住宅建設会社のM&A・事業承継の全知識！売却相場・事例・成功ポイントを徹底解説

「住宅建設業界のM&Aの成功するためには？」
「住宅建設会社のM&Aについて詳しく知りたい」

この記事をご覧の方は、上記のような疑問をお持ちの方が多いのではないでしょうか。

「住宅建設 M&A」と検索しても、情報が断片的だったり、専門用語が多かったりして、素人の方には理解しにくいことが多いです。

そこで、今回はM&Aの専門企業である「M&A HACK」が、住宅建設業界のM&Aについて分かりやすく簡潔に解説します。

住宅建設業界におけるM&Aの売却相場や成功ポイントについても詳しく解説するので、住宅建設業界のM&Aに興味のある方は、ぜひ参考にしてください。

住宅建設とは

このセクションでは、住宅建設の定義と範囲から始め、住宅建設の構造や主要企業などについて解説していきます。

住宅建設の定義と範囲

住宅建設とは、人々が生活する上で欠かせない住宅を建設することを指します。その範囲は、一戸建ての住宅、マンション、アパートなどの新築工事から、リフォームや増改築などの既存住宅の工事まで幅広く含まれます。

住宅建設は、単に建物を建てるだけでなく、建築主の要望を取り入れた設計、各工程における適切な施工、完成後の品質管理や引き渡しまで、多岐にわたる工程と専門性を必要とする複合的な産業です。

また、住宅は人々の生活の基盤となる重要な財産であるため、耐久性や安全性、快適性など、様々な性能が求められます。

住宅建設業界は、こうした要求に応えながら、社会のニーズに合った住宅を提供していく役割を担っています。

住宅建設業界の構造と主要企業

住宅建設業界は、大手ゼネコンを頂点とするピラミッド型の構造をしています。大手ゼネコンは、高い技術力と豊富な資金力を背景に、大規模な住宅プロジェクトを手がけています。

その下には、地域密着型の中堅・中小工務店やハウスメーカー、設計事務所などが存在し、それぞれの強みを生かしながら住宅建設に携わっています。

主要企業としては、積水ハウス、大和ハウス工業、ミサワホーム、住友林業などが挙げられます。これらの企業は、独自の住宅ブランドを展開し、品質とデザイン性で差別化を図っています。

また、省エネルギー技術や IoT など、先進的な技術を取り入れることで、付加価値の高い住宅の提供に努めています。住宅建設業界は、こうした大手企業と中小事業者が連携し、多様な住宅ニーズに対応しています。

住宅建設の工程と関連する職種

住宅建設は、大きく以下の3つの工程に分けられます。

また、各工程における主な職種と役割は、以下の通りです。

• 企画・設計: 建築士、設計士
• 施工: 大工、左官、電気工事士、配管工など
• アフターサービス: メンテナンス技術者、リフォーム専門家など

住宅建設には多様な職種が関わっており、各工程における専門性と連携が求められます。特に施工段階では、熟練工の存在が不可欠であり、その技術力が住宅の品質を大きく左右します。

住宅建設の品質を確保し、顧客満足度を高めるためには、各工程の専門家が緊密に連携し、高い技術力を発揮することが重要です。

住宅建設業界の市場動向と市場規模

株式会社矢野経済研究所「2030年の住宅市場に関する調査を実施（2023年）」より

M&Aにおいて業界の現状とこれからを理解しておくことは非常に重要です。そこで、ここでは、住宅建設業の動向と今後について解説していきます。ぜひ参考にしてください。

住宅建設業界が持つ課題

住宅建設業界は、以下のような様々な課題に直面しています。

1. 少子高齢化による国内市場の縮小
   • 新設住宅着工戸数の長期的な減少傾向
   • 新たな需要の掘り起こしの必要性
2. 深刻な人手不足
   • 建設現場での慢性的な人手不足
   • 熟練工の高齢化と若手人材の確保難
   • 技能労働者の不足による工期遅延や品質低下のリスク
   • 業界全体での対策の必要性
3. 原材料価格の高騰
   • 輸入材を中心とした原材料価格の上昇
   • 建設コストの押し上げ
4. 環境問題への対応
   • 地球温暖化対策としての省エネルギー性能の高い住宅の普及
   • 環境問題への取り組みの重要性

これらの課題は、住宅建設業界の持続的な成長を阻む要因となっています。業界は、こうした課題を克服し、新たな需要の創出、人材の確保と育成、コスト管理の徹底、環境配慮型住宅の普及などに取り組むことが求められています。

業界の市場規模

住宅建設業界の新設住宅着工戸数は、人口・世帯数の減少や住宅余剰を背景に、長期的な減少傾向にあります。2030年度の新設住宅着工戸数は、2022年度比13.5％減の約74万5千戸と予測されています。

