太陽光発電会社のM&A・事業承継の全知識！売却相場・事例・成功ポイントを徹底解説

「太陽光発電会社のM&Aについて知りたい」
「太陽光発電の事業承継を成功させるには？」

この記事をご覧の方は、上記のような疑問をお持ちの人が多いのではないでしょうか。

太陽光発電業界では、M&Aや事業承継が活発に行われており、適切なパートナー選びや売却価格の設定が企業の未来を左右します。

しかし、専門的な内容が多く、どの情報を信じれば良いのか、また何を基準に判断すれば良いのか迷ってしまう方も少なくありません。

そこで、M&Aの専門企業である「M&A HACK」が、太陽光発電会社のM&A・事業承継に関する売却相場、具体的な事例、成功のポイントをわかりやすく解説します。

太陽光発電事業をより良い形で次のステージへと進めたい方は、ぜひこの記事を参考にしてください。

太陽光発電とは

このセクションでは、太陽光発電の具体的な定義から始め、太陽光発電のシステムの基本構成や歴史などについて解説していきます。

太陽光発電業界の定義

太陽光発電業界は、太陽光を利用して電力を生成するシステムの製造、販売、設置、メンテナンスに関わる企業によって構成される産業分野を指します。

この業界には、太陽電池モジュールやパワーコンディショナーなどの主要コンポーネントの製造企業、システムインテグレーター、発電事業者、メンテナンス会社など、バリューチェーン全体の企業が含まれます。

太陽光発電は、再生可能エネルギーの中でも普及が進んでおり、脱炭素化社会の実現に向けて重要な役割を担っています。

太陽光発電システムの基本構成

太陽光発電システムは、太陽の光エネルギーを電気エネルギーに変換し、電力として利用するためのシステムです。太陽光発電システムの基本構成は以下の通りです。

太陽光発電システムを導入する際は、これらの基本構成や特徴を理解し、目的に合った最適なシステム設計を行うことが重要です。

太陽光発電の歴史と進化

太陽光発電の歴史は、1839年のベクレルによる光起電力効果の発見に遡ります。

その後、1954年にベル研究所で実用的な太陽電池が開発され、宇宙開発や無線中継所など、限られた用途で利用されてきました。

1973年の石油危機を契機に、太陽光発電の研究開発が加速し、1980年代には住宅用システムの普及が始まり、2000年代に入ると、各国の政策支援や技術革新により、太陽光発電のコストが大幅に低下し、大規模な導入が進みました。

今日では、ペロブスカイト太陽電池などの新技術の開発も進められており、さらなる高効率化と低コスト化が期待されています。

太陽光発電業界の市場動向と市場規模

株式会社矢野経済研究所「太陽光発電市場に関する調査を実施（2023年）」より

M&Aにおいて業界の現状とこれからを理解しておくことは非常に重要です。そこで、ここでは、太陽光発電の動向と今後について解説していきます。ぜひ参考にしてください。

太陽光発電業界が持つ課題

太陽光発電業界は、様々な課題を抱えています。主な課題は以下の通りです。

1. 技術面の課題
   • モジュールの高効率化、軽量化、長寿命化が求められている
   • 天候による発電量の変動や、電力需要とのミスマッチを解消するための課題
   • 蓄電技術の開発
   • 系統安定化技術の開発
2. コスト面の課題
   • 太陽光発電のLCOE（均等化発電原価）をさらに低減し、他の電源と競争力を高める必要がある
3. 政策面の課題
   • FIT（固定価格買取制度）の見直し
   • 系統連系ルールの整備など、市場の健全な発展を支える仕組み作りが必要

太陽光発電業界は、技術面では、モジュールの性能向上と、発電量の安定化に関する課題を抱えています。コスト面では、発電原価の低減が求められています。

政策面では、FIT制度の見直しや、系統連系ルールの整備など、市場の健全な発展を支える環境整備が必要とされています。

これらの課題に対応していくことが、太陽光発電業界の持続的な成長につながると考えらるでしょう。

国内における太陽光導入量

日本の太陽光発電市場は、これまでFIT制度を中心に成長してきましたが、2022年度からFITに加えて、市場連動型のFIP制度が導入され、大規模な事業用太陽光発電はFIP入札の対象となりました。

また、FIT入札やFIP入札の対象から外れている規模の事業用太陽光発電のFIT調達価格も低い水準にあります。こうした状況から、FITによる買取を前提とした太陽光発電の開発は曲がり角を迎えていると言えます。

一方、2022年度の国内太陽光発電導入量は5,438MWに達すると予測され、PPA（Power Purchase Agreement）や自家消費など、FIT以外の形態での導入も徐々に増加しつつあります。

株式会社矢野経済研究所の調査によると、2030年度の国内太陽光発電導入量は6,151MWに達すると予測され、導入量を契約種別で見るとPPAが最も多く、次いで自家消費が続く見通しです。

