ゲームセンターのM&A・事業承継の全知識！売却相場・事例・成功ポイントを徹底解説

「ゲームセンター業界のM&Aのメリットは？」
「ゲームセンター業界のM&Aを成功させるためのポイントを知りたい」

この記事をご覧の方は、上記のような悩みを抱えているのではないでしょうか。

実際に「ゲームセンター M&A」などと検索しても、信頼できる情報が少なく、専門用語が多くて難解な記事ばかりが目に付きます。

そこで、今回はM&Aの専門企業である「M&A HACK」が、ゲームセンター業界のM&Aについてわかりやすく解説します。

ゲームセンターの売却相場や具体的な成功事例、M&Aを成功させるためのポイントについても詳しく触れるので、ぜひ参考にしてください。

ゲームセンターとは

このセクションでは、ゲームセンター業界の歴史と発展から始め、ゲームセンター業界の仕組みや特徴などについて解説していきます。

ゲームセンターの定義

ゲームセンターとは、アーケードゲーム機を設置し、不特定多数の利用者に対して遊戯場所を提供する施設を指します。子供から大人まで幅広い層に親しまれています。

ゲームセンターは、エンターテインメントの提供を通じて、地域コミュニティの活性化にも一役買っている施設といえるでしょう。

利用者は、最新のゲーム機で遊ぶ楽しさだけでなく、他のプレイヤーとの交流や、ゲームを通じた達成感なども味わうことができます。

ゲームセンターの歴史と変遷

日本のゲームセンターの歴史は、1970年代から現在に至るまで、技術の進歩や社会の変化に伴って大きく変遷してきました。各年代のゲームセンターの特徴は以下の通りです。

ゲームセンターは、時代の変化に合わせて進化を続けています。新たな技術やコンテンツを取り入れながら、エンターテインメントの可能性を追求し続けることが、ゲームセンターの未来を切り拓くカギとなるでしょう。

ゲームセンターの種類と規模

ゲームセンターは、店舗の規模や立地、コンセプトに応じて、大きく2つのタイプに分類されます。

1. 小規模店舗の特徴
   • ショッピングセンターなどに併設されることが多い
   • クレーンゲームやプリクラを中心としたコンテンツ構成
   • 少ない設置台数でも効率的な運営が可能
2. 大型店舗の特徴
   • 複合エンターテインメント施設として展開
   • 最新の体感型アトラクションやスポーツ系ゲームを設置
   • カラオケやボウリングなども併設し、多様なコンテンツを提供
   • 大手チェーン企業が運営する店舗では、100台以上のゲーム機を設置するケースもある

このように、ゲームセンターは、店舗の規模や立地、コンセプトに応じて、多様な形態で展開されています。小規模店舗と大型店舗では、提供するコンテンツや運営方式に違いがありますが、いずれも地域の人々に楽しみを提供する重要な役割を担っているのです。

ゲームセンター業界の市場動向と市場規模

株式会社帝国データバンク「「ゲームセンター」倒産・廃業、2年連続増　100円売上で利益「6円」　コスト増で利益少なく」より

M&Aにおいて業界の現状とこれからを理解しておくことは非常に重要です。そこで、ここでは、ゲームセンター業界の動向と今後について解説していきます。ぜひ参考にしてください。

ゲームセンター業界が持つ課題

ゲームセンター業界は、家庭用ゲーム機やモバイルゲームの台頭により、市場規模の縮小傾向が続いています。特に、若年層のゲームセンター離れが顕著で、新規顧客の獲得が大きな課題となっています。

加えて、ゲーム機の設置コストや人件費の増加、景気変動の影響なども経営を圧迫する要因です。こうした状況を打開するために、ゲームセンター各社は、新たな集客施策や収益モデルの模索を迫られています。

例えば、eスポーツイベントの開催や、VR技術を活用した没入感の高いコンテンツの導入などが、業界の活性化につながる可能性を秘めています。しかし、そのためには、従来の発想にとらわれない柔軟な経営戦略と、利用者のニーズを的確に捉えたサービス開発が不可欠だと言えるでしょう。