一方、既存住宅のリフォーム市場は、住宅ストックの増加や経年劣化に伴う修繕需要、住環境の向上を目的としたリフォーム需要などにより、長期的に安定した推移が見込まれます。

このような市場動向を受け、従来は新設住宅市場を中心としてきた事業者は、今後、新築市場からリフォーム市場へとさらにシフトしていくと考えられます。住宅建設業界は、市場の変化に適応した経営戦略の立案と実行が求められています。

参考：株式会社矢野経済研究所「2030年の住宅市場に関する調査を実施（2023年）」

住宅建設業界の将来予測

今後の住宅建設業界は、人口減少に伴う国内市場の縮小が避けられない状況にあります。新設住宅着工戸数は、2020年代初頭の80万戸台から、2030年代には70万戸台、2040年代には60万戸台へと減少していく可能性があるでしょう。

この長期的な住宅需要の減少により、住宅供給事業者や建材・設備事業者の淘汰が進むと予想されます。このような市場環境で生き残るためには、新築市場からリフォーム市場などの既存住宅市場へのシフトや、海外市場への進出などを通じて、成長性と安定性を見据えた事業構築が必要です。

さらに、建築請負型のビジネスに加え、住宅売買取引の仲介手数料などの手数料型ビジネスの強化により、収益源の多角化を図ることが重要だと考えられます。住宅建設業界は、変化する市場環境に適応し、持続的な成長を実現するための戦略的な取り組みが求められています。

参考：株式会社矢野経済研究所「2030年の住宅市場に関する調査を実施（2023年）」

技術革新と変化

住宅建設業界では、建設現場の生産性向上と品質確保を目的とした様々な技術革新が進められています。中でも注目されているのが、プレファブ工法と、BIM（ビルディング・インフォメーション・モデリング）の活用です。

プレファブ工法は、工場である程度まで部材を組み立てた上で現場に運び、短期間で建物を完成させる手法です。品質の均一化と工期の短縮が可能であり、人手不足の解消にも寄与します。

一方、BIMは、建物の3次元モデルを作成し、設計から施工、維持管理までのライフサイクルを通じて建物の情報を一元管理する手法です。設計変更や各工程の調整がスムーズに行えるため、生産性の向上と手戻りの防止に役立ちます。

また、3Dプリンターを用いた部材の製造や、ドローンによる工事進捗の管理など、様々な分野でデジタル技術の活用が進んでいます。こうした新技術の導入により、住宅建設の工程は大きく変化しつつあり、業界の働き方改革にも寄与すると期待されています。

住宅建設業の動向と今後

住宅建設業界の動向と今後について解説します。これから住宅建設業のM&Aを検討している人は、ぜひ情報の一部として参考にしてください。

取り巻く社会環境の変化

住宅建設業界を取り巻く社会環境は大きく変化しています。少子高齢化の進行により、国内の新設住宅着工戸数は減少傾向にあります。

一方で、高齢者世帯の増加に伴い、バリアフリー設計や見守り機能を備えた住宅へのニーズが高まっています。また、ライフスタイルの多様化により、住宅の用途や形態も変化しつつあります。

共働き世帯の増加を背景に、利便性の高い都心部のコンパクトな住宅や、在宅勤務に対応した書斎スペースを備えた住宅などが求められるようになっています。

さらに、地球温暖化対策としての省エネルギー性能の向上や、自然災害に備えた耐震性・耐久性の強化など、社会的要請への対応も求められています。

住宅建設業界は、こうした社会環境の変化を的確に捉え、時代のニーズに合った住宅を提供していく必要があります。

環境規制と持続可能な建築

地球温暖化対策として、住宅の省エネルギー性能の向上が求められる中、住宅建設業界では環境規制への対応が重要な課題となっています。

国は、2050年までにカーボンニュートラルの実現を目指しており、住宅分野においても省エネルギー基準の強化や、再生可能エネルギーの導入促進などの施策を打ち出しています。

こうした中で、住宅建設業界は、断熱性能の高い材料の使用や、高効率な設備機器の導入、太陽光発電システムの設置など、環境負荷の低減に向けた取り組みを加速させています。

また、長期的な視点に立った持続可能な建築への関心も高まっており、長寿命設計やリサイクル材の活用、緑化の推進などに注力する企業も増えています。

今後、脱炭素社会の実現に向けて、住宅建設業界には一層の環境配慮が求められると予想され、先進的な取り組みを行う企業が競争力を高めていくと考えられます。

業界に影響を与える政策と法規制

住宅建設業界は、政府の政策や法規制の影響を大きく受けます。国土交通省は、住生活基本計画に基づき、住宅の質の向上と住生活の安定確保を図るため、様々な施策を展開しています。

例えば、長期優良住宅の普及促進、住宅ストック循環支援事業による既存住宅の流通促進、住宅性能表示制度の充実などが挙げられます。

また、建築基準法や省エネルギー基準の改正など、法規制の変更も業界に大きな影響を与えます。特に、2025年度までに新築住宅の平均でZEH（ネット・ゼロ・エネルギー・ハウス）の実現を目指す政府方針を受け、省エネルギー基準の適合義務化が予定されており、業界は対応を迫られています。

