業文化や従業員のモチベーションを維持することも重要です。さらに、M&Aに伴う費用負担や、買収後の収益性の確保も課題となります。

これらの課題に対応するためには、PMIの綿密な計画と実行、従業員とのコミュニケーションの充実、財務体質の強化などが求められます。また、M&Aを推進する上では、専門家の支援を受けることも重要です。

将来展望と見通し

今後、婚礼・ウエディング業界のM&Aは、さらに活発化すると予想されます。少子化や晩婚化、コロナ禍による市場の縮小など、業界を取り巻く環境は厳しさを増しており、生き残りをかけたM&Aが加速すると考えられるでしょう。

また、業界のDXやテクノロジーの活用が進む中で、IT企業による婚礼・ウエディング業界への参入も予想されます。

オンラインウエディングや、AIを活用した結婚式場の提案など、新しいサービスを提供する企業が登場し、業界の勢力図が変化する可能性があります。

一方で、M&Aによる業界の寡占化が進むことで、競争が制限され、価格の上昇や品質の低下につながる恐れもあるでしょう。

業界全体の健全な発展のためには、M&Aを通じた事業の拡大と、公正な競争環境の維持のバランスを取ることが重要です。

婚礼・ウエディングのM&Aをするメリット

婚礼・ウエディングのM&Aにおいてのメリットを売却側・買収側の両方から解説します。メリットを元にして婚礼・ウエディングのM&Aを検討してください。

売却側のメリット

婚礼・ウエディング業界における売却側のメリットは、以下の通りです。

• 事業の継続と発展
• 経営資源の有効活用
• 財務状況の改善
• オーナーの引退や次の展開
• リスクの分散と軽減

それぞれ詳しく解説していきます。

事業の継続と発展

婚礼・ウエディング業界でM&Aを行う売却側のメリットの一つは、事業の継続と発展が可能になることです。後継者不在や業績悪化に悩む企業にとって、M&Aは事業を存続させる有効な手段となります。

買収先の企業の経営資源を活用することで事業の継続と発展が可能となり、ブランド価値や顧客基盤を維持することができます。

経営資源の有効活用

M&Aを通じて、売却側企業は経営資源を有効活用することができます。例えば、売却先企業の販路や営業ネットワークを活用することで、新たな顧客を獲得し、売上の拡大を図ることです。

また、売却先企業の設備や人材を活用することで、コストの削減や業務の効率化を実現することができます。

財務状況の改善

M&Aは、売却側企業の財務状況を改善する効果的な手段です。事業の売却により、現金化することで、借入金の返済や設備投資などに充当することができます。

また、不採算部門を売却することで、財務体質の強化を図ることができます。

オーナーの引退や次の展開

M&Aは、オーナーの引退や次の展開を実現する手段としても活用されます。事業を売却することで、オーナーは引退資金を確保することができます。

また、事業の売却により経営資源を別の事業に投資することで、新たな事業展開を図ることができるでしょう。

リスクの分散と軽減

M&Aを通じて、売却側企業はリスクの分散と軽減を図ることができます。事業の一部を売却することで、特定の事業に依存するリスクを分散することができます。

また、買収先企業の経営資源を活用することで、事業運営上のリスクを軽減することができます。

買収側のメリット

婚礼・ウエディング業界における買収側のメリットは、以下の通りです。

• 事業拡大と市場シェアの拡大
• 新たな顧客層の獲得
• ノウハウやリソースの獲得
• シナジー効果による競争力強化
• 投資対効果の向上

それぞれ詳しく解説していきます。

事業拡大と市場シェアの拡大

買収側企業にとって、M&Aは事業拡大と市場シェアの拡大を実現する有効な手段です。競合他社を買収することで市場シェアを拡大し、業界内でのプレゼンスを高めることができます。

また、新しい事業領域に進出することで、事業の多角化を図ることもできるでしょう。

新たな顧客層の獲得

M&Aを通じて、買収側企業は新たな顧客層を獲得することができます。買収先企業の顧客基盤を活用することで、自社の商品やサービスを販売する機会を拡大することができます。