倒産・廃業発生状況

ゲームセンター業界は厳しい状況に直面しています。倒産や廃業が2年連続で増加し、2023年度には過去5年間で最多の18件を記録しました。店舗数も10年間で8000店近く減少するなど、淘汰が進んでいます。

コロナ禍からの回復の兆しはあるものの、クレーンゲームが主流となり、従来型のアーケードゲーム中心の店舗運営では集客力の維持が難しくなっています。加えて、消費税増税や運営コストの上昇など、経営環境は厳しさを増しています。

実際、ゲームセンター運営企業の営業利益は、売上100円あたり平均で6円にとどまっています。一方、大型チェーン店はファミリー需要を取り込み、出店規模を拡大しています。昭和・平成の若者文化を支えてきた「街のゲーセン」は、大きな転換期を迎えているのです。

参考：株式会社帝国データバンク「「ゲームセンター」倒産・廃業、2年連続増　100円売上で利益「6円」　コスト増で利益少なく」

業界の競合状況

ゲームセンター業界では、大手チェーン企業による寡占化が進んでいます。セガエンタテインメントや、バンダイナムコアミューズメントなどの大手企業は、全国に多数の店舗を展開し、業界シェアの大半を占めています。

これらの企業は、資金力や営業力、ブランド力などに優れており、効率的な店舗運営やユーザー獲得を実現しています。

一方、個人経営の小規模店舗は、大手との差別化を図るために、地域密着型のサービスや、ニッチな客層へのアプローチを強化する動きがみられます。例えば、アニメやサブカルチャーとのコラボレーションによる企画展の開催や、コアなファン向けのイベントの実施などです。

ただし、大手企業との競争に打ち勝つためには、独自の強みを明確にし、きめ細やかなサービスを提供し続けることが不可欠です。今後は、業界内の競争がさらに激化することが予想され、各社の戦略の巧拙が問われることになるでしょう。

ゲームセンター業の動向と今後

ゲームセンター業界における動向について解説します。これからゲームセンター業界のM&Aを検討している人は、ぜひ情報の一部として参考にしてください。

トレンドの変化

近年、ゲームセンター業界では、従来のアーケードゲームに加えて、VRやARなどの新技術を活用した体験型コンテンツが注目を集めています。没入感の高いVRゲームや、現実世界と連動するARゲームなどは、ユーザーに新鮮な驚きと楽しさを提供し、ゲームセンターの差別化要因となっています。

また、eスポーツの普及に伴い、ゲームセンターでもeスポーツイベントの開催や、関連設備の導入が進んでいます。これは、ゲームセンターが競技の場としての役割を担うようになったことを示しています。

さらに、アミューズメント施設と他業種との融合も進んでおり、カフェやバーとの複合店舗など、新たな形態のゲームセンターも登場しています。こうしたトレンドの変化は、ゲームセンターの可能性を広げるものであり、業界の活性化につながることが期待されます。

技術革新の影響

近年のゲーム業界では、VRやARなどの新技術を活用した体験型コンテンツが注目を集めています。こうした技術革新は、ゲームセンターにとっても新たな可能性を開くものです。

没入感の高いVRゲームや、現実世界と連動するARゲームなどを導入することで、ユーザーに新鮮な驚きと楽しさを提供できます。

また、最新の技術を駆使したアトラクション型のコンテンツは、ゲームセンターの差別化要因になり得ます。ただし、高額な初期投資が必要となるため、費用対効果を慎重に見極める必要があるでしょう。

加えて、技術革新のスピードに対応するための設備の定期的な更新や、スタッフのトレーニングなども欠かせません。ゲームセンターが技術革新の波に乗るためには、長期的な視点に立った戦略的な投資と、変化に柔軟に対応できる組織体制の構築が求められます。

将来展望

ゲームセンター業界の将来展望としては、エンターテインメントの多様化と、地域コミュニティの核としての役割が重要になってくると考えられます。

まず、エンターテインメントの多様化に関しては、VRやARなどの新技術を活用した体験型コンテンツがさらに進化し、ゲームセンターの主力商品になることが予想されます。また、eスポーツとの連携も深まり、ゲームセンターが競技者の育成や大会の開催に積極的に関与するようになるでしょう。