さらに、民法改正に伴う請負契約に関するルールの見直しや、働き方改革関連法による労働環境の改善なども、業界の業務に影響を及ぼしています。住宅建設業界は、こうした政策や法規制の動向を注視し、適切に対応していく必要があります。

住宅建設業界のM&Aの動向

住宅建設業界におけるM&Aの動向について解説します。これから住宅建設のM&Aを検討している人は、ぜひ情報の一部として参考にしてください。

最近の住宅建設業界のM&A事例

住宅建設業界では、近年、大手企業を中心にM&Aが活発化しています。2024年3月には、住友林業株式会社の米国子会社であるDRB GroupがBiscayne Homesの事業を譲受けました。これは、住友林業がフロリダ州での事業基盤を強化し、年間供給戸数を拡大するためのM&Aです。

2023年10月には、大和ハウスグループのTrumark Companies, LLCがJP Holdings, LLCの戸建住宅事業を譲受けました。このM&Aにより、Trumarkはカリフォルニア州での戸建住宅供給を拡大し、事業基盤を強化しています。

さらに、2024年1月には、積水ハウス株式会社がM.D.C. Holdings, Inc.の全株式を取得し、完全子会社化しました。積水ハウスは、このM&Aを通じて米国における事業展開エリアを拡大し、海外市場での戸建住宅供給目標の早期達成を目指しています。

これらの事例から、国内市場の成熟化を背景に、住宅建設業界では、事業の拡大や競争力の強化を目的としたM&Aが活発化していることがわかります。

住宅建設業界におけるM&Aのトレンド

住宅建設業界におけるM&Aは、以下の3つがトレンド傾向にあります。

1. 大手企業による中小企業の買収
   • 国内市場の縮小が予想される中、大手企業は中小企業を買収することで市場シェアの拡大や技術力の獲得を目指しています。
2. 異業種からの参入組との提携
   • IT企業や金融機関など、異業種からの参入が増加しています。
   • 住宅建設企業との協業も進んでおり、新たな付加価値の創出や事業領域の拡大が期待されます。
3. 海外市場の開拓を目的としたM&A
   • 国内市場の成長が見込めない状況下、住宅建設企業は海外市場の開拓に乗り出しています。
   • 特に東南アジアや北米市場での事業拡大を目的とした買収が増加傾向にあります。

これらのトレンドを反映して、住宅建設業界のM&Aは今後もさらに活発化すると予想されます。各企業は自社の強みを活かしつつ、市場環境の変化に適応したM&A戦略を策定していくことが重要となるでしょう。

M&Aにおける業界再編の可能性

住宅建設業界は、大手企業の寡占化が進んでいる一方で、中小企業の多くは、後継者不足や人手不足に悩まされており、事業の継続が難しい状況にあります。

こうした中で、業界の再編が進む可能性があります。大手企業は、中小企業を買収することで、市場シェアの拡大と技術力の獲得を図ると予想されます。

また、中小企業同士の合併や事業統合も進むと考えられます。特に、地域密着型の工務店やハウスメーカーは、規模の拡大により、競争力を高めることが期待できます。

さらに、異業種からの参入組との提携が進むことで、業界の垣根を超えた再編も起こり得ます。例えば、IT企業と住宅建設企業の連携により、スマートホームの分野で新たな市場が生まれる可能性があります。

住宅建設業界は、M&Aを通じた業界再編により、競争力の強化と新たな価値の創出を図っていくと考えられます。

住宅建設のM&Aをするメリット

住宅建設のM&Aにおいてのメリットを売却側・買収側の両方から解説します。メリットを元にして住宅建設のM&Aを検討してください。

売却側のメリット

住宅建設業界における売却側のメリットは、以下の通りです。

• 事業継承問題の解決
• 財務状況の改善と資金調達
• 経営資源の有効活用
• リスク分散と安定的な事業基盤の確保
• 従業員の雇用維持と処遇改善の実現

それぞれ詳しく解説していきます。

事業継承問題の解決

中小企業の経営者の高齢化が進む住宅建設業界では、後継者不在による事業継承の問題が深刻化しています。M&Aは、この問題を解決する有力な選択肢の一つと言えるでしょう。

事業を売却することで、後継者探しの負担から解放され、経営者は引退後の生活を安心して過ごすことができます。

さらに、事業の存続が図られるため、従業員の雇用も守られます。M&Aを通じて、住宅建設業界の貴重な技術やノウハウが次世代に引き継がれることは、業界の発展にも寄与すると考えられます。

