駐車場のM&A・事業承継の全知識！売却相場・事例・成功ポイントを徹底解説

「駐車場のM&Aについて、どのように取引すれば良いのか？」
「駐車場の事業承継を検討しているが、成功するためのポイントは？」

この記事を読んでいる方は、このような疑問を持っている方が多いのではないでしょうか。

駐車場のM&Aや事業承継に関して、詳細な相場情報や成功事例が不足している現状があります。しかし、正確で信頼性の高い情報を得ることは、安心して取引を進めるために非常に重要です。

そこで、この記事ではM&Aの専門企業「M&A HACK」が、駐車場のM&Aと事業承継の全知識をわかりやすく解説します。売却相場から具体的な事例、さらには成功するためのポイントまで、詳しくご紹介していきますので、駐車場のM&Aや事業承継をお考えの方はぜひ参考にしてください。

駐車場とは

このセクションでは、駐車場の具体的な定義から始め、駐車場の種類や特徴について解説していきます。

駐車場業界の定義

駐車場業界とは、車両の一時的な保管場所を提供するサービスを行う産業のことを指します。

この業界は、都市化の進展や自動車保有台数の増加とともに発展してきました。

駐車場事業者は、土地や建物のスペースを活用して、時間貸しや月極めなどの形式で駐車サービスを提供し、料金を徴収することで収益を上げています。

駐車場の種類と基本的な特徴

駐車場には、大きく分けて以下のような種類があります。

これらの駐車場は、立地や用途によって料金体系やサービス内容が異なります。

駐車場経営の入門知識

駐車場経営を始めるには、まず適切な土地や建物を確保する必要があります。交通量の多い立地や、商業施設・オフィスビル・マンションなどの集客力のある施設との連携が重要です。駐車場の設計や運営には、安全性の確保や効率的な車両の誘導などの専門知識が求められます。

収益性を高めるためには、需要に応じた料金設定や、回転率を上げるための工夫が欠かせません。最新の駐車場管理システムを導入することで、料金徴収の自動化や空き状況の把握などが可能になり、運営の効率化が図れます。

駐車場経営には、土地の賃借料や設備投資や人件費などのコストがかかるため、適切な資金計画を立てることが重要です。長期的な収支を見据えた上で、事業の採算性を十分に検討する必要があるでしょう。

駐車場業界の市場動向と市場規模

M&Aにおいて業界の現状とこれからを理解しておくことは非常に重要です。そこで、ここでは、駐車場業界の動向と今後について解説していきます。ぜひ参考にしてください。

駐車場業界が持つ課題

駐車場業界は着実な成長を遂げてきましたが、同時にいくつかの課題を抱えています。

• 駐車場用地の確保が困難
• 人手不足
• 自動車を取り巻く環境変化

都心部での地価高騰や再開発事業による駐車場の減少は、用地確保を困難にし事業継続のリスクを高めています。人材確保の難しさから人件費の上昇や人員配置の問題が生じており、効率的な運営が求められます。

また、カーシェアリングの普及や自動運転技術の発展など、自動車を取り巻く環境変化が駐車需要に影響を与える可能性があり、業界は新たな対応を迫られています。

駐車場業界が持続的な成長を実現するためには、これらの課題に的確に対処し、事業の効率化と付加価値の創出に取り組む必要があります。限られた土地の有効活用、テクノロジーの導入による運営の省力化、新たな用地確保の方策の探索など、多角的なアプローチが求められています。

業界全体で知恵を出し合い変化に適応しながら、社会のニーズに応える駐車場サービスを提供していくことが重要です。

技術進化と駐車場市場への影響

IoTやAIを活用した駐車場管理システムの導入が進み、運営の効率化と利用者の利便性向上に寄与しています。

センサーやカメラによる車両検知技術で、リアルタイムの空き情報提供が可能になり、ドライバーはスムーズに駐車場を利用できます。
ナンバープレート認識技術による自動料金精算や、予約システムの普及も進んでいます。

テクノロジー活用は駐車場の運営効率と利用者満足度の向上に期待できますが、設備投資コストとメンテナンス、費用対効果の見極めが重要です。

市場規模と成長機会

日本経済新聞社によると、駐車場運営業界は、自動車保有台数の増加に伴い着実に成長しています。2022年度の貸し駐車場売上高は前年比7.4%増となりました。

時間貸し駐車場や公共施設・商業施設の駐車場の供給台数は551万台に達しています。コインパーキングや月決め駐車場などを含めた総供給台数は約700万台と推計されます。