一方、地域コミュニティの核としては、ゲームを通じた交流の場としての役割が期待されます。子供から高齢者まで、幅広い世代が集えるゲームセンターは、地域の活性化や、人々の繋がりを育む場になり得ます。

ゲームセンターが、エンターテインメントと地域コミュニティをつなぐ接点として機能することで、業界の新たな価値創造につながるのです。

新たなビジネスモデル

ゲームセンター業界が持続的に成長するためには、新たなビジネスモデルの構築が不可欠です。ゲームセンターのスペースを活用したイベントの開催など、新たな収益源となり得るでしょう。

eスポーツ大会やゲーム関連の展示会、ファンミーティングなどを積極的に誘致することで、集客力の向上と収益の多角化を図ることも可能です。

さらに、ゲームセンターが保有するデータやノウハウを活かした、コンテンツ制作やコンサルティング事業への進出も期待されます。

ゲームセンターの運営で培ったユーザー理解や、エンターテインメント制作のスキルは、他業界でも高く評価されるはずです。こうした新たなビジネスモデルを模索し、実践していくことが、ゲームセンター業界の発展に欠かせないのです。

ゲームセンター業界のM&Aの動向

ゲームセンター業界におけるM&Aの動向について解説します。これからゲームセンター業界のM&Aを検討している人は、ぜひ情報の一部として参考にしてください。

M&Aの目的と背景

ゲームセンター業界では、大手企業による中小企業のM&Aが活発化しています。その目的は、市場シェアの拡大や、新規顧客の獲得、設備やノウハウの取得など、様々です。

特に、業界の成熟化に伴い、事業拡大のスピードアップや、シナジー効果の発揮が重要な課題となっているため、M&Aは有効な手段と考えられています。

また、後継者不在などの理由で、経営の継続が困難な中小企業が増加していることも、M&Aの背景にあります。業界の再編が進む中で、M&Aは中小企業の経営資源を有効活用し、事業の継続性を確保する役割も担っているのです。

ただし、M&Aを成功させるためには、買収先企業の適正な評価や、統合後の組織マネジメントなど、様々な課題をクリアする必要があります。M&Aの目的や背景を十分に理解し、戦略的に取り組むことが求められます。

M&Aの事例と傾向

ゲームセンター業界のM&Aの事例としては、大手企業であるGENDA GiGO Entertainmentによる中小企業の買収が目立ちます。

2024年には、アメックスとサンダイを傘下に収め、店舗運営の効率化やプライズゲームの充実によるアミューズメント施設の魅力向上を図りました。2022年には、宝島を吸収合併し、より多くの地域でのエンターテインメント提供を目指しています。

これらの事例に共通しているのは、買収先企業の持つ店舗網やノウハウを活用し、事業規模の拡大と収益性の向上を狙っている点です。また、プライズゲームなどの新たな施策を導入することで、買収先企業の店舗の魅力を高める取り組みも見られます。

業界内のM&Aの傾向としては、大手企業による寡占化が進んでおり、規模の経済を活かした効率的な店舗運営や、新たなコンテンツ導入による集客力の強化が重要な課題となっています。

M&Aにおける企業価値評価

ゲームセンター業界のM&Aにおいて、買収先企業の企業価値評価は非常に重要な課題です。企業価値を適正に評価することは、M&Aの成否を左右する大きな要因となります。

ゲームセンター業界の企業価値評価では、設備や立地、顧客基盤などの有形資産に加えて、ブランド力や運営ノウハウ、従業員の技術力などの無形資産も考慮する必要があります。

また、業界の成長性や競合状況、規制の動向なども、企業価値に影響を与える要因です。これらを総合的に判断し、適正な価値を算出することが求められます。

企業価値の評価は、評価者の主観に左右される側面もあるため、客観的なデータに基づく評価と、経験に基づく定性的な判断のバランスが重要になります。

M&Aにおける企業価値評価では、シナジー効果も考慮に入れる必要があります。買収先企業との統合によって、どのような相乗効果が期待できるのかを見極め、企業価値に反映させることが求められるのです。