太陽光発電業界は、FIT制度からの移行を進めながら、新たな事業モデルの確立と市場拡大を図っていくことが求められています。

投資環境と政策の影響

太陽光発電への投資は、政策の影響を大きく受けます。FITや補助金、税制優遇などの支援策は、投資リスクを低減し、市場の成長を後押ししてきました。

一方で、政策の変更や予見性の欠如は、投資の停滞を招く恐れがあります。また、電力システム改革や系統連系ルールの整備状況も、太陽光発電の導入ポテンシャルに影響を与えます。

投資家は、各国の政策動向を注視し、中長期的な視点で市場の成長性を見極める必要があります。加えて、ESG投資の拡大により、環境や社会への配慮も投資判断の重要な基準となっています。

太陽光発電は、脱炭素化社会の実現に貢献する有望な投資対象として、今後も注目が集まるでしょう。

新技術の影響と将来展望

太陽光発電の分野では、ペロブスカイト太陽電池、タンデム型太陽電池、集光型太陽電池など、様々な新技術の研究開発が進められています。

これらの技術は、高効率化、低コスト化、用途の拡大などの可能性を秘めており、市場に大きなインパクトを与える可能性があります。

例えば、ペロブスカイト太陽電池は、シリコン系太陽電池を上回る変換効率を実現し、軽量・フレキシブルな特性を持つため、建材一体型の太陽光発電システムなど、新たな用途の開拓です。

また、IoTや人工知能を活用した発電量予測や運転制御技術の高度化も、太陽光発電の経済性や信頼性の向上に寄与すると考えられます。

新技術の動向を見据えることは、太陽光発電業界の将来展望を描く上で欠かせない視点といえるでしょう。

太陽光発電業の動向と今後

太陽光発電業界における動向について解説します。これから太陽光発電のM&Aを検討している人は、ぜひ情報の一部として参考にしてください。

最新技術の開発動向

太陽光発電業界では、高効率化、低コスト化、新用途開拓など、様々な技術革新が進められています。

結晶シリコン系太陽電池では、PERC（裏面パッシベーション／裏面局所接触）技術や、ヘテロ接合型太陽電池（HJT）の開発が進み、モジュール変換効率の向上が図られています。

また、ペロブスカイト太陽電池やタンデム型太陽電池など、新材料や新構造を用いた次世代太陽電池の研究も活発化している状況です。

さらに、軽量化・フレキシブル化技術や、BIPV（建材一体型太陽光発電）など、太陽光発電の用途拡大に向けた取り組みも進められています。

これらの最新技術は、太陽光発電のさらなる普及と発展を支える原動力となることが期待されます。

需要予測と市場成長率

世界の太陽光発電市場は、今後も堅調な成長が予測されています。特に、中国、米国、インド、日本、ドイツなどの主要国に加え、東南アジアや中東、アフリカなどの新興国でも、需要の拡大が見込まれます。

市場成長を牽引する要因としては、技術進歩によるコスト低減、各国の脱炭素化政策、企業のRE100イニシアチブなどが挙げられます。

一方で、系統安定化対策や規制の変更など、市場拡大に向けた課題への対応も必要とされます。太陽光発電は、再生可能エネルギーの主力電源として、今後も高い成長ポテンシャルを有しているといえるでしょう。

グローバル市場での日本企業の位置づけ

日本企業は、太陽光発電の黎明期から技術開発と市場開拓を牽引してきました。シャープ、京セラ、パナソニックなどの企業は、高品質・高効率の太陽電池モジュールで世界的に高い評価を得ています。

また、パワーコンディショナーやBOS（バランス・オブ・システム）の分野でも、オムロンや安川電機などの企業が強みを発揮しています。

しかし近年は、中国企業の台頭により、日本企業のシェアが低下傾向にあります。コスト競争力の強化や、新技術の開発・事業化のスピードアップが求められています。

一方で、品質の高さや、住宅用システムの施工・メンテナンスなどのソリューション提案力は、日本企業の強みとして評価されています。

今後は、これらの強みを生かしながら、海外市場での事業展開を加速していくことが重要な課題となるでしょう。

太陽光発電業界のM&Aの動向

太陽光発電業界におけるM&Aの動向について解説します。これから太陽光発電のM&Aを検討している人は、ぜひ情報の一部として参考にしてください。

最近のM&A取引事例

近年、太陽光発電事業を中心とするグリーンエネルギー分野でのM&Aが活発化しています。

例えば、A balance株式会社の子会社であるWWB株式会社は、株式会社フレックスホールディングスと株式会社サンシャインティーズを相次いで買収し、ストック型ビジネスへの転換と持続可能なエネルギー供給の強化を図っています。

また、中部電力株式会社は株式会社ジェネックスグループを完全子会社化し、太陽光発電所の新規開発を加速させるとともに、オフサイトPPAサービスの電源として活用することで、環境負荷の低減に貢献しています。