一方で、カーシェアリングの普及により、附置義務駐車場の規制緩和が進んでいます。今後は、駐車場のシェアリングサービスなど、新たなビジネスモデルによる成長が期待されます。

駐車場運営会社は、変化する市場環境に適応しながら、効率的な運営と付加価値の提供が求められるでしょう。

新興市場の展望と機会

アジアを中心とする新興国では、経済成長と都市化で自動車保有台数が急増し、駐車場需要も拡大しています。中国の都市部では慢性的な駐車場不足があり、政府主導の整備推進で民間事業者の参入機会が拡大中ですが、土地確保や規制対応などの課題もあります。

東南アジア諸国でも自動車普及率上昇から駐車場需要が高まり、インドネシアやベトナムの都市部では新規参入の余地が大きいです。

ただし、新興国市場参入には法規制や商習慣や事業リスクの十分な検討など、現地パートナーとの連携やきめ細かなマーケティングが不可欠です。

競争状況と市場の主な企業

日本経済新聞社によると、駐車場運営業界では、パーク24や三井不動産リアルティなどの大手企業が市場をリードしています。

特に最大手のパーク24は、「タイムズ24」ブランドで国内76万台以上の駐車場を運営し、海外にも7カ国・地域に進出しています。

2023年10月期の売上高は3,301億円、営業利益は319億円と好調な業績を維持しており、個人の観光需要や企業の出張需要を取り込んでいます。

また、駐車場料金のアプリ決済サービスを導入するなど、利便性の向上にも注力しています。

パーク24は、カーシェアリング事業でも業界トップの地位を確立しており、総合的な車関連サービスを提供しています。他の大手企業も、駐車場運営を核として、関連事業の拡大を図っています。

駐車場業の動向と今後

駐車場業界におけるM&Aの動向について解説します。これから駐車場企業のM&Aを検討している人は、ぜひ情報の一部として参考にしてください。

持続可能な駐車場経営のアプローチ

駐車場業界が持続的に成長するには、環境負荷の低減、駐車場空間の有効活用、地域社会との共生が鍵となります。

EV充電設備の整備、多様なサービスの提供、まちづくりへの貢献などを通じて、社会や環境に配慮しつつ、長期的な視点で事業を運営していくことが求められます。

自動車産業の変化が駐車場業界に与える影響

自動車産業は電動化、自動運転技術、シェアリングエコノミーの拡大など大きな変革期を迎えており、駐車場業界にも影響を及ぼします。

EVの普及による充電設備ニーズの高まり、自動運転による駐車の自動化と効率化、カーシェアリングの普及による駐車需要の変化など、変化に適応した事業モデルの構築が必要です。

駐車場業界における新技術の導入と効果

IoT、AI、ロボティクスなどの新技術は、駐車場の運営効率化と利用者の利便性向上に貢献します。

IoTセンサーによる満空情報の把握、ナンバープレート認識技術やキャッシュレス決済の導入、AI需要予測や動的料金設定、ロボット活用による効率的な駐車など、新技術を戦略的に活用することが重要です。

消費者ニーズの変化と業界の対応

駐車場に対する消費者ニーズは変化しつつあり、業界の対応が求められています。

利便性、安全性、清潔感の重視、付帯サービスへのニーズの高まり、多様な利用形態への対応など、消費者ニーズを的確に捉え、サービスの拡充や利便性の向上を図ることが差別化につながります。

駐車場業界の今後の展望と予測

駐車場業界は今後、自動車産業の変化や技術革新、消費者ニーズの多様化などにより大きな変革期を迎えると予想されます。

自動運転技術の発展、モビリティサービスの多様化、駐車場の脱炭素化、IoTやAIの活用進展など、変化に適応するための投資や新たな事業モデルの構築が必要となるでしょう。

駐車場業界のM&Aの動向

駐車場業界におけるM&Aの動向について解説します。これから駐車場企業のM&Aを検討している人は、ぜひ情報の一部として参考にしてください。

最近のM&Aトレンドと動き

駐車場業界では、事業拡大や競争力強化を目的としたM&Aが活発化しています。大手不動産会社や専業の駐車場運営会社を中心に、優良な駐車場資産の獲得や新技術を持つ企業の買収が進んでいます。

都市部での駐車場需要の高まりや土地の有効活用ニーズが背景にあり、業界再編の動きが加速しつつあります。マーケットの成熟化が進む中、M&Aは事業成長の重要な手段として位置づけられるようになっています。

一方で、M&Aの成否は買収後の統合プロセスにかかっており、PMIの巧拙が重要になっています。ノウハウの共有や人材の有効活用、組織文化の融和など、統合プロセスにおける課題への対応が求められます。