ゲームセンターのM&Aをするメリット

ゲームセンター業界のM&Aにおいてのメリットを売却側・買収側の両方から解説します。メリットを元にしてゲームセンター業界のM&Aを検討してください。

売却側のメリット

ゲームセンター業界における売却側のメリットは、以下の通りです。

• 事業の継続性確保
• 資金調達の機会獲得
• 経営リスクの軽減
• 新たな成長機会の創出
• オーナーの引退・世代交代への対応

それぞれ詳しく解説していきます。

事業の継続性確保

ゲームセンターを売却することで、事業の継続性を確保できるというメリットがあります。後継者不在や、経営難などの理由で、事業の存続が困難になった場合でも、M&Aによって事業を引き継ぐ先を見つけることができます。

これにより、長年培ってきた顧客基盤や、従業員の雇用を守ることができるのです。特に、地域に根付いたゲームセンターの場合、事業の継続は地域経済の維持にもつながります。M&Aは、事業の継続性を確保するための有効な手段と言えるでしょう。

資金調達の機会獲得

ゲームセンターを売却することで、資金調達の機会を獲得できるというメリットがあります。設備の更新や、新規事業への投資など、事業拡大に必要な資金を確保することができるのです。

特に、業績が伸び悩んでいる企業にとっては、M&Aによる資金調達は魅力的な選択肢となります。また、売却によって得た資金を、他の事業に投資することで、リスク分散を図ることもできます。M&Aは、資金調達の選択肢を広げ、企業の成長を後押しする役割を担っているのです。

経営リスクの軽減

ゲームセンターを売却することで、経営リスクを軽減できるというメリットがあります。ゲームセンター業界は、市場の変化が激しく、競争も厳しいため、経営リスクが高い業界と言えます。特に、小規模な企業にとっては、設備投資や人件費などの固定費負担が重くのしかかります。

M&Aによって事業を売却することで、こうしたリスクを回避することができるのです。また、売却先企業の経営資源を活用することで、事業の安定性を高めることもできます。M&Aは、経営リスクを軽減し、企業の持続的な成長を支える役割を果たしているのです。

新たな成長機会の創出

ゲームセンターを売却することで、新たな成長機会を創出できるというメリットがあります。売却によって得た資金や、売却先企業との協業によって、新たな事業展開が可能になるのです。

例えば、売却先企業の顧客基盤を活用して、新たなサービスを提供したり、売却先企業の技術力を活かして、新たなコンテンツを開発したりすることができます。

また、売却先企業との人的交流によって、新たなアイデアやノウハウを獲得することもできるでしょう。M&Aは、企業の成長を加速させる触媒となり得るのです。

オーナーの引退・世代交代への対応

ゲームセンターを売却することで、オーナーの引退や世代交代に対応できるというメリットがあります。ゲームセンター業界では、オーナー経営者の高齢化が進んでおり、後継者問題が深刻化しています。

M&Aによって事業を売却することで、オーナーは引退後の生活資金を確保することができます。また、後継者がいない場合でも、事業を引き継ぐ先を見つけることができるのです。M&Aは、オーナー経営者の引退や世代交代を円滑に進めるための有効な手段となっています。

買収側のメリット

ゲームセンター業界における買収側のメリットは、以下の通りです。

• 市場シェアの拡大
• 新規顧客の獲得
• 設備・ノウハウの取得
• 事業拡大のスピードアップ
• シナジー効果の発揮

それぞれ詳しく解説していきます。

市場シェアの拡大

ゲームセンターを買収することで、市場シェアを拡大できるというメリットがあります。買収先企業の顧客基盤を獲得することで、自社の市場シェアを一気に高めることができるのです。特に、地域密着型のゲームセンターを買収することで、新たな地域への進出が可能になります。

また、買収先企業のブランド力を活用することで、自社の知名度や信頼性を高めることもできるでしょう。M&Aは、市場シェアの拡大を実現するための有効な手段と言えます。

新規顧客の獲得

ゲームセンターを買収することで、新規顧客を獲得できるというメリットがあります。買収先企業の顧客基盤を取り込むことで、自社の顧客層を拡大することができるのです。特に、自社にない顧客層を持つ企業を買収することで、新たな市場を開拓することができます。