これらのM&Aは、脱炭素化社会の実現に向けた企業の積極的な取り組みを示す事例といえます。

M&A市場の規模とトレンド

太陽光発電業界のM&A市場は、近年拡大傾向にあります。背景には、ESG投資の拡大や、脱炭素化に向けた企業の戦略的取り組みの加速などがあります。

また、技術革新やコスト低減により、太陽光発電の経済性が向上していることも、M&Aを後押ししています。

今後は、再生可能エネルギー全体の成長とともに、太陽光発電業界のM&Aも引き続き活発化すると予想されます。ただし、政策変更や経済環境の変化などにより、M&Aの動向が変動する可能性もあるため、注視が必要です。

主要なM&A戦略と目的

太陽光発電業界におけるM&Aの主な目的は、以下のようなものが挙げられます。

1. 技術獲得・強化：高効率モジュールや新材料など、先進的な技術を持つ企業の買収により、自社の技術力を向上させる。
2. 市場シェア拡大：国内外の有望な市場で事業基盤を持つ企業を買収し、市場プレゼンスを高める。
3.  バリューチェーンの強化：川上から川下まで、垂直統合型のバリューチェーンを構築し、競争力を高める。
4. コスト削減・シナジー創出：規模の経済や業務の効率化により、コスト削減とシナジー効果を追求する。
5. 事業ポートフォリオの最適化：非中核事業の売却や、事業の選択と集中により、経営資源を最適配分する。

M&Aを成功させるためには自社の強みと弱みを分析し、明確な戦略目的を設定することが重要です。また、対象企業の選定や、デューデリジェンス、PMIなど、一連のM&Aプロセスを適切にマネジメントすることが求められます。

太陽光発電業界では、技術革新やグローバル競争の激化など、事業環境が大きく変化しています。M&Aを有効に活用し、変化に適応しながら成長を続けることが、企業の持続的発展につながるといえるでしょう。

太陽光発電のM&Aをするメリット

太陽光発電のM&Aにおいてのメリットを売却側・買収側の両方から解説します。メリットを元にして太陽光発電のM&Aを検討してください。

売却側のメリット

太陽光発電業界における売却側のメリットは、以下の通りです。

• 資金調達の機会
• 事業規模の最適化
• 競争力の向上
• 新市場への進出
• 技術獲得と知識共有

それぞれ詳しく解説していきます。

資金調達の機会

太陽光発電事業を売却することは、事業拡大や新規投資に必要な資金を調達する有効な手段です。特に、初期投資が大きい太陽光発電事業では、資金繰りが課題となるケースがあります。

M&Aにより、事業の継続に必要な資金を確保できるほか、新たな事業展開への投資資金を得ることができます。株式の売却や事業の一部売却など、様々な方法で資金調達が可能です。

事業規模の最適化

太陽光発電事業の売却は、事業規模の最適化につながります。例えば、事業の一部を売却することで、経営資源を集中すべき分野に振り向けることができます。

また、事業環境の変化に対応して、事業ポートフォリオを見直すことも可能です。M&Aを通じて、事業規模を適正化することで、効率的な経営を実現できます。

競争力の向上

太陽光発電業界は、技術革新やグローバル競争の激化により、競争環境が厳しくなっています。このような状況下で、自社単独での競争力強化には限界があります。

M&Aにより、規模の拡大や技術の獲得、ノウハウの共有などを図ることで、競争力を高めることができます。売却先との協業により、シナジー効果を発揮し、市場でのプレゼンスを高めることが期待できます。

新市場への進出

太陽光発電事業を売却することで、新たな市場への進出が可能になります。例えば、海外企業への売却により、グローバル市場でのビジネス展開を加速できます。

また、異業種企業との提携により、新たな事業領域への参入も考えられます。M&Aを通じて、事業の可能性を広げ、成長機会を獲得することができるでしょう。

技術獲得と知識共有

太陽光発電事業の売却先となる企業は、優れた技術力やノウハウを持つケースがあります。M&Aにより、これらの技術や知識を獲得できる可能性があります。

売却先との協業を通じて、技術交流や人材交流を図ることで、自社の技術力向上やイノベーション創出につなげることができます。また、売却先のネットワークを活用することで、新たなビジネスチャンスの獲得も期待できます。

買収側のメリット

太陽光発電業界における買収側のメリットは、以下の通りです。

• 市場シェアの拡大
• 技術習得とイノベーション
• コスト削減と効率化
• 収益源の多様化
• 環境負荷低減への対応

それぞれ詳しく解説していきます。

市場シェアの拡大

太陽光発電事業を買収することは、市場シェアを拡大する有効な手段です。特に、成長市場での事業基盤を持つ企業を買収することで、短期間で市場プレゼンスを高めることができます。

また、買収先の顧客基盤や販売チャネルを活用することで、自社の製品・サービスの販売拡大も期待できます。M&Aにより、市場での競争優位性を確保し、事業成長を加速させることが可能です。

技術習得とイノベーション

太陽光発電業界では、技術革新が競争力の源泉となっています。優れた技術を持つ企業を買収することで、自社の技術力を向上させることができます。買収先の研究開発リソースや知的財産を活用することで、新製品の開発やイノベーションの創出が期待できます。また、買収先との協業により、新たな技術領域への進出も可能になります。M&Aは、技術戦略の重要な選択肢の一つといえるでしょう。