M&Aを通じた市場拡大戦略

駐車場業界では、M&Aを通じて市場拡大を加速する動きが活発化しています。国内市場の成熟化が進む中、事業の成長を加速するためには、M&Aによる規模の拡大と新たな価値の創出が欠かせません。

M&Aの主な目的は、国内外の駐車場ネットワークの拡充、新事業領域への参入、先進技術を持つ企業の買収などです。地方都市や海外など、自社の手が届きにくい地域への進出には、M&Aが有効な手段となります。

また、関連事業を展開する企業の買収により、事業の多角化と収益基盤の強化を図ることができます。

一方で、M&Aはリスクも伴う戦略です。買収先の選定には、市場環境や競合状況、財務内容などの慎重な分析が求められます。PMIにおいては、事業戦略の再構築やシナジーの創出、組織文化の融和など、様々な課題への対応が必要となります。

M&Aを成功させるためには、自社の経営資源や市場ポジショニングを見極め、M&Aの目的と戦略を明確にすることが重要です。リスクを適切にマネジメントしつつ、PMIプロセスに十分な時間と労力を割くことが求められます。

M&Aは事業成長の有力な手段である一方、その実行には高度な経営判断が必要とされるのです。

M&Aの資金調達と戦略

M&Aの活発化に伴い、適切な資金調達戦略の重要性が高まっています。主な方法は自己資金と外部資金の2つで、自己資金は財務安定性が高いものの大規模M&Aには限界があります。

一方、外部資金は銀行借入や社債発行、エクイティファイナンスなどで調達し、近年はハイブリッドファイナンスやプライベートエクイティの活用も増えています。

資金調達では、資金コスト最小化と財務安定性確保がポイントであり、買収規模や財務状況、市場環境を勘案した最適な調達方法の選択と、買収後のキャッシュフロー創出力の見積もりが重要です。

資金調達戦略は買収戦略と表裏一体であり、財務健全性を維持しつつM&Aの成果を最大化することが肝要です。

駐車場のM&Aをするメリット

駐車場のM&Aにおいてのメリットを売却側・買収側の両方から解説します。メリットを元にして駐車場のM&Aを検討してください。

売却側のメリット

駐車場界における売却側のメリットは、以下の通りです。

• 利益向上の機会
• 経営資源の最適化
• リスク低減と安定化
• 投資の迅速な回収
• 成長の新たな道

それぞれ詳しく解説していきます。

利益向上の機会

駐車場事業の売却は、経営資源を効率的に活用し、利益を向上させる機会となります。売却により得た資金を、成長性の高い事業への投資や、財務体質の改善に充てることができます。

事業の選択と集中を進めることで、経営の効率化と収益性の向上が期待できるでしょう。非コア事業の売却により、経営陣はコア事業により注力することが可能となり、専門性を高めることで競争力の強化にもつながります。

経営資源の最適化

駐車場事業の売却は、人材やノウハウなどの経営資源を最適化する契機にもなります。事業の成熟度や市場環境に応じて、経営資源を適切に配分することが可能となります。

これにより、他の事業領域への集中投資や、新たな事業機会の探索に注力することができるのです。限られた経営資源を最も価値の高い分野に振り向けることで、企業価値の最大化を図ることが期待できます。

リスク低減と安定化

駐車場事業は、市場環境の変化や競争の激化などのリスクを抱えています。事業を売却することで、こうしたリスクを軽減し、経営の安定化を図ることができます。

特に、収益性の低下や資金繰りの悪化が懸念される場合、売却による事業ポートフォリオの見直しは有効な選択肢となるでしょう。

リスクの高い事業を手放すことで、企業全体のリスクプロファイルを改善し、安定的な成長基盤を構築することが可能となります。

投資の迅速な回収

駐車場事業への投資は、長期的な視点に立った判断が求められます。一方で、事業環境の変化によっては、当初想定していた収益を上げることが困難になるケースもあります。

事業を売却することで、投資の回収を迅速に行い、キャッシュフローを改善することが可能となります。回収した資金を新たな投資機会に振り向けることで、企業の成長を加速することができるでしょう。