また、買収先企業の顧客データを活用することで、効果的なマーケティング戦略を立案することもできるでしょう。M&Aは、新規顧客の獲得を実現するための有力な手段となっています。

設備・ノウハウの取得

ゲームセンターを買収することで、設備やノウハウを取得できるというメリットがあります。買収先企業が保有する最新鋭の設備や、優れた運営ノウハウを獲得することで、自社の競争力を高めることができるのです。

特に、自社にない技術や知見を持つ企業を買収することで、新たな事業展開が可能になります。また、買収先企業の人材を獲得することで、自社の組織力を強化することもできるでしょう。M&Aは、設備やノウハウの取得を通じて、企業の成長を加速させる役割を果たしているのです。

事業拡大のスピードアップ

ゲームセンターを買収することで、事業拡大のスピードを速めることができるというメリットがあります。新規出店や設備投資には、多くの時間とコストがかかります。しかし、M&Aによって既存の店舗を取得することで、一気に事業規模を拡大することができるのです。

また、買収先企業の経営資源を活用することで、新たな事業展開のスピードを速めることもできます。M&Aは、事業拡大のスピードアップを実現するための有力な手段となっています。

シナジー効果の発揮

ゲームセンターを買収することで、シナジー効果を発揮できるというメリットがあります。買収先企業との協業によって、新たな価値を生み出すことができるのです。例えば、両社の顧客基盤を活用した共同マーケティングや、両社の技術力を活かした新サービスの開発などが考えられます。

また、重複する業務を統合することで、コスト削減を図ることもできるでしょう。M&Aは、シナジー効果の発揮を通じて、企業の競争力を高める役割を果たしているのです。

ゲームセンターのM&Aの注意点

ゲームセンター業界のM&Aを行う際の注意点を解説します。ゲームセンター業界のM&Aを行う際の注意点は、以下の通りです。

適正な企業評価

ゲームセンターのM&Aを行う際は、適正な企業評価が大切です。買収先企業の資産や収益力、成長性などを適切に評価することが求められます。

過大評価した場合、買収後の収益悪化やのれんの減損などのリスクが生じます。一方、過小評価した場合、買収先企業の株主との交渉が難航するおそれがあります。

適正な企業評価を行うためには、業界動向や競合状況、買収先企業の強みや弱みを分析し、将来のキャッシュフローを予測することが重要です。また、デューデリジェンスを徹底し、買収先企業の実態を正確に把握することも欠かせません。

法的リスクの確認

ゲームセンターのM&Aを行う際は、法的リスクの確認が重要な注意点となります。買収先企業が抱える法的トラブルや、各種規制への抵触などのリスクを見落とすと、買収後に大きな負担となる可能性があります。

例えば、買収先企業が著作権侵害や不正会計などの問題を抱えていた場合、買収後に損害賠償請求や行政処分などのリスクが顕在化するおそれがあります。

法的リスクを確認するためには、弁護士や会計士などの専門家を交えたデューデリジェンスを行い、買収先企業の法務面での課題を洗い出すことが重要です。また、買収契約書においてリスク分担を明確にすることも必要不可欠です。

従業員の対応

ゲームセンターのM&Aを行う際は、従業員の対応が必要となります。買収に伴う組織再編やリストラなどにより、従業員の士気が低下するおそれがあります。

特に、買収先企業の従業員にとっては、経営陣の交代や職場環境の変化などが大きなストレスとなります。従業員の不安を解消し、モチベーションを維持するためには、丁寧なコミュニケーションが欠かせません。

買収の目的や今後の方針を明確に伝え、従業員の理解を得ることが重要です。また、優秀な人材の流出を防ぐために、インセンティブの設計や処遇の改善などの施策も必要となるでしょう。

文化の統合

ゲームセンターのM&Aを行う際は、文化の統合に留意する必要があります。買収先企業との文化的な違いを放置すると、コミュニケーションの齟齬や意思決定の遅れなどの問題が生じます。

特に、経営スタイルや価値観の相違は、統合後の組織運営に大きな障害となるおそれがあります。文化の統合を円滑に進めるためには、両社の文化的な特性を理解し、相互尊重の姿勢で臨むことが重要です。