コスト削減と効率化

太陽光発電事業の買収は、コスト削減と業務効率化につながります。また、間接部門の統合や業務プロセスの標準化により、業務効率の改善が期待できます。

M&Aを通じて買収先企業の優れた事業手法や運営ノウハウを取り入れることで、事業運営の最適化を図ることができ、M&Aによるコスト削減と業務効率の改善は、企業の収益性向上に大きく貢献するでしょう。

収益源の多様化

太陽光発電事業の買収は、収益源の多様化につながります。自社の事業ポートフォリオに太陽光発電を加えることで、収益構造の安定性を高めることができます。

また、買収先の事業基盤を活用することで、新たな収益機会の獲得も期待できるでしょう。例えば、太陽光発電と蓄電池を組み合わせたソリューションの提供や、O&M（運営・保守）事業への進出などが考えられます。

M&Aにより、収益源を多角化することで、事業リスクの分散と成長機会の拡大が可能になります。

環境負荷低減への対応

近年、企業には環境負荷低減への取り組みが求められています。太陽光発電事業の買収は、脱炭素化や再生可能エネルギーの導入を推進する有効な手段です。

自社の事業活動に太陽光発電を取り入れることで、CO2排出量の削減や再エネ比率の向上が図れます。また、買収先の環境技術や知見を活用することで、自社の環境対策を強化することもできます。

M&Aを通じて、環境負荷低減に積極的に取り組む企業姿勢を示すことは、ステークホルダーからの評価向上にもつながるでしょう。

太陽光発電のM&Aの注意点

太陽光発電のM&Aを行う際の注意点を解説します。太陽光発電のM&Aを行う際の注意点は、以下の通りです。

法規制とコンプライアンスの確認

太陽光発電事業は、各国の法規制の影響を大きく受けます。FITの適用条件や、系統連系ルール、土地利用規制など、事業運営に関わる様々な法規制があります。

M&Aを検討する際には、対象企業が関連法規を遵守しているか、十分に確認する必要があります。

コンプライアンス違反が発覚した場合、事業の継続が困難になるだけでなく、買収側の企業価値にも影響を及ぼす可能性があります。

デューデリジェンスを通じて、法規制への対応状況を入念にチェックすることが重要です。

財務健全性の評価

太陽光発電事業の収益性は、発電設備の稼働率や電力販売価格、維持管理コストなどに大きく左右されます。

M&Aを検討する際には、対象企業の財務状況を詳細に分析し、将来の収益見通しを慎重に評価する必要があります。

特に、長期間にわたる事業計画の前提条件や、資金繰りの安定性などを精査することが重要です。また、事業用地の賃借契約や、設備の劣化リスクなども考慮に入れる必要があります。

財務デューデリジェンスを通じて、対象企業の財務健全性を見極めることが、M&A成功の鍵となるでしょう。

文化的・組織的適合性の検討

M&Aを成功させるためには、買収側と売却側の企業文化や組織風土の適合性を考慮することが重要です。特に、太陽光発電事業では、長期的な視点に立った事業運営が求められます。

両社の経営理念や事業方針に大きな隔たりがある場合、PMIがスムーズに進まない可能性があります。

また、人材の融和や組織の一体化も重要な課題です。買収側は、対象企業の組織文化や人材の特性を十分に理解し、PMIの計画を綿密に立てる必要があります。

太陽光発電におけるM&Aを成功させるためのポイント

太陽光発電におけるM&Aを成功させるためのポイントを解説します。太陽光発電におけるM&Aを成功させるためのポイントは、以下の通りです。

• M&A戦略の立案
• 相場価格の把握
• PMI（統合後プロセス）の確立

それぞれ詳しく解説していきます。

M&A戦略の立案

M&Aを成功させるためには、明確な戦略目的を設定し、それに基づいたM&A戦略を立案することが重要です。

太陽光発電事業の強化なのか、新規事業の開拓なのか、事業ポートフォリオの組み換えなのか、目的に応じて、最適なM&A手法や対象企業の選定を行う必要があります。

また、市場環境の変化や競合企業の動向なども考慮に入れ、柔軟な戦略を立てることが求められます。

自社の強みを活かしつつ、弱みを補完できるようなM&Aを実行することで、事業価値の最大化を図ることができるでしょう。

相場価格をよく理解しておく

太陽光発電事業のM&Aでは、適正な価格設定が重要なポイントとなります。事業用地の価格や、発電設備の価値、将来の収益見通しなど、様々な要素を考慮する必要があります。

また、FITの動向や、競合他社のM&A事例なども参考にしながら、相場観を養うことが大切です。過大な価格設定は、買収後の収益性を圧迫する恐れがあります。

一方で、過小評価は、売却側の反発を招く可能性があります。M&Aの専門家や財務アドバイザーの助言を得ながら、適正な価格設定を行うことが、M&A成功の鍵となるでしょう。