成長の新たな道

駐車場事業の売却は、新たな成長機会を探る契機にもなり得ます。売却で得た資金を活用し、より高い成長が見込まれる事業分野に参入することができます。

また、売却先との提携を通じて、新たな市場やネットワークへのアクセスを得ることも期待できるでしょう。

事業売却は、成長戦略を再構築する上での重要な選択肢の一つと言えます。売却を通じて、企業の方向性を見直し、新たな成長ストーリーを描くことが可能となるのです。

買収側のメリット

駐車場業界における買収側のメリットは、以下の通りです。

• マーケットシェアの拡大
• 新市場への迅速な進出
• 運用コストの削減と効率化
• 技術獲得とイノベーション
• 駐車場のM&Aの注意点

それぞれ詳しく解説していきます。

マーケットシェアの拡大

駐車場事業の買収は、マーケットシェアを拡大する有効な手段です。既存の事業基盤に、買収先の駐車場ネットワークを加えることで、市場でのプレゼンスを高めることができます。

特に、地理的な補完関係にある事業者を買収することで、効率的にシェアの拡大を図ることが可能となります。シェアの拡大は、価格交渉力の向上や、規模の経済の追求にもつながり、収益性の改善が期待できます。

新市場への迅速な進出

新たな地域や顧客セグメントへの進出は、事業拡大における重要な課題です。駐車場事業者の買収は、新市場への参入を加速する有力な手段となります。

買収先の持つ顧客基盤やブランド、ノウハウを活用することで、参入障壁を低減し、迅速な市場開拓が可能となるのです。

新市場への進出は、成長機会の獲得につながり、企業の長期的な発展に寄与することが期待できます。

運用コストの削減と効率化

駐車場事業者の買収は、運用コストの削減と効率化につながります。スケールメリットを活かした集中購買や、間接部門の統合による業務の合理化などが期待できます。

また、ベストプラクティスの共有や、システムの統合によって、業務プロセスの標準化と効率化を進めることができるでしょう。

コスト削減と効率化は、利益率の向上に直結し、企業の収益力強化に寄与します。

技術獲得とイノベーション

先進的な駐車場運営技術を持つ企業の買収は、自社の技術力向上とイノベーション促進に寄与します。IoTやAI、ロボティクスなどの最新技術を取り込むことで、サービス品質の向上や新たな価値創出が可能となります。

買収を通じた外部リソースの活用は、自社の技術革新を加速する有効な手段と言えます。技術力の向上は、競争優位性の確立につながり、企業の差別化要因となり得ます。

競争上の優位性の獲得

駐車場事業者の買収は、競合他社に対する優位性を高める上で重要な役割を果たします。買収により、事業規模やネットワークを拡大することで、競争力の向上が期待できます。

買収先の持つ独自の強みや差別化要因を取り込むことで、競合他社に対する優位性を確立することが可能となるのです。競争上の優位性は、市場でのポジショニングを強化し、長期的な成長の基盤となります。

駐車場のM&Aの注意点

駐車場のM&Aを行う際の注意点を解説します。駐車場のM&Aを行う際の注意点は、以下の通りです。

価格評価の精度を高める方法

駐車場のM&Aにおいて、適切な価格評価は非常に重要です。売却側と買収側の価格評価にズレがあると、交渉が難航したり、取引後のパフォーマンスに影響したりする可能性があります。

価格評価の精度を高めるためには、駐車場の立地や収容台数、稼働率などの基本情報に加え、周辺の交通量や競合状況、将来の開発計画なども考慮する必要があります。

また、DCF法などの評価手法を用いて、将来キャッシュフローを適切に見積もることが求められます。外部の専門家の知見を活用することも、価格評価の精度を高める上で有効でしょう。

法的リスクの識別と対応策

駐車場のM&Aでは、法的なリスクを見落とすことなく、適切に対応することが重要です。不動産の権利関係や、土地の用途規制、建物の安全性など、法令順守の状況を入念に確認する必要があります。

また、買収先の事業活動に関する契約関係や、係争中の訴訟案件などについても精査が欠かせません。法的リスクが顕在化した場合の影響を見積もり、リスク軽減のための方策を講じることが求められます。

弁護士など専門家のアドバイスを仰ぎながら、法的リスクに適切に対処することが重要です。

企業文化の差異と統合の課題

駐車場事業者同士のM&Aでは、企業文化の差異が統合の障壁となることがあります。経営スタイルや意思決定プロセス、社員のコミュニケーション方法などに違いがある場合、一体感の醸成や業務の円滑化に支障をきたす恐れがあります。