また、買収先企業の顧客データを活用することで、マーケティング活動の精度を高めることもできるでしょう。

ノウハウやリソースの獲得

M&Aは、買収側企業がノウハウやリソースを獲得する効果的な手段です。買収先企業の技術力や営業ノウハウ、人材などを獲得することで、自社の競争力を高めることができます。

また、買収先企業の設備や不動産などの経営資源を活用することで、コストの削減や業務の効率化を実現することもできるでしょう。

シナジー効果による競争力強化

M&Aは、買収側企業と売却側企業のシナジー効果によって、競争力を強化することができます。例えば、両社の顧客基盤を統合することで、クロスセルやアップセルの機会を拡大することです。

また、両社の技術力を結集することで、新たな商品やサービスを開発することができます。

投資対効果の向上

M&Aは、買収側企業の投資対効果を向上させる手段としても活用されます。事業の買収により、将来のキャッシュフローを獲得することができます。

買収先企業の資産を活用することで、投資効率を高めることができるでしょう。M&Aを通じて、企業価値の向上を図ることができます。

婚礼・ウエディングのM&Aの注意点

婚礼・ウエディングのM&Aを行う際の注意点を解説します。婚礼・ウエディングのM&Aを行う際の注意点は、以下の通りです。

業界特有のリスクと課題の把握

婚礼・ウエディング業界のM&Aを行う際は、業界特有のリスクと課題を十分に把握することが非常に重要です。この業界は、社会情勢や経済状況の影響を大きく受ける傾向があります。

例えば、少子化や晩婚化による市場の縮小は、業界全体の需要を減少させる要因となります。また、昨今のコロナ禍による結婚式の延期や縮小は、業界に深刻な打撃を与えました。

さらに、婚礼・ウエディング業界は、顧客の嗜好や価値観の変化に敏感な業界でもあります。時代とともに変化する結婚式のスタイルや、顧客のニーズを的確に捉えることができなければ、競争力を失う可能性があります。

以上のようなリスクや課題を適切に評価するためには、買収先企業の業績や財務状況、顧客基盤などを詳細に分析することが求められます。

また、業界の将来見通しや競合他社の動向なども考慮に入れる必要があります。これらの情報を総合的に判断し、リスクを最小限に抑えながら、M&Aを進めていくことが重要です。

適切な企業価値評価の重要性

M&Aを行う際は、適切な企業価値評価が非常に重要です。特に、婚礼・ウエディング業界は、無形資産が重要な役割を果たす業界です。

ブランド価値や顧客基盤、ノウハウなどの無形資産は、企業の競争力を大きく左右します。これらの無形資産を適切に評価することが、M&Aの成否を分ける鍵となります。

また、婚礼・ウエディング業界は、季節性や景気変動の影響を受けやすい業界でもあります。そのため、業界の特性を踏まえた上で、将来のキャッシュフローを予測し、適切な価格を設定することが重要です。

企業価値評価を誤ると買収後の収益性が悪化し、投資が失敗に終わるリスクがあります。適切な企業価値評価を行うためには、業界に精通した専門家の知見を活用することが有効です。

専門家の助言を得ながら、慎重に企業価値を評価し、適切な価格設定を行うことが求められます。

PMI戦略の綿密な立案と実行

M&Aを成功させるためには、PMI戦略を綿密に立案し、実行することが非常に重要です。PMIとは、買収後の統合プロセスを指します。買収先企業との統合を適切に管理することで、シナジー効果を最大限に発揮するでしょう。

婚礼・ウエディング業界では、買収先企業の企業文化や顧客基盤を尊重しながら、統合を進めることが求められます。婚礼・ウエディングは、人生の重要なイベントであり、顧客との信頼関係が非常に重要です。買収先企業の顧客基盤を維持しながら、自社の強みを活かしていくことが、PMIの鍵となります。

また、従業員のモチベーションを維持し、離職を防ぐことも重要です。買収に伴う組織変更や人事異動は、従業員の不安を招く可能性があります。適切なコミュニケーションを通じて、従業員の理解を得ながら、統合を進めていく必要があります。

PMIを成功させるためには、綿密な計画と、適切なリーダーシップが不可欠です。買収後の統合プロセスを細部まで計画し、適切なタイミングで実行していくことが求められます。