PMI（統合後プロセス）の確立

M&Aを成功に導くためには、PMIが極めて重要です。しかし、自社だけでPMIを進めようとすると、様々な課題に直面することがあります。

例えば、両社の組織文化の違いから、従業員の融和が難しくなったり、業務プロセスの統一がスムーズに進まなかったりすることがあります。

また、買収シナジーを最大限に発揮するためには、両社の強みを活かし、弱みを補完し合う必要がありますが、自社だけではその判断が難しいこともあるでしょう。

こうした課題を解決するために、M&A仲介会社の活用が有効です。M&A仲介会社は、豊富な経験と専門知識を持ち、PMIの計画立案から実行まで、きめ細かなサポートを提供してくれます。

例えば、組織体制の再編や、業務プロセスの標準化、人材の融和などの課題について、適切なアドバイスやソリューションを提案してくれるでしょう。

また、PMIの進捗状況を定期的にモニタリングし、課題に適時適切に対応することで、M&Aの成果を最大化することができます。

M&Aを単独で行うことは、リスクが高く、成功の可能性も低くなります。一方、M&A仲介会社を活用することで、PMIをスムーズに進め、M&Aの価値を最大限に引き出すことができるのです。M&Aを検討する際には、ぜひM&A仲介会社の力を借りることをおすすめします。

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太陽光発電業のM&Aにおける成功事例

太陽光発電業界におけるM&Aの成功事例を紹介します。これから太陽光発電業界におけるM&Aを検討している人は、ぜひ参考にしてください。

株式会社フィットによる株式会社Plus one percentのM&A

2021年11月に、株式会社フィットが株式会社Plus one percentの株式を取得し、子会社化した事例です。

株式会社フィットは、「コンパクトソーラー発電施設」の販売を行うクリーンエネルギー事業と、「ソーラー発電を搭載したコンパクトハウス」の販売を行うスマートホーム事業を主に展開しています。これまでは主に四国及び西日本エリアで事業を展開しており、東日本エリアにおける事業拠点の確立を目指しています。

株式会社Plus one percentは、東京都杉並区に本社を置き、太陽光発電システムの開発・販売・保守管理を主な事業としています。東日本エリアを中心に活動しており、太陽光発電による売電事業や不動産の賃貸事業も手がけています。

このM&Aの主な目的は、株式会社フィットが株式会社Plus one percentを子会社化することで、東日本エリアでの事業基盤を強化し、クリーンエネルギー事業及びスマートホーム事業の成長を実現することです。また、両社の親和性を活かして部材調達や販売網の共有を図り、効率的な事業運営を行うことで企業価値の向上と事業規模の拡大を目指しています。

参考：株式会社 Plus one percent の株式取得（子会社化）に関するお知らせ

A balance株式会社による株式会社カンパニオソーラーのM&A

2021年10月に、A balance株式会社の連結子会社である株式会社バローズが株式会社カンパニオソーラーの株式を取得し、孫会社化した事例です。

A balance株式会社バローズは、太陽光発電所の設計、建設、運営及びコンサルティング、再生可能エネルギーを活用した機器の企画、設計、設置、販売、メンテナンスを手掛けるグリーンエネルギー事業の中心的企業です。自社での太陽光発電所の保有を増やし、ストック型ビジネスへのシフトを加速しています。

株式会社カンパニオソーラーは、大阪府吹田市に本社を置き、太陽光発電事業を主な事業内容としており、特に九州地方に太陽光発電所を保有しています。この買収により、バローズはカンパニオソーラーが保有する太陽光発電所を一括して取得し、年間予定消費量が約4,000Mwhに相当する発電能力を有することになります。

このM&Aの主な目的は、A balance株式会社グループが持続可能な脱炭素化社会の実現に貢献すると共に、ストック型ビジネスを一層促進させ、安定収益およびキャッシュフローの確保を図ることです。

参考：株式会社カンパニオソーラーの株式取得（孫会社化）に関するお知らせ

株式会社ダイキアクシスによる株式会社サンエイエコホームのM&A

2021年10月に、株式会社ダイキアクシスが株式会社サンエイエコホームをグループの一員として迎え入れた事例です。

株式会社サンエイエコホームは、神奈川県藤沢市に本社を置き、自家消費型太陽光発電、農福連携営農型太陽光発電、投資型太陽光発電の設計、施工、販売、維持管理を行っています。2009年の創業以来、FIT（固定価格買取制度）を活用した太陽光発電所の事業を展開し、カーボンニュートラルの実現に向けた自家消費型太陽光発電の需要増加に応えています。

株式会社ダイキアクシスは、愛媛県松山市に本社を置き、太陽光発電を含む再生可能エネルギー事業、バイオディーゼル燃料の精製・販売、各種排水処理装置の設計・施工・維持管理など多岐にわたる事業を手掛けています。

このM&Aの主な目的は、株式会社サンエイエコホームが株式会社ダイキアクシスのグループに加わることで、再生可能エネルギー分野での事業拡大を加速し、自家消費型太陽光発電および農福連携営農型太陽光発電のさらなる推進を図ることです。また、グループ全体の技術力や経営リソースを活用して、持続可能な脱炭素社会の実現に貢献することも目指しています。