文化的な差異を認識し、相互理解を深めるための取り組みが重要です。統合後のビジョンや価値観を共有し、組織文化の融和を図ることが求められます。

トップマネジメントのリーダーシップの下、柔軟かつ段階的に統合を進めていくことが、文化的な課題の克服につながるでしょう。

従業員関係のマネジメント

M&Aは、従業員にとって不安を感じる出来事です。買収後の組織体制や人事施策の変更などにより、モチベーションの低下や優秀な人材の流出につながりかねません。

従業員との丁寧なコミュニケーションを通じて、不安の払拭と一体感の醸成を図ることが重要です。統合後の組織におけるキャリアパスを明示し、能力開発の機会を提供するなど、従業員のエンゲージメント向上に向けた取り組みが求められます。

買収先の従業員の知見やノウハウを尊重し、活用することも重要です。

統合後のプロセスの重要性

M&Aの成否は、統合後のプロセスにかかっていると言っても過言ではありません。買収後の事業運営をスムーズに行うためには、綿密な統合計画の策定と、着実な実行が欠かせません。

業務プロセスの標準化や、システムの統合、組織体制の再編など、様々な課題に取り組む必要があります。

統合プロセスにおいては、買収先の事業や人材の特性を十分に理解し、強みを活かす視点が重要です。また、定期的なモニタリングを行い、統合の進捗状況を適切に管理することも求められます。PMIを着実に進めることが、M&Aの価値創出につながるのです。

駐車場におけるM&Aを成功させるためのポイント

駐車場におけるM&Aを成功させるためのポイントを解説します。駐車場におけるM&Aを成功させるためのポイントは、以下の通りです。

• M&A戦略の立案
• 相場価格をよく理解しておく
• PMI（統合後プロセス）の確立

それぞれ詳しく解説していきます。

M&A戦略の立案

駐車場事業でM&Aを成功させるためには、以下のポイントが重要です。

1. 明確な戦略立案
   • 自社の強み・弱み、市場環境を分析
   • M&Aの目的と方向性を明確に設定
   • 買収先の選定基準、期待されるシナジー効果、統合後の事業計画を綿密に策定
   • 関係者の理解と合意を得る
2. リスクの評価と対応策
   • M&Aのリスク（法的問題、財務負担、人材流出など）を評価
   • リスクに対する適切な対応策を講じる
   • 社内外の専門家（財務、リーガル、人事など）の知見を活用
3. リスクと期待リターンの見極め
   • M&Aは事業拡大や競争力強化の有効な手段である一方、高いリスクを伴う経営判断
   • リスクと期待リターンを慎重に見極め、最適な意思決定を行う

M&Aは、駐車場事業の成長戦略として有効な選択肢の一つです。しかし、成功するためには、明確な戦略と綿密な計画が不可欠です。自社の強みを活かし、市場環境を踏まえたM&Aの目的と方向性を設定し、買収先の選定や統合後の事業計画を入念に策定する必要があります。

相場価格をよく理解しておく

M&Aの交渉では、駐車場の相場価格を把握することが重要です。適切な価格設定は、交渉を有利に進める上で欠かせません。相場価格の把握には、類似の立地や規模の駐車場の取引事例を収集し、価格水準を適切に理解することが求められます。

また、DCF法などの評価手法を用いて、将来キャッシュフローに基づく理論価格を算出することも有効です。ただし、相場価格はあくまで参考値であり、M&Aの価格設定は自社の戦略やシナジー効果を反映したものでなければなりません。

買収によるメリット（事業拡大や効率化など）を価格に反映させることが、交渉を有利に進める上で欠かせません。また、価格だけでなく、取引条件や契約内容にも十分な注意を払う必要があります。

PMI（統合後プロセス）の確立

M&Aの成否は、PMIの巧拙で決まると言っても過言ではありません。しかし、多くの企業がM&Aを単独で行い、思うような結果を得られていないのが現状です。

M&Aを単独で行う場合、自社の経験と知見だけでは、複雑かつ専門的なプロセスに十分な対応が難しいことが多いのです。

統合計画の策定や、組織再編、業務標準化、システム統合など、専門的な知識と経験が求められます。買収先の事業や人材の特性を深く理解し、シナジーを最大化するための施策を講じることも難しいでしょう。

こうした課題を克服するために、M&A仲介会社の活用が有効です。M&A仲介会社は、豊富な経験と専門知識を持ち、M&Aプロセス全体をサポートしてくれます。統合計画の策定や、デューデリジェンスの実施、交渉の支援など、適切なアドバイスを提供してくれるのです。

また、買収先の事業や人材の特性を客観的に評価し、シナジー効果の最大化に向けた施策を提案してくれます。従業員とのコミュニケーション戦略の立案や、組織文化の融和に向けたサポートも行ってくれます。