財務状況の改善と資金調達

資金繰りの悪化や設備投資の負担など、住宅建設業界では財務面での課題を抱える企業が少なくありません。こうした状況を改善するためにM&Aが有効な手段となります。

事業を売却することで、手元資金を確保できるため、借入金の返済や設備投資の実現が可能になります。

加えて、買収企業の資金力を活用することで、より大規模な事業展開や新たな分野への進出も実現できるでしょう。M&Aを通じて財務基盤を強化することは、住宅建設企業の持続的な成長に不可欠だと言えます。

経営資源の有効活用

人材や設備、技術といった経営資源は、住宅建設業界における重要な競争力の源泉です。しかし、中小企業では、こうした経営資源を十分に活用できないことがあります。

この問題を解決する手段の一つがM&Aです。買収企業との統合により、人材や設備を共有することで、効率的な事業運営が可能になります。

また、互いの強みを活かした事業展開により、シナジー効果も期待できます。経営資源を最大限に活用するためにM&Aを活用することは、住宅建設企業の競争力強化に繋がります。

リスク分散と安定的な事業基盤の確保

景気変動の影響を受けやすい住宅建設業界では、事業環境が大きく変化することがあります。特に中小企業は、こうした変化に対応することが難しい場合があります。

そこでM&Aの出番です。事業を売却することで、特定の事業に依存するリスクを回避できます。また、買収企業の傘下に入ることで、安定的な受注や資金調達が可能になります。

リスクを分散し、安定的な事業基盤を確保するためにM&Aを活用することは、住宅建設企業の長期的な発展に不可欠と言えるでしょう。

従業員の雇用維持と処遇改善の実現

優秀な人材の確保と定着は、住宅建設業界における重要な課題の一つです。この課題の解決にM&Aが役立ちます。

事業を売却しても、従業員の雇用は基本的に引き継がれるため、雇用の安定性が確保されます。さらに、買収企業との統合により、キャリアアップの機会や福利厚生の充実など、処遇面での改善も期待できます。

従業員の雇用を守り、働きがいのある環境を整備するためにM&Aを活用することは、住宅建設企業の人材力強化に繋がるでしょう。

買収側のメリット

住宅建設業界における買収側のメリットは、以下の通りです。

• 事業拡大と市場シェアの拡大
• 技術力と専門性の取り込み
• 収益性の改善とシナジー効果の創出
• 競争力の向上と業界地位の向上
• 優秀な人材の獲得と組織力の向上

それぞれ詳しく解説していきます。

事業拡大と市場シェアの拡大

市場シェアの拡大は、住宅建設業界における重要な経営課題の一つです。この課題を解決する有効な手段がM&Aです。他社を買収することで、自社の事業規模を短期間で拡大できます。

また、買収先の顧客基盤や販売網を獲得することで、市場でのプレゼンスを高めることができます。事業を拡大し、市場シェアを高めるためにM&Aを活用することは、住宅建設企業の競争力強化に直結します。

技術力と専門性の取り込み

技術力と専門性は、住宅建設業界における競争力の源泉です。これらを獲得するためにM&Aが役立ちます。買収先企業が持つ独自の技術やノウハウを取り込むことで、自社の技術力を向上させることができます。

また、専門分野に強みを持つ企業を買収することで、新たな分野への進出も可能になります。技術力と専門性を獲得するためにM&Aを活用することは、住宅建設企業の差別化戦略に欠かせません。

収益性の改善とシナジー効果の創出

収益性の向上は、住宅建設業界における重要な経営課題の一つです。この課題を解決するためにM&Aが寄与します。買収先企業との統合により、スケールメリットを活かしたコスト削減が可能になります。

また、互いの強みを活かした事業展開により、売上の拡大も期待できます。加えて、業務の効率化や重複業務の削減など、シナジー効果も得られます。

収益性を高め、シナジーを創出するためにM&Aを活用することは、住宅建設企業の経営基盤強化に繋がります。

競争力の向上と業界地位の向上

大手企業による寡占化が進み、競争が激化している住宅建設業界では、競争力の強化と業界での地位向上が重要な課題です。この課題を解決するためにM&Aが役立ちます。

他社を買収することで、事業規模や市場シェアを拡大し、業界内でのプレゼンスを高めることができます。

また、買収先企業の強みを取り込むことで、自社の競争力を強化することもできます。競争力を高め、業界での地位を向上させるためにM&Aを活用することは、住宅建設企業の長期的な成長に不可欠です。

優秀な人材の獲得と組織力の向上

優秀な人材の確保は、住宅建設業界における重要な課題の一つです。この課題を解決する有効な手段がM&Aです。買収先企業の優秀な人材を獲得することで、自社の人材力を強化できます。

また、買収先企業の組織文化や業務プロセスを取り込むことで、自社の組織力も向上します。優秀な人材を確保し、組織力を強化するためにM&Aを活用することは、住宅建設企業の持続的な成長に欠かせません。