また、強力なリーダーシップを発揮し、社内外のステークホルダーを巻き込みながら、統合を進めていくことが重要です。

専門家の支援を受けることの必要性

M&Aは非常に複雑で専門的な分野であり、自社だけで進めようとすると、様々なリスクや課題に直面する可能性があります。

例えば、適切な買収先の選定や企業価値の評価、契約交渉などは、高度な知識と経験が必要とされます。また、法律や税務、会計などの専門的な領域においても、適切な対応が求められます。

こうした課題に対処するためには、M&Aに特化した専門家の支援を受けることが不可欠です。M&A仲介会社は、豊富な経験と知識を持つ専門家が在籍しており、企業のニーズに合わせたサポートを提供してくれます。

彼らは、適切な買収先の選定やデューデリジェンス、企業価値評価、契約交渉など、M&Aのあらゆる段階において、的確なアドバイスを行います。

また、M&A仲介会社は、法律や税務、会計などの専門家とのネットワークを持っており、必要に応じて外部の専門家を紹介してくれます。このように、M&A仲介会社を活用することで、自社だけでは対応が難しい専門的な課題にも、スムーズに対処することができます。

M&Aを成功させるためには、専門家の知見を最大限に活用し、適切な意思決定を行うことが求められます。M&A仲介会社を上手に活用することで、リスクを最小限に抑えながら、M&Aの目的を達成することができるでしょう。

「M&A HACK」は、戦略策定から買い手の紹介まで、M&A取引を完全成功報酬制でサポートする仲介サービスです。当サービスでは、リスクを気にすることなく、一貫した支援を提供しています。初めてのご相談は無料ですので、ご興味のある方はぜひ下記からお問い合わせください。

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婚礼・ウエディングにおけるM&Aを成功させるためのポイント

婚礼・ウエディングにおけるM&Aを成功させるためのポイントを解説します。婚礼・ウエディングにおけるM&Aを成功させるためのポイントは、以下の通りです。

• M&A戦略の立案
• 相場価格の把握
• PMI（統合後プロセス）の確立

それぞれ詳しく解説していきます。

M&A戦略の立案

婚礼・ウエディング業界でM&Aを成功させるには、明確なM&A戦略の立案が不可欠です。自社の強みと弱みを分析し、M&Aの目的を明確にすることが重要です。

目的には、事業拡大、シェア拡大、新規事業への参入、コスト削減などがあります。次に、買収先の選定基準を設定します。企業規模、業績、財務状況、顧客基盤、ブランド力などを総合的に評価し、自社との相性を見極めます。

買収後のシナジー効果を具体的に想定し、PMI戦略を綿密に立案することも重要です。シナジー効果には、売上拡大、コスト削減、ノウハウ共有、人材の有効活用などがあります。

M&A戦略の立案には、経営陣のリーダーシップと、社内外の専門家の知見が不可欠です。

相場価格をよく理解しておく

M&Aを行う際は、業界の相場価格を十分に理解しておくことが重要です。婚礼・ウエディング業界では、企業価値の評価が難しい傾向があります。

有形資産だけでなく、ブランド価値や顧客基盤、ノウハウなどの無形資産が重要な役割を果たすためです。業界の動向や、類似企業のM&A事例を分析し、相場価格を把握することが有効です。

また、買収先企業の業績や財務状況、顧客基盤などを詳細に分析し、適切な価格を設定することが求められます。

PMI（統合後プロセス）の確立

M&Aを成功させるには、PMIを適切に行うことが重要です。買収先企業との統合プロセスを明確に定義し、着実に実行することが求められます。

婚礼・ウエディング業界では、買収先企業の企業文化や顧客基盤を尊重しながら、統合を進めることが特に重要です。顧客との信頼関係が非常に重要だからです。

また、従業員のモチベーションを維持し、離職を防ぐための施策も重要です。PMIを確立するには、統合プロセスを詳細に計画し、適切なタイミングで実行していくことが必要です。

組織体制の再編、業務プロセスの統合、ITシステムの統合など、様々な側面から統合プロセスを計画する必要があります。PMIの確立には、強力なリーダーシップと、専門家の知見が不可欠です。