M&Aを成功に導くには、スピードと柔軟性も重要です。M&A仲介会社は、豊富な経験に基づき、迅速かつ適切な意思決定を支援してくれます。

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駐車場業のM&Aにおける成功事例

駐車場業界におけるM&Aの成功事例を紹介します。これから駐車場業界におけるM&Aを検討している人は、ぜひ参考にしてください。

東京建物株式会社による株式会社マオスのM&A

2015年2月に、東京建物株式会社が株式会社マオスの全株式を取得した事例です。

東京建物株式会社は、不動産の開発や管理を主な事業として展開しており、日本国内で多くのビルや商業施設を運営しています。この企業は、新しい事業の拡張や効率的な運営を目指しており、特に駐車場事業に注力しています。

株式会社マオスは、東京都西部および神奈川県を中心に駐車場事業を展開している会社です。

このM&Aの主な目的は、東京建物株式会社が駐車場事業を強化し、事業規模の拡大と運営効率の向上を図ることとしています。これにより、同社はより多くの顧客に高品質なサービスを提供することが可能になるとしています。

参考：株式会社マオスの全株式取得（完全子会社化）に関するお知らせ

大和ハウス工業株式会社による株式会社トモのM&A

2014年5月に、大和ハウス工業株式会社が株式会社トモの株式を取得し、子会社化した事例です。

大和ハウス工業株式会社は、住宅建設や商業施設の開発を主に手掛ける大手企業です。この会社は、ビジネスの多角化を進めており、特にパーキング事業の拡張に力を入れています。

株式会社トモは、関東・近畿エリアを中心に駐車場経営を展開している会社で、施設系駐車場の運営ノウハウを持っています。この会社は、施設系駐車場の運営で培った技術力が特徴です。

このM&Aの主な目的は、大和ハウス工業株式会社がパーキング事業を強化し、駐車場運営の効率化と競争力の向上を図ることとしています。これにより、グループ全体の駐車場管理台数の増加を実現し、経営資源の効率的な活用を目指すとしています。

参考：株式会社トモの株式の取得（子会社化）に関するお知らせ

テクニカル電子株式会社による株式会社タキザワ企業および株式会社アスパイアホールディングスのM&A

2018年8月に、テクニカル電子株式会社が株式会社タキザワ企業および株式会社アスパイアホールディングスの株式を取得し、子会社化した事例です。

テクニカル電子株式会社は、駐車場の管理運営や駐車場精算機の開発・販売を行う企業で、技術開発に強みを持っています。この企業は、事業の拡張と企業価値の向上を目指しています。

株式会社タキザワ企業は、新潟県新潟市で駐車場の管理・運営を行う地域で知名度が高い企業です。1953年に設立され、長い歴史を持つ会社であるため、地域に根ざした運営をしています。

株式会社アスパイアホールディングスは、1971年設立の不動産の賃貸・管理を行う企業で、駐車場の管理運営を主な事業としています。

このM&Aの主な目的は、テクニカル電子株式会社が駐車場管理運営の事業領域を拡大し、企業全体の事業拡大と競争力の強化を図ることとしています。

参考：株式会社ﾀｷｻﾞﾜ企業及び株式会社ｱｽﾊﾟｲｱﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽの株式取得（子会社化）に関するお知らせ

三菱地所リアルエステートサービス株式会社による株式会社駐車場綜合研究所のM&A

2018年5月に、三菱地所リアルエステートサービス株式会社が株式会社駐車場綜合研究所の子会社化を決定した事例です。

三菱地所リアルエステートサービス株式会社は、不動産サービス事業を行う三菱地所グループの中核企業です。この会社は不動産売買仲介、賃貸、駐車場運営管理、不動産鑑定事業などを手がけています。

株式会社駐車場綜合研究所は、1998年に設立された駐車場運営・管理と駐車場コンサルティングを主業務とする企業です。特に施設型駐車場の運営・管理に強みを持っており、全国で多数の駐車場を管理しています。

このM&Aの主な目的は、三菱地所リアルエステートサービス株式会社が駐車場事業を強化し、他事業グループとのバリューチェーン機会を創出することとしています。これにより、グループ全体の収益拡大と成長戦略の早期実現を目指すとしています。

参考：三菱地所リアルエステートサービス、駐⾞場運営事業を強化 株式会社駐⾞場綜合研究所を⼦会社化、駐⾞場管理台数は合計48,017台に

株式会社イネチンホールディングスによる株式会社オートリのM&A

2022年3月に、株式会社イチネンホールディングスが株式会社オートリの株式を取得し、子会社化した事例です。

株式会社イチネンホールディングスは、多様なビジネスラインを展開しており、自動車リース関連事業、ケミカル事業、パーキング事業、機械工具販売事業、合成樹脂事業などを手がけています。この企業は事業の多角化を図りつつ、各事業領域での強化を進めています。