住宅建設のM&Aの注意点

住宅建設のM&Aを行う際の注意点を解説します。住宅建設のM&Aを行う際の注意点は、以下の通りです。

住宅建設業界特有のリスクと課題

住宅建設業界におけるM&Aでは、業界特有のリスクと課題を十分に理解することが重要です。例えば、住宅の品質や性能に関する問題、建築基準法などの法規制への対応、労働力の確保と育成などが挙げられます。

買収先企業の技術力や品質管理体制、法令遵守の状況などを詳細に確認し、リスクを適切に評価する必要があります。

また、住宅建設業界は景気変動の影響を受けやすいため、買収先企業の財務健全性や受注状況なども精査が必要です。これらのリスクと課題を踏まえ、M&Aの目的や戦略を明確にすることが求められます。

買収価格の適正評価と交渉

M&Aの成否を左右する重要な要素の一つが、買収価格の適正評価と交渉です。住宅建設業界では、土地や建物、設備などの資産価値や、技術力、ブランド力などの無形資産の評価が重要になります。

また、将来の事業計画や市場動向を踏まえた収益予測も欠かせません。これらを総合的に勘案し、適正な買収価格を算定する必要があります。

さらに、売り手側との価格交渉では、双方の利害関係を調整し、合意形成を図ることが求められます。買収価格の決定には、専門家の知見を活用することも有効です。

デューデリジェンスの重要性と着眼点

M&Aにおいて、買収先企業の実態を詳細に調査・分析するデューデリジェンスは極めて重要です。住宅建設業界では、以下の点に特に注意が必要です。

まず、建築物の品質や性能、施工状況などを詳細に確認することが求められます。次に、労働力の状況や従業員の技能レベル、組織文化なども精査が必要です。

また、建築基準法などの法令遵守状況や、訴訟リスクの有無なども重要な着眼点です。さらに、財務諸表の適正性や、将来の収益見通しなども入念にチェックする必要があります。

これらの調査を通じて、買収先企業の実態を正確に把握し、M&Aの意思決定に反映させることが重要です。

住宅建設におけるM&Aを成功させるためのポイント

住宅建設におけるM&Aを成功させるためのポイントを解説します。住宅建設におけるM&Aを成功させるためのポイントは、以下の通りです。

• M&A戦略の立案
• 相場価格の把握
• PMI（統合後プロセス）の確立

それぞれ詳しく解説していきます。

M&A戦略の立案

住宅建設業界でM&Aを成功させるためには、明確な戦略の立案が不可欠です。まず、M&Aの目的を明確に設定する必要があります。

例えば、事業拡大、技術力の強化、収益性の向上などが考えられます。次に、買収先企業の選定基準を定め、候補企業をリストアップします。その上で、各候補企業の強みや弱み、シナジー効果などを分析し、最適な買収先を選定します。

また、買収後の統合プロセスや、事業計画などもあらかじめ策定しておくことが重要です。これらの戦略を綿密に立案することが、M&Aの成功に繋がります。

相場価格をよく理解しておく

M&Aを検討する際には、住宅建設業界における買収価格の相場を十分に理解しておく必要があります。業界の平均的な買収価格の水準や、過去の類似案件の価格などを参考にすることが有効です。

また、買収先企業の事業規模や収益性、成長性などに応じて、適切な買収価格を見積もることが求められます。

さらに、不動産鑑定士など専門家の意見を参考にすることも重要です。買収価格の相場を適切に把握することで、価格交渉を有利に進めることができます。

PMI（統合後プロセス）の確立

M&Aの成否は、買収後の統合プロセスが重要となります。住宅建設業界では、組織体制の再編や人事制度の統合、業務プロセスの標準化、システムの統合など、多岐にわたる課題があります。

これらを自社だけで行うのは、専門知識や経験の不足から、非常に困難で時間もかかります。また、従業員の融和や顧客・取引先との関係維持にも細心の注意が必要です。

そこで、M&A仲介会社を活用することをおすすめします。M&A仲介会社は、豊富な経験と専門知識を持ち、PMIの全般をサポートしてくれます。これにより、スムーズかつ迅速なPMIが可能となり、シナジー効果を最大限に発揮できるでしょう。

「M&A HACK」は、戦略策定から買い手の紹介まで、M&A取引を完全成功報酬制でサポートする仲介サービスです。当サービスでは、リスクを気にすることなく、一貫した支援を提供しています。初めてのご相談は無料ですので、ご興味のある方はぜひ下記からお問い合わせください。

無料相談のご予約：
https://sfs-inc.jp/ma/contact

住宅建設業のM&Aにおける成功事例

住宅建設業界におけるM&Aの成功事例を紹介します。これから住宅建設業界におけるM&Aを検討している人は、ぜひ参考にしてください。

ヤマタホールディングス株式会社による有限会社コナン住建のM&A

2021年7月に、ヤマタホールディングス株式会社が有限会社コナン住建の全株式を取得した事例です。

ヤマタホールディングス株式会社は、住宅事業を主力に、不動産事業やライフスタイルショップの運営など、住産業に関わる多岐にわたる事業を展開している企業です。地域に根ざした活動として、鳥取県を代表するスポーツ施設「ヤマタスポーツパーク」のネーミングライツを取得するなど、地域貢献にも積極的に取り組んでいます。