参考：再生可能エネルギー・太陽光発電事業を加速。サンエイエコホームはダイキアクシス（東証一部上場）のグループに。

MIRARTHホールディングス株式会社によるACAクリーンエナジー株式会社のM&A

2021年4月に、MIRARTHホールディングス株式会社がACAクリーンエナジー株式会社の発行済株式総数の100.0％を取得し、連結子会社化した事例です。

MIRARTHホールディングス株式会社は、再生可能エネルギー発電の大手としてメガソーラー事業を推進し、タカラレーベン・インフラ投資法人を東京証券取引所インフラファンド市場に上場させるなど、再生可能エネルギーの供給を拡大しています。

ACAクリーンエナジー株式会社は、東京都中央区に本社を置き、小規模太陽光発電施設の開発を全国で展開しており、FIT（固定買取価格制度）に依存しないビジネスモデルの構築を進めています。また、オンサイト型・オフサイト型PPAや地域マイクログリッド構想を視野に入れた事業も手掛けています。

このM&Aの主な目的は、MIRARTHホールディングス株式会社がACAクリーンエナジー株式会社を連結子会社化することで、再生可能エネルギー事業のさらなる強化を図り、ゼロカーボン社会の実現に向けた事業展開に大きく寄与することです。

参考：ACAクリーンエナジー株式会社の株式取得（連結子会社化）に関するお知らせ

A balance株式会社による株式会社サンシャインティーズのM&A

2023年10月に、A balance株式会社の連結子会社であるWWB株式会社が株式会社サンシャインティーズの全株式を取得し、孫会社化した事例です。

WWB株式会社は、東京都品川区に本社を置き、太陽光発電システムの企画、製造、輸出入及び販売、施工を行う企業で、ソーラーモジュールMaxarのOEM製造も手掛けています。

株式会社サンシャインティーズは、広島県安芸高田市に本社を置き、広島県内で太陽光発電所の運営を行っており、約0.85MW（AC）/ 1.0MW（DC）の発電規模で、年間予定消費量は912Mwhに達します。

このM&Aの主な目的は、WWB株式会社が株式会社サンシャインティーズの太陽光発電所を取得し、A balance株式会社グループが推進するストック型ビジネスの進展と持続可能な脱炭素化社会の実現に寄与することです。

参考：株式会社サンシャインティーズの株式取得（孫会社化）に関するお知らせ

株式会社シーラによる日本太陽光発電株式会社のM&A

2022年2月に、株式会社シーラが日本太陽光発電株式会社の全株式を取得し、完全子会社化した事例です。

株式会社シーラは、東京都渋谷区に本社を置き、投資用マンション事業や不動産クラウドファンディング事業を展開し、”不動産投資の民主化”と”人生100年時代をテクノロジーと資産運用で豊かにする”ことをミッションに掲げています。

日本太陽光発電株式会社は、愛知県一宮市に本社を置き、太陽光発電システムの設計、施工、運用、保守、管理を一括して請け負う企業です。この会社は、土地の仕入れから太陽光発電システムの完全なライフサイクルを管理しており、太陽光発電の設備も自社で運営しています。

このM&Aの主な目的は、シーラが新たにエネルギー事業に進出することで、再生可能エネルギーを用いた新しいマンション創りを推進し、2050年カーボンニュートラルの実現に貢献することです。

また、シーラの不動産開発力と日本太陽光発電の技術力を組み合わせることで、遊休地の有効活用や再生可能エネルギー創出量の拡大を図ります。この連携により、太陽光発電施設を含む自家発電マンションの開発も計画しており、将来的にはシーラのお客様に対するサービス拡大と顧客満足度の向上が期待されます。

参考：電力会社を保有する太陽光発電システムインテグレーターである日本太陽光発電株式会社の全株式取得完了のお知らせ

中部電力株式会社による株式会社ジェネックスおよび関連会社のM&A

2023年11月に、中部電力株式会社が株式会社ジェネックス、株式会社ジェネックスパートナーズ、株式会社日本エネルギーネクスト（以下「ジェネックスグループ」）の発行済全株式を取得し、完全子会社化した事例です。

中部電力株式会社は、水力・原子力・再生可能エネルギーなど多様な発電設備を保有する大手電力会社です。国内事業に加え、海外事業や地域密着型のインフラ事業にも取り組み、事業の多角化を推進しています。

ジェネックスグループは、太陽光発電所の開発、運営、保守管理事業を手掛け、中部5県を中心に約200ケ所の太陽光発電所を保有しており、発電出力は合計約8.3万kWです。さらに、約200ケ所、合計発電出力約11.0万kWの新規開発プロジェクトも計画しており、高いプロジェクト開発力を有しています。