株式会社オートリは、1919年に設立された長い歴史を持つ企業で、主に関東圏を中心に駐車場を運営しています。この会社は、駐車場の開発、管理、運営を専門に行っており、その分野での高い専門性を持っています。

このM&Aの主な目的は、株式会社イチネンホールディングスがパーキング事業を強化し、イチネンパーキングとオートリの営業ノウハウの共有やシステムの共通化を進めることで、経営基盤を強化し、高いシナジー効果を得ることです。この取り組みにより、さらに顧客へのサービス品質向上と事業の拡大を目指すとしています。

参考：株式会社オートリの株式取得（子会社化）の完了 及び人事異動に関するお知らせ

日本駐車場開発株式会社の連結孫会社によるPT. SUN SIFA NIPPONINDOのM&A

2013年10月に、NIPPON PARKING DEVELOPMENT(THAILAND) CO., LTD.がPT. SUN SIFA NIPPONINDOの株式を取得し、曾孫会社化した事例です。

NIPPON PARKING DEVELOPMENT(THAILAND) CO., LTD.は、タイを拠点にアジア全域で駐車場の総合コンサルティングを提供しています。この会社は、地域に根ざしたサービスと詳細な市場知識を有しており、特にタイ国内での事業拡張に力を入れています。

PT. SUN SIFA NIPPONINDOは、インドネシアで組立式の自走式駐車場の販売事業を展開している会社です。この会社は、競争力のある価格と短い工事期間で、インドネシア国内において自走式駐車場の市場を拡大しています。

このM&Aの主な目的は、NIPPON PARKING DEVELOPMENT(THAILAND) CO., LTD.がインドネシア市場での事業基盤を強化し、さらなる地域内での駐車場事業の拡張と顧客サービスの向上を図ることとしています。

参考：当社孫会社による株式の取得（曾孫会社化）に関するお知らせ

株式会社リードによる日鉄日新ビジネスサービス株式会社のM&A

2021年2月に、株式会社リードが日鉄日新ビジネスサービス株式会社から駐輪事業を譲受した事例です。

株式会社リードは、多様な産業製品の加工と製造を手掛ける企業です。特に、駐輪場のサイクルラックなどの下請け加工を長年行っており、これに関連するビジネス拡大を図るために事業譲受を決定しました。

日鉄日新ビジネスサービス株式会社は、不動産事業、ゴルフ場運営、そして駐輪事業を展開している会社です。この会社は、1968年に設立され、特に駐輪事業では、計画、設計からメンテナンスまで一貫したサービスを提供していました。

このM&Aの主な目的は、株式会社リードが既存の駐輪場関連業務を強化し、新たなビジネスチャンスを広げることで、収益性の向上と競争力の強化を図ることとしています。

参考：事業の譲受に関するお知らせ

株式会社FHTホールディングスによるアイレス株式会社のM&A

2021年10月に、株式会社FHTホールディングスがアイレス株式会社の全株式を取得し、子会社化した事例です。

株式会社FHTホールディングスは、IT関連事業、再生可能エネルギー事業、環境事業を展開する多角的なビジネスを手掛けています。この会社は、特に環境事業での拡張を図り、マンション管理やオフィスビルの管理・清掃業務を強化しています。

アイレス株式会社は、関東近郊を中心に機械式駐車場の据付工事、保守、修繕工事などを展開しています。この会社は、施工ネットワークと不動産情報の提供を通じて、実用的で効率的なサービスを提供しており、その技術力と市場知識は業界内で評価されています。

このM&Aの主な目的は、株式会社FHTホールディングスがアイレス株式会社のリソースとネットワークを活用することで、環境事業の事業拡大を図り、企業価値をさらに向上させることとしています。

参考：子会社の異動を伴う株式取得に関するお知らせ

住友商事株式会社によるQ-Park Operations B.V.のM&A

2021年10月に、住友商事株式会社が米国投資ファンドKohlberg Kravis Roberts & Co. LP傘下のQ-Park Operations Holdings B.V.から、スウェーデン、ノルウェー、フィンランドにおいて駐車場事業を展開しているQ-Park Operations B.V.（以下「Q-Park Nordics社」）の全株式を取得した事例です。