有限会社コナン住建は、リフォームや建築資材の販売、内装・外装工事を中心に事業を展開しており、誠実な仕事ぶりで地域に愛されてきた企業です。建築資材の販売や内外装工事を自社で直接施工するなど、幅広いサービスを提供しています。

このM&Aの主な目的は、ヤマタホールディングスが有限会社コナン住建をグループに迎えることで、仕入れ力の強化、施工力の確保を行い、事業領域のさらなる拡大およびお客様満足度の向上を図ることです。また、コナン住建もヤマタグループの工事請負や人脈・情報を活用することで、安定した受注を確保し、新たな価値を提供することを目指しています。

参考：有限会社コナン住建の株式取得に関するお知らせ

ケイアイスター不動産株式会社による株式会社プレスト・ホームのM&A

2021年1月に、ケイアイスター不動産株式会社が株式会社プレスト・ホームの全株式を取得した事例です。

ケイアイスター不動産株式会社は、コンパクト戸建分譲開発事業を主力とし、埼玉県を中心に事業を展開しています。経営ノウハウの移転やグループ調達によるコストダウンなど、シナジー効果を発揮し、グループ全体の成長を図っています。

株式会社プレスト・ホームは、埼玉県を拠点に戸建注文住宅の設計・販売、不動産売買、不動産仲介などを行っています。地域密着型の経営を行い、信頼と実績を築いてきた企業です。

このM&Aの主な目的は、ケイアイスター不動産株式会社がプレスト・ホームの株式を取得することで、グループシナジーを最大限に活用し、プレスト・ホーム事業のさらなる成長および国内シェアの向上を図ることです。

参考：株式会社プレスト・ホームの株式取得（連結子会社化）に関するお知らせ

株式会社安江工務店による株式会社MIMAのM&A

2020年10月に、株式会社安江工務店が株式会社MIMAの全株式を取得した事例です。

株式会社安江工務店は、住宅リフォーム事業、新築住宅事業、不動産流通事業を展開し、「日本全国の暮らしをリノベーションする企業集団へ」というビジョンを掲げています。地域密着型の工務店として、顧客との強い繋がりを大切にしながら成長を続けています。

株式会社MIMAは、大阪府八尾市及び東大阪市を中心にリフォーム・リノベーション工事、不動産の売買・仲介・買取再販を手掛ける企業です。高い技術力と集客ノウハウを持ち、年間1,600件以上のリフォーム工事を行い、地域密着型の事業展開をしています。

このM&Aの主な目的は、株式会社MIMAの強みと安江工務店の顧客関係維持ノウハウやITシステムを融合し、シナジーを発揮して競争力を強化し、シェア拡大を図ることです。また、地域に根ざした事業を展開することで、持続的な成長と企業価値の向上を目指します。

参考：株式会社ＭＩＭＡの全株式譲受に関する契約締結のお知らせ

サーラ住宅株式会社による株式会社宮下工務店のM&A

2019年6月に、サーラ住宅株式会社が株式会社宮下工務店の全株式を取得した事例です。

サーラ住宅株式会社は、愛知県、静岡県西部、三重県北部を中心に、木造軸組工法による注文住宅の請負・施工、分譲住宅・土地の販売を行っています。健康に留意した快適な住まいづくりを実践し、地域に密着した事業展開を進めています。

株式会社宮下工務店は、静岡県浜松市を拠点に、注文住宅の請負や土地分譲、土地付注文住宅の販売を行っています。地域に密着した経営姿勢と高い施工品質を強みとし、浜松市北区初生・三方原において確固たる経営基盤を築いています。

このM&Aの主な目的は、サーラ住宅が宮下工務店を子会社化することで、浜松市北部エリアにおける用地調達チャンネルを活用し、事業基盤の強化を図ることです。これにより、サーラ住宅はさらに飛躍し、宮下工務店もサーラ住宅の信用力や資金調達力を活用して、用地調達力や収益性を向上させることが期待されています。

参考：当社連結子会社による株式取得（孫会社化）に関するお知らせ

株式会社エー・ディー・デザインビルドによる株式会社澄川工務店のM&A

2019年4月に、株式会社エー・ディー・デザインビルド（ADD）が株式会社澄川工務店の全株式を取得した事例です。

株式会社エー・ディー・デザインビルドは、建設部門の中核企業として2017年4月1日より本格展開しており、建設事業を中心に幅広いサービスを提供しています。グループ全体の建設事業規模を拡大し、さらなる成長を目指しています。