このM&Aの主な目的は、中部電力株式会社が太陽光発電事業の拡大を図り、太陽光発電所の新規開発を加速することです。

参考：株式会社ジェネックスはじめ3社の株式取得（完全子会社化）について

A balance株式会社による株式会社フレックスホールディングスのM&A

2023年1月に、A balance株式会社の連結子会社であるWWB株式会社が株式会社フレックスホールディングスの全株式を取得し、孫会社化した事例です。

WWB株式会社は、東京都品川区に本社を置き、太陽光発電事業を中心に、太陽光発電所の開発、建設、取得、売買、保有及び保守管理を行うグリーンエネルギー事業の中核企業です。同社は、太陽光エネルギーによる発電や電気の供給及び販売も手掛けています。

株式会社フレックスホールディングスは、茨城県水戸市に本社を置き、自然エネルギーインフラ事業を展開しており、茨城県内に6箇所の太陽光発電所を保有しています。

このM&Aの主な目的は、WWB株式会社がストック型ビジネスモデルへの転換を進める中で、優良な太陽光発電所を長期的に保有し、安定した売電収入を確保することです。

また、フレックスホールディングスが持つ太陽光発電所は、高利回りの売電収入が見込まれるため、A balanceグループの持続可能なエネルギー供給の強化に寄与します。今後の再生可能エネルギー需要の増加に対応し、FIT（固定買取価格制度）期間終了後も売電を計画しており、長期的なビジネスの安定性を確保する戦略です。

参考：当社連結子会社(WWB 株式会社)による株式会社フレックスホールディングスの株式取得(孫会社化)に関するお知らせ

いちごグループホールディングス株式会社によるソーラーウェイ株式会社のM&A

2012年11月28日に、いちごグループホールディングス株式会社がソーラーウェイ株式会社の全株式を取得し、完全子会社化した事例です。

いちごグループホールディングス株式会社は、不動産の有効活用とクリーンエネルギー事業を軸に、「心築」「クリーンエネルギー」「アセットマネジメント」の3つのコア事業を通じて、社会インフラの価値向上と可能性を拡げ、「日本を世界一豊かに」という経営理念の実現を目指しています。

ソーラーウェイ株式会社は、再生可能エネルギー発電事業を中心に、環境保全に関するエンジニアリング、コンサルティングおよび技術ノウハウの提供を行う企業です。設立は2011年で、東京都千代田区に本社を置いています。

このM&Aの主な目的は、いちごグループが新たに開始する「ECO」関連の事業を強化し、メガソーラー事業のノウハウと技術をグループ内で活用し、再生可能エネルギー発電設備の早期事業化と事業規模の拡大を図ることです。

参考：ソーラーウェイ株式会社の全株式取得（子会社化）に関するお知らせ

SBエナジー株式会社と三菱UFJリース株式会社によるとまこまい勇払メガソーラー株式会社のM&A

2017年3月に、SBエナジー株式会社と三菱UFJリース株式会社の子会社であるMULエナジーインベストメント株式会社が、丸紅株式会社からとまこまい勇払メガソーラー株式会社の全株式を取得た事例です。

MUL エナジーインベストメント株式会社は、太陽光発電所の取得をはじめ事業の運営管理などアセットマネジメント事業を行っている企業です。

とまこまい勇払メガソーラー株式会社は、北海道苫小牧市に位置し、敷地面積約48万㎡（約48ha）の私有地に大規模太陽光発電所を運営しています。

このM&Aの主な目的は、SBエナジーとMULエナジーインベストメントが、太陽光発電をはじめとする自然エネルギー発電所の建設と運営、アセットマネジメントサービスの提供を拡張し、再生可能エネルギーの普及と拡大を図ることです。

参考：北海道での太陽光発電所運営事業の取得について

会津太陽光発電株式会社による株式会社RYOENGのM&A

2020年4月に、会津太陽光発電株式会社が株式会社RYOENGの全株式を取得し、完全子会社化した事例です。

会津太陽光発電株式会社は、福島県会津若松市に本社を置き、再生可能エネルギーの普及を通じて地域に持続可能な雇用と資金が循環する仕組みを構築し、豊かなエネルギー、食料、水、文化を次世代に引き継ぐために設立されました。

株式会社RYOENGは、神奈川県川崎市に本社を置き、工場排水、下水汚泥、食品加工残渣などの高含水バイオマスを強力に脱水し、熱エネルギーへの燃料利用も可能な「高圧真空脱水機」事業を展開しています。この技術は、含水率を大幅に削減することで産廃費用を半減し、CO2削減にも貢献します。

このM&Aの主な目的は、会津太陽光発電がRYOENGの革新的な脱水技術を活用し、再生可能エネルギーの効率を向上させることで、環境改善と経済合理性の双方を実現する事業開発に取り組むことです。また、RYOENGの技術を用いて、地球環境課題の解決にも貢献する計画です。

参考：株式会社RYOENG（リョーエン）の完全子会社化及び、当社代表取締役の同社取締役就任のお知らせ

A balance株式会社による株式会社ジャパン・ソーラー・パワーのM&A

2021年10月に、A balance株式会社の連結子会社であるWWB株式会社が株式会社ジャパン・ソーラー・パワーの全株式を取得し、子会社化した事例です。

WWB株式会社は、太陽光発電システムに関する事業を幅広く展開する企業です。同社は東京都品川区に本社を構え、太陽光発電システムの企画、製造、輸出入、販売、施工までを一貫して手掛けています。