婚礼・ウエディング業のM&Aにおける成功事例

婚礼・ウエディング業界におけるM&Aの成功事例を紹介します。これから 婚礼・ウエディング業界におけるM&Aを検討している人は、ぜひ参考にしてください。

株式会社くふうカンパニーのによるアルファクラブ武蔵野株式会社のM&A

2024年4月に、株式会社くふうカンパニーは、連結子会社であるくふう少額短期保険株式会社の全株式を譲渡した事例です。

株式会社くふうカンパニーは、東京都に本社を置く東証グロースに上場している企業です。新たな保険商品の開発に取り組んでおり、ユーザーの日常生活に潜むリスクをカバーする保険商品を提供しています。くふうカンパニーは、グループの経営資源の再配分を目的として、くふう少額短期保険の株式を譲渡することを決定しました。

くふう少額短期保険株式会社は、2010年に設立された東京都港区に本社を置く会社で、主に結婚式場向けのキャンセル保険など、少額短期保険業を行っています。同社は、くふうカンパニーによって、新しい保険商品の開発と提供を行ってきましたが、今回の株式譲渡によって新たな戦略的方向を模索することになります。

このM&Aの主な目的は、くふうカンパニーが事業の焦点を絞り込み、経営資源をより効率的に活用することにあります。また、株式を譲渡されるくふう少額短期保険にとっても、新たな所有者のもとで事業の拡張や発展が期待されています。

参考：連結子会社の異動（株式譲渡）に関するお知らせ

株式会社ブラスによる株式会社アロウブライトのM&A

2022年9月に、株式会社ブラスが株式会社アロウブライトの全株式を取得し、連結子会社化した事例です。

株式会社ブラスは、東証プライム・名証プレミアに上場しており、様々なビジネス分野で事業を展開しています。今回の株式取得を通じて、ブライダル業界における自社の事業領域を拡大することを目指しています。

株式会社アロウブライトは、2020年に設立された新しい企業で、静岡県浜松市に位置します。同社は「スタジオアロウズ」というフォトウエディングスタジオを運営しており、15シーンの撮影セットと先進的なビューティーレタッチ技術を特徴としています。これにより、静岡県で最大規模のシーン数を誇っています。

このM&Aの主な目的は、フォトウエディング市場の成長が見込まれる中で、ブライダル領域を拡大し、株式会社ブラスの業務範囲を広げることです。

参考：株式取得（連結子会社化）に関するお知らせ

株式会社エスクリによる株式会社ストーリアのM&A

2023年5月に、株式会社エスクリが完全子会社である株式会社ストーリアを吸収合併した事例です。

株式会社エスクリは、東京都中央区に本社を置き、挙式や披露宴の企画・運営を行うブライダル事業を主な事業内容としています。この会社は、2003年に設立され、ブライダル業界において独自のサービスを提供している企業です。

株式会社ストーリアも、同じくブライダル事業を行っており、特に「パラッツォ ドゥカーレ麻布」という結婚式場の運営で知られています。株式会社エスクリによって2015年に全株式が取得されて以降、同式場は株式会社エスクリに転貸されていました。

このM&Aの主な目的は、経営資源の集中および業務効率化を図ることです。株式会社エスクリが株式会社ストーリアを吸収合併することにより、事業運営のシンプル化と効率向上が期待されています。

参考：株式会社ストーリアの吸収合併（簡易合併・略式合併）に関するお知らせ

株式会社エスクリによる株式会社AZITOのM&A

2023年3月に、株式会社エスクリが株式会社AZITOが運営する旅行事業を譲り受けた事例です。

株式会社エスクリは、全国に30会場のブライダル施設を運営しており、ブライダル業界における接客力と施設スタイルにこだわり、業界の新しい常識を創り出すことを目指しています。この企業は、ブライダル業界でのさらなる成長と顧客サービスの向上を求めています。

株式会社AZITOは、大阪市に本社を置き、旅行業者代理業を主な事業内容としている企業です。特に「AZITOトラベル」と「ギフトラ」というブランド名で海外旅行カタログギフトを提供しています。