株式会社澄川工務店は、東京都多摩市を拠点に内装工事を主力事業とし、30年以上の業歴を持つ企業です。強固な取引先との信頼関係を基盤に堅調な業績を維持しており、高い施工能力と商品企画力を誇ります。

このM&Aの主な目的は、澄川工務店の工事協力会社のネットワークを活用し、施工能力と商品企画力を向上させることです。これにより、ADDの建設部門の事業規模を大きく拡大し、グループ全体の競争力を強化することを目指しています。

参考：当社グループ企業による株式の取得（子会社化）のお知らせ

株式会社トーアミによる株式会社中條工務店のM&A

2024年4月に、株式会社トーアミが株式会社中條工務店の株式を取得した事例です。

株式会社トーアミは、建設関連事業を中心に幅広いサービスを提供する東証スタンダード上場企業です。安定した成長を目指し、新中期経営計画に基づいて経営基盤の強化を図っています。

株式会社中條工務店は、「Stand upright（ただ、まっすぐに。）」を掲げて、高い技術力と安全な施工体制で九州一円および中国地方の一部に施工エリアを広げ、型枠工事の専門業者として九州随一の業容を誇っています。エンデバー・ユナイテッド株式会社が経営参画して以降、経営幹部の採用や外国人技能実習生の採用強化、社員の待遇改善により事業基盤の強化を進めてきました。

このM&Aの主な目的は、トーアミグループを資本面および事業面でのパートナーとすることで、市場の変動や顧客のニーズの多様化に対応し、各社のさらなる価値創出を目指すことです。

参考：株式会社中條工務店の株式譲渡に関するお知らせ

トヨタウッドユーホーム株式会社によるトヨタホームしなの株式会社のM&A

2020年7月に、トヨタウッドユーホーム株式会社がトヨタホームしなの株式会社の全株式を取得した事例です。

トヨタウッドユーホーム株式会社は、木質（2×4）住宅の企画・設計・施工・販売、分譲地開発事業および不動産事業を展開する企業です。栃木県宇都宮市を拠点にしており、トヨタホーム株式会社の完全子会社として、安定した事業基盤を持っています。

トヨタホームしなの株式会社は、トヨタホーム株式会社製のプレハブ住宅の販売代理店として、長野県の北部・東部地域を中心に住宅事業を展開してきた企業です。平成15年に設立され、トヨタホームの販売拡大に寄与してきました。

このM&Aの主な目的は、トヨタホームしなのをトヨタウッドユーホームの完全子会社とすることで、トヨタホームしなのの事業基盤を強化し、トヨタホーム住宅の拡販を促進することです。同時に、守谷商会グループの経営資源の集中と効率化を図り、グループ全体の企業価値の向上を目指しています。

参考：連結子会社の異動(全株式の譲渡)に関するお知らせ

株式会社エムジーホームによる株式会社TAKI HOUSEのM&A

2020年6月に、株式会社エムジーホームが株式会社TAKI HOUSEの全株式を取得した事例です。

株式会社エムジーホームは、マンション分譲事業、注文住宅事業、商業建築事業、不動産管理事業、不動産賃貸事業を展開している総合不動産会社です。中長期的な視野で住宅・建築関連領域を拡大し、ワンストップで顧客の要望に応えることを目指しています。

株式会社TAKI HOUSEは、「女性にやさしい、自然素材の家。」をコンセプトに、神奈川県川崎市を拠点に年間100棟以上の戸建分譲住宅を手掛ける地域密着型の不動産事業会社です。地域の特性を活かした住宅事業を展開しています。

このM&Aの主な目的は、株式会社TAKI HOUSEの戸建分譲住宅のノウハウをエムジーホームグループ内で共有し、グループ全体の関東エリアでの事業拡大を図ることです。これにより、土地情報の共有や資金調達の迅速化、建築コストの削減などを実現し、事業基盤の強化および中長期的な成長を目指します。

参考：株式の取得（子会社化）に関するお知らせ

日本リビング保証株式会社による横浜ハウス株式会社のM&A

2020年7月に、日本リビング保証株式会社が横浜ハウス株式会社の全株式を取得し、完全子会社化した事例です。

日本リビング保証株式会社は、保証・アフターサービス業務代行・CRM支援などを通じて住宅事業者の経営効率化および新商流形成の支援を行う企業です。「アフターサービスプラットフォーマー」として、住宅関連サービスの強化を目指しています。

横浜ハウス株式会社は、神奈川県横浜市を拠点に、住宅建設およびリフォーム工事を専門に扱う企業です。戸建住宅・マンション・店舗などの全リフォームや新築注文、分譲住宅工事を請け負い、地域で確かな実績と信頼を築いてきました。

このM&Aの主な目的は、日本リビング保証株式会社が横浜ハウスを完全子会社化することで、住宅関連リアルサービス提供体制を強化し、グループの事業基盤を充実させることです。これにより、経営効率化および新商流形成をさらに推進し、グループ全体の競争力を向上させることを目指しています。