また、統合後の新しい企業文化を構築するために、ビジョンや行動指針を明確に示し、社員の一体感を醸成することも必要不可欠です。

契約書の詳細確認

ゲームセンターのM&Aを行う際は、契約書の詳細確認が重要です。買収契約書には、買収価格や支払条件、表明保証、瑕疵担保責任など、様々な取り決めが記載されます。これらの条項は、買収後のリスク分担や法的責任に直結するため、細部まで確認することが大切です。

特に、表明保証条項や瑕疵担保条項は、買収先企業の情報開示の適正性を担保するための重要な規定です。これらの条項に不備があると、買収後に予期せぬ損失が発生するおそれがあります。契約書の詳細確認を行うためには、弁護士などの専門家の助言を得ることが不可欠です。

ゲームセンターにおけるM&Aを成功させるためのポイント

ゲームセンター業界におけるM&Aを成功させるためのポイントを解説します。 ゲームセンター業界におけるM&Aを成功させるためのポイントは、以下の通りです。

• M&A戦略の立
• 相場価格の把握
• PMI（統合後プロセス）の確立

それぞれ詳しく解説していきます。

M&A戦略の立案

ゲームセンターのM&Aを成功させるためには、明確なM&A戦略の立案がポイントとなります。自社の経営課題や成長目標を踏まえ、M&Aの目的や対象企業の選定基準を明確化することが求められます。

また、買収後の統合プロセスや、シナジー効果の実現方法なども検討しておく必要があります。M&A戦略の立案に当たっては、自社の経営資源や業界動向、競合状況などを多角的に分析することが重要です。

また、M&Aに対する社内の理解と支持を得るために、経営陣や社員とのコミュニケーションを密に行うことも欠かせません。

相場価格をよく理解しておく

ゲームセンターのM&Aを成功させるためには、相場価格をよく理解しておくことが重要なポイントとなります。買収価格は、M&Aの成否を左右する要素です。

買収先企業の企業価値を適切に評価し、適正な価格で買収することが求められます。相場価格を理解するためには、業界動向や競合企業の買収事例などを分析することが重要です。

また、買収先企業の将来キャッシュフローを予測し、割引現在価値法などの評価手法を用いて企業価値を算定することも必要不可欠です。相場価格を踏まえつつ、自社の経営戦略に基づいて買収価格を決定することが、M&Aの成功につながるでしょう。

PMI（統合後プロセス）の確立

ゲームセンターのM&Aを成功させるためには、PMIの確立が重要なポイントとなります。しかし、M&Aを単独で行うと、統合プロセスの管理や、シナジー効果の実現、組織の安定化など、様々な課題に直面するリスクがあります。

特に、買収先企業との文化的な融和を図ることは容易ではなく、コミュニケーションの齟齬や意思決定の遅れなどの問題が生じやすいのです。こうしたリスクを回避するためには、M&A仲介会社の専門的な知見を活用することが有効です。

M&A仲介会社は、豊富な経験と専門スキルを持ち、PMIの確立をサポートしてくれます。彼らの助言を得ながら、統合のロードマップを明確化し、円滑な統合プロセスを実現することが、M&Aの成果を最大化する鍵となるでしょう。

「M&A HACK」は、戦略策定から買い手の紹介まで、M&A取引を完全成功報酬制でサポートする仲介サービスです。当サービスでは、リスクを気にすることなく、一貫した支援を提供しています。初めてのご相談は無料ですので、ご興味のある方はぜひ下記からお問い合わせください。

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ゲームセンター業のM&Aにおける成功事例

ゲームセンター業界におけるM&Aの成功事例を紹介します。これからゲームセンター業界におけるM&Aを検討している人は、ぜひ参考にしてください。

株式会社GENDAによる株式会社アメックスのM&A

2024年6月に、株式会社GENDAの連結子会社である株式会社GENDA GiGO Entertainmentが株式会社アメックスの株式を取得した事例です。

株式会社GENDAは、東京都港区に本社を置き、アミューズメント施設の運営を中心に事業を展開しています。株式会社GENDA GiGO Entertainmentは、「楽し場®」創造会社として、世界一の楽しい時間と空間を提供することをビジョンに掲げています。