このM&Aの主な目的は、エスクリの既存のブライダル事業と旅行事業とのシナジー効果を最大化し、ハネムーン商品や出張手配サービスを通じて顧客満足度を高め、企業価値を向上させることです。

参考：事業譲受に関するお知らせ

株式会社エスクリによる株式会社エスクリマネジメントパートナーズのM&A

2021年2月に、株式会社エスクリは連結子会社である株式会社エスクリマネジメントパートナーズを吸収合併した事例です。

株式会社エスクリは、東京都港区に本社を置く企業で、挙式・披露宴の企画・運営を行うブライダル事業を主に展開しています。この会社は、効率的な経営と質の高いサービスを提供することを目指しています。

株式会社エスクリマネジメントパートナーズも同様にブライダル事業を展開しており、特に地方都市においてサービスを提供していました。この子会社は、株式会社エスクリの完全子会社として、経営資源の集中と業務効率化を図るために設立されました。

このM&Aの目的は、新型コロナウイルス感染症の影響に伴う経営環境の変化に柔軟かつ機動的に対応し、グループ内での経営効率をさらに向上させることです。また、合併によって、株式会社エスクリの事業運営のシンプル化を図り、さらなる企業価値の向上を目指すとしています。

参考：連結子会社の吸収合併に関するお知らせ

株式会社エスクリによる株式会社ラヴィマーナ神戸のM&A

2019年12月に、株式会社エスクリは結婚式場「ラヴィマーナ神戸」の運営と同施設の衣裳事業を譲り受けることについて基本合意書を締結しました。

株式会社エスクリは、ブライダルマーケットにおいてシェア拡大を目指し、東京23区及び政令指定都市において新規開発施設を出店し、地方都市を含めた全エリアに施設を展開しています。この会社は、効率的かつ質の高いサービスを提供することで、マーケットシェアの拡大と企業価値の向上を図っています。

ラヴィマーナ神戸は、兵庫県神戸市のシーサイドエリアに位置し、アクセスが良好でありながらリゾートウェディングの雰囲気も提供する施設です。この施設は、2つの独立型チャペルと9つのパーティー会場を有し、広大な敷地で様々なスタイルの結婚式を実現できる点が特徴です。

このM&Aの主な目的は、株式会社エスクリがブライダル業界におけるポジションを強化し、効率的な経営と高品質なサービスをさらに拡充することにあります。

参考：事業譲受に関するお知らせ

株式会社ツカダ・グローバルホールディングによるグロリアブライダルジャパン株式会社のM&A

2020年8月に、株式会社ツカダ・グローバルホールディングがグロリアブライダルジャパン株式会社の株式を取得し、完全子会社化した事例です。

株式会社ツカダ・グローバルホールディングは、様々な事業を展開している多角経営の会社です。この会社は特に海外挙式事業に力を入れており、その拡張を図るために他社の株式を取得しました。

グロリアブライダルジャパン株式会社は、海外挙式の販売を主たる事業としており、ハワイ州で「セントカタリナシーサイドチャペル」を運営しています。この施設はハワイ州オアフ島の東海岸に位置し、美しい海を見下ろす絶景の場所にあります。

このM&Aの主な目的は、新型コロナウィルス感染症の影響からの回復を見据え、株式会社ツカダ・グローバルホールディングの海外挙式事業を強化することです。また、グロリアブライダルジャパンの施設を同グループの海外挙式事業の中核施設として位置付け、さらなる事業の発展を目指しています。

参考：グロリアブライダルジャパン株式会社の株式の取得に関するお知らせ（任意開示）

まとめ

婚礼・ウエディング業界におけるM&Aは、業界の再編や事業の拡大、経営効率の改善などを目的として活発化しています。

M&Aを成功させるためには、業界特有のリスクと課題を把握し、適切な企業価値評価を行うことが重要です。また、PMI戦略を綿密に立案し、実行することが求められます。M&Aは高度な専門知識が必要とされる分野であり、専門家の支援を受けることも重要です。

M&Aは企業の成長戦略として非常に有効な手段である一方、万全を期して臨む必要のある戦略です。ぜひ今回の記事を参考に婚礼・ウエディングにおけるM&Aを検討してみてください。