参考：横浜ハウス株式会社の完全子会社化について

積水ハウス株式会社によるM.D.C. Holdings, Inc.のM&A

2024年1月に、積水ハウス株式会社がM.D.C. Holdings, Inc.（MDC）の全株式を取得し、完全子会社化する事例です。

積水ハウス株式会社は、戸建住宅、賃貸住宅、建築・土木、リフォーム、都市再開発など幅広い事業を展開する日本の大手ハウスメーカーです。「わが家」を世界一幸せな場所にするというグローバルビジョンを掲げ、ESG経営にも注力しています。

M.D.C. Holdings, Inc.は、米国コロラド州デンバーを拠点とし、Richmond American Homesブランドを通じて、全米16州で戸建住宅の販売を行っている企業です。設立以来、50年以上にわたり、合計240,000戸以上の住宅を供給してきました。

このM&Aの主な目的は、積水ハウスがMDCを完全子会社化することで、米国における事業展開エリアを拡大し、2025年度までに海外市場での戸建住宅供給目標を早期に達成することです。これにより、積水ハウスは米国市場でのプレゼンスを高め、積水ハウステクノロジーを活用して高付加価値の住宅を提供し、顧客満足度と企業価値の向上を図ります。

参考：M.D.C. Holdings, Inc.の株式取得（完全子会社化）に関するお知らせ

住友林業株式会社によるBiscayne HomesのM&A

2024年3月に、住友林業株式会社の米国子会社であるDRB GroupがBiscayne Homesの事業を譲受した事例です。

住友林業株式会社は、「木」を軸とした事業をグローバルに展開する企業で、森林経営、木材建材の製造・流通、戸建住宅・中大規模木造建築の請負、不動産開発、木質バイオマス発電などを手掛けています。長期ビジョン「Mission TREEING 2030」に基づき、2030年までに米国で年間23,000戸の住宅供給を目標としています。

Biscayne Homesは、フロリダ州タンパ地区を中心に戸建分譲住宅事業を展開しており、年間約120戸の販売実績を持つ企業です。フロリダ州の主要な経済中心地であるタンパでの住宅需要に応え、フロリダ州No.1の宅地開発デベロッパーであるMetro Development Groupと良好な関係を築いています。

このM&Aの主な目的は、住友林業の米国子会社DRB GroupがBiscayne Homesの事業基盤と宅地パイプラインを引き継ぐことで、フロリダ州での事業基盤を強化し、現在の年間約700戸から年間5,000戸体制への拡大を図ることです。これにより、フロリダ州での事業展開エリアを広げ、DRB Groupの販売機能、施工機能、資材調達機能を活かして地域での競争力を強化します。

参考：米国子会社DRB　フロリダ州住宅会社の事業譲受～米国2位の市場で事業基盤を強化、年間5,000戸体制へ～

Trumark Companies, LLCによるJP Holdings, LLCの戸建住宅事業のM&A

2023年10月に、大和ハウスグループのTrumark Companies, LLCがJP Holdings, LLC（ワーセン社）の戸建住宅事業を譲受した事例です。

Trumark Companies, LLCは、カリフォルニア州サンラモンを拠点とし、宅地開発および住宅建設事業を展開しています。高所得者向けの住宅供給に強みを持ち、グループ全体の経済的基盤を強化しています。

JP Holdings, LLC（ワーセン社）は、カリフォルニア州中央部を中心に土地の開発から住宅の建設、販売までを手掛ける企業です。一次取得者や中間所得者向けの住宅商品を主に展開し、地域で高いシェアを誇ります。2022年の引渡戸数は398戸で、今後も安定した住宅供給が期待されています。

このM&Aの主な目的は、Trumark Companies, LLCがワーセン社の戸建住宅事業を譲受することで、カリフォルニア州での戸建住宅供給を拡大し、両社のシナジーを活かして事業基盤を強化することです。これにより、Trumarkは一次取得者から中所得者向けの商品供給力を高め、地域における競争力を一層強化します。

参考：Trumark Companies, LLCによるJP Holdings,LLCの戸建住宅事業の譲受

まとめ

住宅建設業界におけるM&Aは、事業拡大や競争力強化の有効な手段ですが、同時に業界特有のリスクと課題も伴います。M&Aを成功に導くためには、適切な戦略の立案と入念なデューデリジェンスが欠かせません。

また、買収価格の適正評価と交渉、PMIの確立にも細心の注意を払う必要があります。M&Aは決して簡単な取り組みではありませんが、成功事例から学びながら着実に進めていくことが重要です。

M&Aは企業の成長戦略として非常に有効な手段である一方、十分な準備と注意が必要な取り組みでもあります。住宅建設業界の発展のために、M&Aを有効活用していくことが期待されています。