株式会社アメックスは、岐阜県岐阜市に本社を置き、愛知県及び岐阜県でアミューズメント施設「ゲームファンタジアン」を3店舗運営しています。

このM&Aの主な目的は、GENDA GiGO Entertainmentがアメックスを傘下に収めることで、両社の運営するアミューズメント施設間で人的資源やデジタルトランスフォーメーションにかかる知見を共有し、店舗運営の効率化を図ることです。また、GENDA GiGO Entertainmentのプライズブランド「GiGO PRIZE」の限定プライズを提供することで、アミューズメント施設の魅力を向上させ、両社の利益の伸長を期待しています。

参考：当社連結子会社による株式会社アメックスの株式の取得（連結孫会社化）に関するお知らせ

株式会社GENDAによる有限会社サンダイのM&A

2024年5月に、株式会社GENDAの連結子会社である株式会社GENDA GiGO Entertainmentが有限会社サンダイの株式を取得した事例です。

株式会社GENDA GiGO Entertainmentは、東京都港区に本社を置き、世界一の楽しい時間と空間「楽し場®」を提供することをビジョンに掲げ、国内外で約300店舗のアミューズメント施設を運営しています。GENDA GiGO Entertainmentは、キャラクターコラボレーションやプライズゲーム機の充実を図ることで、さらに魅力的なエンターテインメント体験を提供しています。

有限会社サンダイは、福岡県北九州市に本社を置き、九州エリアで「スマイルステーション」9店舗を運営するアミューズメント施設運営会社です。また、ミニロケ事業（アミューズメントレンタル事業）も展開しています。

このM&Aの主な目的は、GENDA GiGO Entertainmentがサンダイを傘下に収めることで、両社の運営するアミューズメント施設間でノウハウを共有し、店舗運営の効率化を図ることです。また、GENDA GiGO Entertainmentのプライズブランド「GiGO PRIZE」の限定プライズを提供することで、アミューズメント施設の魅力を向上させ、両社の利益の伸長を期待しています。

参考：九州エリアのアミューズメント施設「スマイルステーション」9店舗が「GiGOグループのお店」に仲間入り!

株式会社GENDAによる株式会社宝島のM&A

2022年5月に、株式会社GENDAの連結子会社である株式会社GENDA GiGO Entertainmentが株式会社宝島を吸収合併した事例です。

株式会社GENDA GiGO Entertainmentは、国内外でエンターテインメント施設を運営しています。アミューズメント施設運営企業としては、国内3位の事業規模を誇ります。

株式会社宝島は、24店舗のアミューズメント施設を運営しており、両社の合併により、これらの店舗がGENDA GiGO Entertainmentの運営体制に統合されました。

このM&Aの主な目的は、GENDA GiGO Entertainmentが宝島を傘下に収めることで、両社の運営するアミューズメント施設間でノウハウを共有し、より多くの地域で、より多くのお客様へエンターテイメントを提供することです。また、両社の協力により、さらに楽しいアミューズメント施設を創り出すことを目指しています。

参考：株式会社 GENDA GiGO Entertainment と株式会社宝島の合併に関するお知らせ

株式会社GENDAによる株式会社GENDA GiGO Entertainmentの子会社化

2024年5月に、株式会社GENDAが株式会社GENDA GiGO Entertainmentの子会社を統合した事例です。

株式会社GENDAは、アミューズメント施設運営やアミューズメント関連製品のレンタル・販売などの事業を展開しています。

株式会社GENDA GiGO Entertainmentは、アミューズメント施設の企画・運営、飲食店施設の企画・運営、ミニロケ事業などを手掛けています。

このM&Aの主な目的は、株式会社GENDAがアミューズメント施設運営事業を株式会社GENDA GiGO Entertainmentに集約することで、アミューズメント事業における収益力の強化を図ることとしています。