住友商事株式会社は、国内外で多岐にわたるビジネスを展開する大手商社です。特に、再生可能エネルギーや環境事業に注力し、持続可能な社会の構築を目指しています。

Q-Park Nordics社は、北欧3カ国で約370,000車室の駐車場を運営しており、地域で最大手の駐車場事業者として約20パーセントの市場シェアを有しています。便利な立地と高いサービス品質で、顧客からの信頼が厚いです。

このM&Aの主な目的は、住友商事がQ-Park Nordics社のリソースを活用し、モビリティプラットフォームの可能性を最大限に引き出し、地域社会の交通課題解決に貢献することとしています。これにより、駐車場事業を通じて、より便利で環境に優しい社会の実現を目指すとしています。

参考：北欧における最大手駐車場事業会社の買収について

オプテックスによるエクノスのM&A

2023年4月に、オプテックス株式会社がエクノス株式会社の発行済み株式を100%取得し、完全子会社化した事例です。

オプテックス株式会社は、滋賀県大津市に本社を置き、様々なセンシング技術を独自に開発し、その技術を活用した製品を提供しています。特に、地中埋設工事を必要としない環境負荷の低いセンサーの開発に注力しており、中小規模の駐車場向けに車両検知システムを提供しています。

エクノス株式会社は、神奈川県相模原市に本社を構え、1998年の創業以来、車両誘導システムの設計、開発、販売を専業としています。主に大型商業施設や公共施設の駐車場で使用されるシステムの提供を行っており、自社開発の技術により多くの設置実績を持っています。

このM&Aの主な目的は、オプテックス株式会社がエクノス株式会社の技術力と顧客基盤を活用し、駐車場の利用者の待ち時間やストレスの軽減、駐車場の収益性向上、交通誘導員不足問題の解消など、スマートモビリティ社会に貢献することとしています。この合併により、駐車場をより効率的かつ快適なものにすることを目指すとしています。

参考：エクノス株式会社の株式取得（子会社化）に関するお知らせ

株式会社第一興商による株式会社ザ・パークのM&A

2022年10月に、株式会社第一興商が自社の100%出資子会社である株式会社ザ・パークを吸収合併した事例です。

株式会社第一興商は、カラオケ機器の販売及び賃貸ならびにカラオケルームの運営などを手掛ける多角的な事業を展開しており、東京都品川区に本社を置いています。この会社は、幅広いエンターテインメント関連のサービスを提供することで知られています。

株式会社ザ・パークは、駐車場、駐輪場の経営ならびに管理業務を行っており、同じく東京都品川区に本社があります。この会社は、効率的な駐車場運営を通じて地域社会の交通環境改善に貢献してきました。

このM&Aの主な目的は、株式会社第一興商がグループ経営の効率化を図ることとしています。吸収合併により、事業の一本化を進め、運営の効率を向上させることを目指すとしています。

参考：連結子会社の吸収合併（簡易合併・略式合併）に関するお知らせ

パラカと伊藤忠商事のM&A

2021年8月に、伊藤忠商事株式会社がパラカ株式会社と資本業務提携契約を締結した事例です。

伊藤忠商事株式会社は、東京都港区に本社を置く大手総合商社で、世界各地で多様なビジネスを展開しています。不動産事業でも特に力を入れており、この提携を通じて不動産事業のバリューチェーンをさらに強化することを目指しています。

パラカ株式会社は、東京都港区に本社を置き、1997年に設立された駐車場運営管理事業を主軸に置く会社です。日本国内44都道府県で30,000車室以上の駐車場を運営し、賃借駐車場の運営だけでなく、自社で土地を購入して保有駐車場の取得及び運営も行っています。

このM&Aの主な目的は、互いの強みを活かし合うことで、日本国内の駐車場不足問題の解決に寄与し、不動産オーナーのニーズに応える新しい事業機会を創出することとしています。これにより、双方の企業価値の向上を図るとしています。

参考：パラカ株式会社との資本業務提携について

まとめ

駐車場業界におけるM&Aは、事業環境の変化や競争の激化を背景に、今後も活発化していくことが予想されます。M&Aを成功に導くためには、戦略の明確化や適切な価格評価、PMIの着実な実行など、様々な要素に留意することが求められます。

企業文化の融和や従業員とのコミュニケーションなど、ソフト面の課題にも十分な配慮が必要です。M&Aをポジティブな変革の契機と捉え、関係者が一丸となって取り組むことが何より重要だと言えます。

M&Aは企業の成長戦略として非常に有効な手段である一方、万全を期して臨む必要のある戦略です。ぜひ今回の記事を参考に駐車場におけるM&Aを検討してみてください。