株式会社ジャパン・ソーラー・パワーは、太陽光発電事業及びその他再生可能エネルギー関連事業を手掛けており、高知市に本社を置いています。この会社は、太陽光発電所を含む再生可能エネルギー資産の運営を行っています。

このM&Aの主な目的は、WWBがジャパン・ソーラー・パワーの太陽光発電所を取得することにより、ストック型ビジネスの更なる推進を図ることです。

参考：株式会社ジャパン・ソーラー・パワーの株式取得（孫会社化）に関するお知らせ

Abit株式会社による株式会社デジサインのM&A

2022年に、Abit株式会社が株式会社デジサインの発行済株式の全株式を取得した事例です。

Abit株式会社は、IT事業を主軸にソフトウェアライセンス販売、システム構築、その他の付帯サービスを提供しています。東京都品川区に本社を置き、特にデジタルトランスフォーメーション(DX)支援に注力している企業です。

株式会社デジサインは、本人確認を証明する電子署名や送受信データの内容・記録の保管・証明、デジタル化に関するソリューション事業を行っており、東京都中央区に本社を置いています。デジサインはデータセキュリティ技術に強みを持っており、その技術は多くの企業にとって重要な資産です。

このM&Aの主な目的は、Abitがデジサインのデータセキュリティ技術を活用することで、IT事業の拡大と自社製品のサービス範囲を広げることにあります。また、両社の技術やリソースを統合することで、更なるデジタルトランスフォーメーションの推進とナレッジの共有、業務プロセスの再構築を促進し、労働生産性の向上を目指しています。

参考：株式会社デジサインの株式取得（孫会社化）に関するお知らせ

エコモット株式会社による有限会社パワーでんきカンパニーのM&A

2022年10月に、エコモット株式会社の子会社である株式会社パワーでんきイノベーションが有限会社パワーでんきカンパニーの事業を譲り受けた事例です。

エコモット株式会社は、再生可能エネルギーを利用したスマートデバイスの開発と販売に特化しており、特にIoT技術とAIを活用した製品を提供しています。本社は北海道にあり、エネルギーと環境に関する持続可能なソリューションを市場に供給しています。

有限会社パワーでんきカンパニーは、関東・東北地方を中心に太陽光発電設備の販売施工及び一般電気工事を行っています。太陽光発電と蓄電システムに関する技術を持ち、特に建設現場用の太陽光発電＆蓄電システム「ここでもでんき」を開発・提供しています。

このM&Aの主な目的は、エコモット株式会社がパワーでんきカンパニーの技術を統合し、再生可能エネルギーを利用した製品ラインを強化することにあります。蓄電池技術や蓄電池の充放電監視システムを活用し、新たな市場を開拓し、建設現場での自然エネルギー利用を推進することを目指しています。

参考：当社子会社における事業譲受に関するお知らせ

WWB株式会社による日本未来エナジー株式会社及びJ.MIRAI株式会社のM&A

2022年3月に、WWB株式会社が新設SPCである合同会社WWBソーラー03を通じて日本未来エナジー株式会社及びJ.MIRAI株式会社の発行済全株式を取得した事例です。

WWB株式会社は、太陽光発電システムに関する製品の企画・製造・輸出入及び販売、施工を手掛ける企業で、特に次世代グリーンエネルギー商品の開発に注力しています。東京都品川区に本社を置き、住宅向け・低圧システム販売卸及びEPC工事請負などを行っています。

日本未来エナジー株式会社およびJ.MIRAI株式会社は、自然エネルギーを利用した発電事業及び電気の供給・販売を行う企業で、ともに宮城県仙台市に本社を構えています。これらの企業は、特に太陽光発電を中心とした事業を展開しており、宮城県内に14箇所の発電所を有しています。

このM&Aの主な目的は、WWBが日本未来エナジー株式会社およびJ.MIRAI株式会社を通じて太陽光発電事業を拡大し、持続可能な脱炭素化社会の実現に寄与することです。また、安定した収益とキャッシュフローの確保を目指し、ストック型ビジネスの更なる推進を図っています。

参考：日本未来エナジー（株）、J.MIRAI（株）の株式取得（孫会社化）に関するお知らせ

まとめ

太陽光発電業界でM&Aを検討する際には、法規制やコンプライアンス、財務健全性、文化的・組織的適合性などの注意点に留意する必要があります。

また、明確な戦略目的に基づいたM&A戦略の立案や、適正な価格設定、PMIの確立などが、M&A成功のポイントとなります。

太陽光発電業界は、今後も技術革新や市場拡大が見込まれる有望な分野です。M&Aを有効に活用し、事業価値の最大化を図ることが、企業の持続的成長につながるでしょう。

M&Aは企業の成長戦略として非常に有効な手段である一方、万全を期して臨む必要のある戦略です。ぜひ今回の記事を参考に太陽光発電におけるM&Aを検討してみてください。