参考：当社グループの組織再編（子会社の異動・会社分割・合併）に関するお知らせ

株式会社GENDAによる株式会社ワイ・ケーコーポレーションの一部事業のM&A

2023年12月に、株式会社GENDAが株式会社ワイ・ケーコーポレーションの一部事業を承継した事例です。

株式会社GENDAは、アミューズメント施設運営やアミューズメント関連製品のレンタル・販売などの事業を展開しています。

株式会社ワイ・ケーコーポレーションは、福島県会津若松市に本社を置く企業で、東北地方でアミューズメント施設「スーパーノバ」を運営しています。

このM&Aの主な目的は、株式会社GENDAがアミューズメント施設運営事業を株式会社GENDA GiGO Entertainmentに集約することで、エンターテインメント体験の向上と事業運営の効率化を図ることです。

参考：会社分割（吸収分割）による株式会社ワイ・ケーコーポレーションの一部事業の承継に関するお知らせ

株式会社GENDAによる株式会社スガイディノスのM&A

2024年6月に、株式会社GENDAが株式会社スガイディノスとの事業譲渡契約を締結した事例です。

株式会社GENDAは、アミューズメント施設運営やアミューズメント関連製品のレンタル・販売などの事業を展開しています。

株式会社スガイディノスは、ゲームセンター、映画館、ボウリング場を運営しています。同社は1954年設立の須貝興行株式会社（後にSDエンターテイメント株式会社に名称変更）から事業を譲渡され、2018年に設立されました。

このM&Aの主な目的は、株式会社GENDAがスガイディノスの事業を譲り受けることで、両社のノウハウを共有し、北海道でのエンターテインメント事業を拡大するとともに、地域経済の活性化に貢献することです。

参考：株式会社スガイディノスとの事業譲渡契約締結のお知らせ

株式会社GENDAによるSEGA AMUSEMENTS TAIWAN LTD.のM&A

2021年12月に、株式会社GENDAがSEGA AMUSEMENTS TAIWAN LTD.の事業を譲り受けた事例です。

株式会社GENDAは、アミューズメント施設運営やアミューズメント関連製品のレンタル・販売などの事業を展開しています。

SEGA AMUSEMENTS TAIWAN LTD.は、台湾におけるアミューズメント施設の運営を行っています。譲り受ける施設には、CLUB SEGA 老虎城、SEGA WORLD大江、PLUS SEGA 林口三井があります。

このM&Aの主な目的は、株式会社GENDAが台湾市場に進出し、現地でのアミューズメント事業を拡大するとともに、グローバルにエンターテイメントネットワークを構築し、「楽しさの総量」を増やすことです。

参考：台湾法人設立とSEGA AMUSEMENTS TAIWAN LTD. からの事業譲受に関するお知らせ

株式会社サードプラネットによるスタンバイ株式会社のM&A

2020年3月に、株式会社サードプラネットがスタンバイ株式会社の株式を100％取得した事例です。

株式会社サードプラネットは、全国に34店舗のゲーム・アミューズメント施設を展開する企業です。アミューズメント業界において、店舗運営を中心に幅広い事業を展開しています。

スタンバイ株式会社は、東京都江戸川区に本社を置き、アミューズメント施設向けのゲーム機器や周辺機器、景品の企画・製造・販売、機器レンタルを行っています。特に、高い技術力を持ち、メーカーの枠にとらわれないメンテナンスサービスを提供し、中国市場におけるゲーム機器メーカーとの協力による製造・生産も行っています。

このM&Aの主な目的は、株式会社サードプラネットがスタンバイ株式会社を子会社化することで、両社の強みを融合し、事業シナジーを創出し、アミューズメント業界全体の発展に寄与することです。

参考：スタンバイ株式会社の株式取得に関するお知らせ

まとめ

ゲームセンター業界におけるM&Aは、市場環境の変化に対応し、企業の成長を実現するための有力な手段となっています。M&Aを成功させるためには、適正な企業評価や法的リスクの確認、従業員対応や文化の統合など、様々な注意点に留意することが重要です。

また、明確なM&A戦略の立案や、相場価格の理解、PMIの確立などが、M&Aの成否を左右する重要なポイントとなります。

M&Aは、買収企業と買収先企業の双方にメリットをもたらす一方で、リスクも伴う取り組みです。綿密な準備と、専門家の知見を活用しながら、M&Aに臨むことが求められます。ぜひ今回の記事を参考にゲームセンター業界におけるM&Aを検討してみてください。